建筑施工技術(shù)及安全管理分析

黃路華

云南建工第四建設(shè)有限公司 云南昆明 655000

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提升，建筑業(yè)主對建筑工程施工的要求也越來越高，為了滿足建筑工程施工的要求，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)和安全的管理。本文就針對建筑施工技術(shù)及安全管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；安全管理

建筑工程施工本身具有一定的復(fù)雜性，在施工過程中很容易受到各種因素的影響，給整個(gè)工程施工的質(zhì)量和安全性造成巨大的威脅，因此，在施工過程中，現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)管，提高安全管理意識，完善安全管理措施，這樣才能確保工程施工的順利開展。

一、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的必要性

（一）加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理是滿足施工復(fù)雜性的必然要求

建筑工程的施工本身具有復(fù)雜性、特殊性等特點(diǎn)，這就要求在施工過程中加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理。建筑施工的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在建筑工程施工流動(dòng)性大，面臨的地形、地貌及天氣狀況復(fù)雜多變，而且在施工過程中還會涉及到諸多復(fù)雜的交叉施工環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，才能確保工程項(xiàng)目施工的順利開展。建筑施工的特殊性則主要表現(xiàn)在建筑規(guī)模及建筑類型的多樣性，同樣的建筑類型可能有不一樣的規(guī)模要求，同樣規(guī)模的建筑也可能屬于不同的建筑類型，這就需要管理者加強(qiáng)對施工技術(shù)的管控，以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低在很大程度上是由技術(shù)管理質(zhì)量的好壞決定的。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，從施工技術(shù)環(huán)境和施工技術(shù)設(shè)備方面下功夫，對于施工技術(shù)環(huán)境來說，管理者必須明確各種施工技術(shù)對施工環(huán)境的要求，盡量創(chuàng)造出最佳的施工環(huán)境，以確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對于施工技術(shù)設(shè)備來說，一方面，管理者必須加強(qiáng)對施工技術(shù)設(shè)備的維護(hù)，定期對施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對一些生銹、老化的部件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。此外，管理者還必須重視施工技術(shù)人員素質(zhì)的提升，對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行定期考核，并加強(qiáng)對他們的技術(shù)培訓(xùn)。

（三）只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能提高企業(yè)的市場競爭力

在建筑市場主體越來越多以及新型技術(shù)工藝不斷出現(xiàn)的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也愈加激烈，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先就必須重視對施工技術(shù)的管理。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)市場競爭力偏低的關(guān)鍵原因就在于技術(shù)管理制度的不健全，抓好技術(shù)管理工作的首要任務(wù)就是建立健全企業(yè)的技術(shù)管理體系，明確劃分各技術(shù)管理部門的工作，并對技術(shù)管理人員實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

二、建筑施工安全管理中存在的主要問題

（一）施工從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低

施工人員的綜合素質(zhì)對建筑施工安全管理質(zhì)量具有重要影響，但是，從目前的現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)建筑企業(yè)施工人員的綜合素質(zhì)都不高，他們中的大多數(shù)都是農(nóng)民工，對施工專業(yè)技術(shù)的掌握不夠全面，而且，有相當(dāng)一部分的施工人員都缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，對自身工作沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，這就導(dǎo)致他們在施工過程中并不重視施工質(zhì)量要求，一味地按照自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，此外，許多施工從業(yè)人員的安全意識都不高，在施工過程中缺乏自我保護(hù)意識和基本的安全常識，再加上現(xiàn)場管理人員對安全管理的疏忽，給施工帶來巨大的安全隱患。

（二）建筑施工技術(shù)不規(guī)范

建筑施工技術(shù)的規(guī)范性是確保施工安全管理質(zhì)量的關(guān)鍵，要做到安全施工、規(guī)范施工，就必須在實(shí)際施工過程中參照《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的相關(guān)技術(shù)規(guī)范。但是，目前，仍然有一些施工現(xiàn)場管理者對這些規(guī)范文件的了解不全面，這就導(dǎo)致他們不能將施工技術(shù)管理職責(zé)落實(shí)到位，使施工現(xiàn)場出現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范、混凝土模板質(zhì)量不過關(guān)、現(xiàn)場立網(wǎng)材質(zhì)不合格、外用電梯使用不符合要求等問題。

（三）建筑施工單位不重視安全生產(chǎn)工作

在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，大多數(shù)建筑施工單位都沒有將安全生產(chǎn)管理工作擺在重要位置。沒有真正意識到建筑施工安全第一，對國家相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容不熟悉，也不能將國家出臺的相關(guān)安全生產(chǎn)管理要求落實(shí)到位，同時(shí)，不少建筑施工企業(yè)在文明施工、綠色施工方面的監(jiān)管都不夠重視，沒有實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對發(fā)現(xiàn)的不文明施工行為一筆帶過，并未采取實(shí)質(zhì)性的處罰措施。此外，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只重視整體施工質(zhì)量，換種說法就是只重結(jié)果，不重過程。雖然在口頭上宣傳文明施工、綠色施工、安全生產(chǎn)，但事實(shí)上只是喊喊口號，并沒有真正將安全文明生產(chǎn)的工作內(nèi)容落到實(shí)處。最終對建筑工程施工安全造成重大的潛在隱患。

（四）施工安全監(jiān)理不到位

施工安全監(jiān)理是安全現(xiàn)場施工安全管理工作的重要內(nèi)容之一。但是許多安全監(jiān)理單位和監(jiān)理人員都沒有將安全管理職責(zé)落實(shí)到位，對安全監(jiān)理內(nèi)容認(rèn)識不夠全面、態(tài)度不夠積極。有的甚至從來不主動(dòng)開展安全監(jiān)理工作，只是在應(yīng)付檢查的時(shí)候走走過場，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患也不及時(shí)提出并處理，安全監(jiān)理部門形同虛設(shè)，根本沒有發(fā)揮出其作用。

三、建筑施工技術(shù)及安全管理對策

（一）建立健全技術(shù)管理體系

企業(yè)的技術(shù)管理體系對建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量具有重要影響，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑施工安全管理質(zhì)量的提升，首先必須建立健全企業(yè)的技術(shù)管理體系。完善各項(xiàng)安全管理制度，技術(shù)管理制度中應(yīng)包含施工圖紙的審批制度、施工圖技術(shù)交底制度以及工程設(shè)計(jì)方案變更制度等。其次，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新企業(yè)的施工技術(shù)，對各種傳統(tǒng)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新和淘汰。并積極引進(jìn)各種新興施工技術(shù)，提高施工整體技術(shù)水平。最后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，對細(xì)節(jié)技術(shù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。隱蔽工程的竣工驗(yàn)收具體流程如下圖所示：

（二）提高對技術(shù)管理工作的重視度，明確技術(shù)管理職責(zé)

首先，應(yīng)當(dāng)完善技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，對技術(shù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門的職責(zé)，明確劃分各級管理人員的工作任務(wù)，這樣才能確保每項(xiàng)技術(shù)管理工作都能落到實(shí)處。其次，應(yīng)當(dāng)對全體從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括施工技術(shù)操作規(guī)范、工藝要求、技術(shù)設(shè)備操作規(guī)范等。保證每個(gè)施工人員及管理者都能明確施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期對他們的實(shí)際工作情況進(jìn)行抽查。最后，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法。定期委派技術(shù)管理人員外出交流培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升其技術(shù)管理水平和技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其在處理日常技術(shù)問題時(shí)的預(yù)見性，從而將可能出現(xiàn)的技術(shù)隱患消滅在搖籃之中。

（三）提高全體從業(yè)人員的安全施工意識

要實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)量的提升，首先必須確保全體員工都具備正確的安全施工意識。要做到這一點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的工作：首先，應(yīng)完善企業(yè)的安全管理制度。包括安全教育制度、安全培訓(xùn)制度以及安全技術(shù)交底制度，讓員工在參與安全教育和培訓(xùn)的過程中增強(qiáng)自身的安全責(zé)任意識。其次，應(yīng)加強(qiáng)對日常施工的安全管理，不僅要防范常見施工安全事故的發(fā)生，還要加強(qiáng)對突發(fā)安全事故的防范，建立安全責(zé)任追究和考評制度，嚴(yán)格將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)員工都能明確自身的責(zé)任，并提高對自身工作的重視度。此外，還應(yīng)當(dāng)建立健全安全鼓勵(lì)機(jī)制，對在安全管理工作或安全施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在全體員工面前樹立榜樣，對表現(xiàn)不好且態(tài)度消極的員工應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，以促使其及時(shí)改正。

（四）做到“事前，事中、事后”三控制