財務管理中財務分析的重要性及存在的問題

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北方華安工業集團有限公司財務金融部會計員 黑龍江齊齊哈爾 161046

摘要：隨著我國市場經濟的飛速發展，企業想要在激烈的競爭中長久佇立，就需要提高自身的綜合競爭力，不斷提升經濟效益和社會效益。財務分析是企業預測經營風險的基礎，可以提供給企業所需要的財務信息，是為企業經營決策提供參考依據的主要方式。財務分析作為企業財務管理中的重要組成部分，而且在企業運營的每個環節都不可或缺，是提升企業內部財務管理水平的主要途徑，對其進行深入研究和探討很有必要。

關鍵詞：財務管理；財務分析；重要性

一、財務管理中財務分析的重要性

財務分析是以企業財務報表所反映的主要財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映企業在營運過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理中起著承上啟下的作用。除此之外，搞好財務分析還有以下幾個方面的重要作用：

1、財務分析是會計職能具體體現之一

會計不僅有核算和監督的職能，還具有預測經濟前景，參與經濟決策、評價經營業績等功能，財務分析就是體現這些職能的一個重要方面。因為會計報表上的某些數據有的受客觀情況的影響，往往很難看出其真實內涵情況，要了解報表數據所反映的真正經濟內涵，就必須借助財務分析的手段，使會計報表體現出實質的真實性。所以，作為一名稱職的財會人員，搞好財務分析是至關重要的。

2、財務分析是企業負責人作出經營決策的重要依據

所謂經營決策，主要是財務管理方面的決策。作為企業的管理者，他必須加強財務管理，才能求得最佳經濟效益。為了避免決策失誤，他必須獲得本企業財務現狀的真實信息。由于會計報表某些數據的局限性，企業負責人的經營決策就必須借助財務分析，通過財務分析發現隱藏在數字后面的真實情況和發展趨勢，正確判斷企業的經營狀況和成果，修改經營方針，決定投資策略，改進管理方法，杜絕失誤的判斷和錯誤的決策，特別是對企業的中長期投資行為有著更為重要的作用。

3、財務分析是財會人員本身加強企業財務管理的手段

企業理財是財會人員的本職工作，根本目的是實現企業價值最大化。企業要加強財務管理，首先是財會人員加強財務方面的控制管理，要控制，要管理，就要對企業的財務經營現狀一目了然。財務經營現狀光靠報表數據是不能反映全貌的，只有通過財務分析才能將財務管理的薄弱環節，財務現狀的不合理部分反映出來，引起管理層的注意。企業負責人也才能根據財務分析所反映出來的問題采取相應的措施和手段，從而達到加強財務管理，揚長避短，提高經濟效益的目的。

二、財務分析存在的主要問題

1、對財務分析的認識不足

受到傳統財務管理理念的影響，很多企業的財務管理人員對于會計核算的掌握是非常全面的，但是對于財務分析則鮮有涉及。其在進行財務分析的過程中，目的不明確，對于財務分析的要求也不清楚，更有甚者甚至不知道自己所做的財務分析到底是給誰看的。因此，這種對于財務管理不科學且片面的認識讓很多企業的財務分析工作流于形式或者是浮于表面，不具有任何的實際意義。

2、重視財務指標分析，忽視非財務指標

很多企業在進行財務分析中僅僅只是重視對于財務指標的分析，而對于一些非財務指標則明顯重視程度不夠。這種財務分析的模式具有一定的局限性。因為一些非財務指標也是能夠直接影響企業未來發展的重要指標。例如企業的供應商、企業的員工、企業的工藝流程等這些都屬于非財務指標的范疇。但是卻也與企業的發展息息相關。這些非財務指標都是傳統意義的財務指標無法進行準確量化的。

3、現有的財務分析不能夠預示風險

現在很多企業進行的財務分析大都是對過去已經完成的不再會發生變化的活動進行的分析。這種分析由于不涉及未來的活動，因此對于風險的預警是明顯欠缺的。同時，現在的財務分析也不太具有前瞻性，對于企業未來的發展指導性不大。

三、企業財務分析問題的對策

1、加強對財務分析活動的重視程度

只有企業管理層對財務分析進行高度的重視，把它作為企業管理的主要手段和經營方法來進行研究，才能充分發揮財務分析在企業經營活動中的重要作用。在日常的管理活動中，要積極協調企業各部門與財務部門的工作，并且要求各部門配合和支持財務部門的工作。轉變財務工作人員的思想觀念，使他們充分認識到財務分析在企業活動中的重要地位，加強財務工作人員的培訓工作，充分熟悉企業的相關業務流程。只有充分發揮財務管理在企業中的關鍵作用，并且不斷提高企業管理的質量，建立科學有效的財務管理體系和制度，明確企業的經營管理理念和目標，才能提高企業的管理效率。

2、注重對非財務指標的分析

企業在進行財務分析的時候，除了注重財務指標的分析外，對于一些非財務指標的內容應該給予足夠的重視。非財務指標雖然不能直接的反映企業的經營狀況，但是卻直接影響著企業將來的發展動向。因此，對于非財務指標的分析必須提上議事日程。第一，將財務指標的分析和非財務指標的分析進行相互的結合，不偏廢其中任何一項，兩手抓，兩手硬。第二，要想企業有著更加長遠的發展，就必須認真對一些重要的非財務指標進行分析。并且在分析中不能僅僅停留在對于數量的要求上，而是應該提升分析的質量。只有這樣，才能更好的助力于企業未來的發展。

3、創新財務分析體系，建立預警指標體系

在企業進行財務分析中，將現有的財務報表和財務指標進行有效的歸納總結，建立一套創新型的財務分析體系。在這個創新型的財務分析體系中可以包括有以現金為中心的創新體系，還可以有以突出市場情況為主的創新內容。在創新體系建立的基礎上，再建立相應的預警指標體系。通過這個預警指標體系，對于企業在經營過程中可能存在的風險予以及時的提醒，規避相應風險的發生。

4、加強財務分析工作人員的綜合素質和能力

企業要想實現良性持續的發展，企業員工的素質是非常重要的。特別對于專業業務素質要求較高的財務分析工作而言，其相應工作人員的素質與綜合能力的高低直接影響著財務分析工作的效果。因此，這就要求企業必須通過各種渠道提升財務分析工作人員的綜合素質和能力。第一，企業可以為財務分析工作人員定期或者是不定期組織相應的培訓，通過培訓，讓員工能夠時時接觸到業界最新的動態與消息，保持自己知識體系的新鮮性。第二，還可以讓員工具備一些其他方面的知識。因此這些知識的具備能夠讓他們在進行財務分析工作的時候更加的得心應手。

結束語

總之，財務管理在企業管理中有著非常重要的地位，它是企業管理的核心，是企業實現利潤最大化目標的助推器。加強財務管理對企業也有著非常巨大的作用，它有利于統籌兼顧、合理配置企業資源，有利于凝聚合力、促進企業健康發展，有利于發揮監督職能、節約經營管理開支，有利于發揮資金優勢、搞好資金運作，有利企業積累更多的發展資本，更易于擴大生產規模。資金的投放決定著企業的發展方向和潛力，企業在某個方向資金投入多，決定著企業把某個方面作為企業的主業，財務管理任何一方面的決策都對企業的生存和發展起著重大作用。因此，企業的管理者要充分任務財務管理對企業的重要性，并通過行之有效的措施提高企業財務管理水平，充分發揮其潛在優勢，最終使企業實現更好更快的發展。

參考文獻：

[1]周力.淺談財務報表分析的局限性[J].內蒙古科技與經濟，2014（5）

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