建筑工程管理的影響因素與對策

陶曙兵

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目也越來越多，建筑工程不斷進步的同時，一些建筑工程管理的問題也隨之暴露出來，由此可見建筑工程管理的難度和壓力；怎樣才能減輕這些管理的難度，對此，本文針對于建筑工程管理產(chǎn)生的因素和改善的方法進行研究和探討，提出以下幾條建議，可以給建筑工程管理日后的發(fā)展有一定的推進作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

前言

建筑工程管理是實施建筑工程的重要組成部分，起著管理監(jiān)督整個項目的責(zé)任，直接影響了人們生命財產(chǎn)的安全；也是工程質(zhì)量的保證，在保障工程施工安全和控制建筑施工成本的起著重要的決定；只有意識到管理的問題，建立完善的管理體制，做好各個項目管理措施的貫徹落實，才能真正有效地解決工程管理中出現(xiàn)問題。才會促進建筑工程的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑工程管理影響的因素

1、受人為的因素，人性的管理在整個建筑工程中起到了很重要的作用，如過沒有一個好的監(jiān)督、組織、指揮；對于整個工程的進度、設(shè)計施工和工程的質(zhì)量都會受到一定的影響。

2、材料的因素影響，在施工管理的過程中，要被用到進行施工的材料都要有相關(guān)的質(zhì)量合格的手續(xù)，如果沒有，劣質(zhì)的材料會對于施工人員的生命安危和工程的質(zhì)量造成一定的影響。

3、受機械設(shè)備的影響，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機械因為做工效率高，被工程施工廣泛的引用；機械的操作靈活度，機械的設(shè)備數(shù)量、機械設(shè)備的維修等都會影響工程的進度，設(shè)備的使用不當(dāng)也會引起其他質(zhì)量的問題。

4、受環(huán)境因素的影響，在施工現(xiàn)場隨處可見的垃圾，沒有及時的歸類處理；現(xiàn)場揚起的粉塵，及外圍墻的泥水、坑洼都會對工程附近的企業(yè)、門店、居民出行或正常營業(yè)造成一定的環(huán)境污染；環(huán)境的污染不僅對于公工程的進度、名譽造成一定的影響；還會造成不必要的經(jīng)濟損失。

二、提高建筑工程的管理對策

想要摒棄傳統(tǒng)的建筑管理的理念，以及影響的因素；就要不斷的針對于管理因素制定一系列創(chuàng)新的管理理念，從工程的內(nèi)部著手，不斷地強化和督促才會起到一定的作用。

1、制定健全的管理制度；隨著國家管理制度的不斷完善，對于建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都加大了監(jiān)督的力度，對于工程的管理制度可以強有關(guān)的專家進行指導(dǎo)介入，或者借鑒其它國家先進的建筑工程管理的理念，結(jié)合過去管理方法進行完善；根據(jù)相關(guān)的管理制度文件下發(fā)到各個單位，統(tǒng)一落實，使其成為一種的規(guī)范的制度。

2、加強工程高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，提升自身的素質(zhì)，對于建筑工程的管理進行大力的監(jiān)督，對于工程上下的各個部門，有關(guān)人員進行法律的普及，摒棄以前的施工習(xí)慣進行質(zhì)量管理，對于工程的問題，一定要認真閱讀有關(guān)的管理文獻，明確相關(guān)的法律法規(guī)；以保證工程的質(zhì)量問題。

3、加強管理手段，提高對財務(wù)的管理；對于即將施工的各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，施工過程中費用的損失、支出；竣工后剩余的資金的周轉(zhuǎn)、利用；都要做好嚴(yán)密的記錄，并有專門的人員看管，確保資金的利用的準(zhǔn)確性。加強對工程安全施工現(xiàn)場的管理；一個工程的建設(shè)用到很多的人力物力，每天穿梭于施工現(xiàn)場，要加強施工現(xiàn)場安全的重要性；每天都要對于工程的進度的各個流程，進行有效地監(jiān)督；采取一系列的安全設(shè)施和事故急救的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，做好安全管理，保證其安全的施工現(xiàn)場。

4、提升工人自身的素質(zhì)，可以請有關(guān)的建筑專家，對于現(xiàn)場的施工人員，進行有效的培訓(xùn)和建筑演練，提高施工人員的專業(yè)技能；并學(xué)會合理的安全的施工手法；對于施工人員反復(fù)的進行法律意識的灌輸，建立完善的培訓(xùn)制度；使得員工可以利用創(chuàng)新的技術(shù)手段來施工建造；在施工建造的同時，根據(jù)施工的管理制度，遵循中心思想，互相幫助，不斷提升自身的建筑技能；保證其建筑的質(zhì)量。

三、如何全面的提升建筑工程管理的水平

由于近年來。我國的建筑工程管理的水平不但沒有進步，還暴露了很多有待于及時解決的問題；管理理念是管理水平的提升的理論基礎(chǔ)和知道的思想，要建立新型的管理思路體系；就要有相關(guān)的專業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的建筑專家，組織進行探討；根據(jù)國建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合當(dāng)今社會建筑工程管理的弊端和國外先進的技術(shù)，從工程各個流程下手，完善各個環(huán)節(jié)的管理模式。運用創(chuàng)新的建筑工程管理的理念；對于過去的管理理念結(jié)合現(xiàn)代化管理元素和思想；結(jié)合中國建筑行業(yè)的國情，完善一套屬于中國特色的建筑工程管理的理念。

總結(jié)

綜上所述；在建筑工程管理過程中會出現(xiàn)很多的影響因素，只要結(jié)合當(dāng)今社會的發(fā)展元素，借鑒其他先進國家建筑工程管理的經(jīng)驗，結(jié)合過去的管理的理念，不斷地反思，取長補短，改進和實施，針對于管理影響的因素進行一對一的解決處理，通過多種管理的手段，建立一系列相關(guān)的管理規(guī)定；對于我國建筑業(yè)的發(fā)展會非常有借鑒的意義。

參考文獻：

[1]葉峰，小議建筑工程管理的影響因素與對策[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用2014，13；219

[2]夏福生，建筑工程管理的影響因素與對策研究[J]江西建材，201405；261-262

[3]王文革，建筑工程管理的影響因素與對策研究[J]中外建筑2013，05；128-129