項俊波：“歷練”出智慧

李明敬

路遙曾說過“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。”能夠走對的人不多，項俊波算一個。從參軍入伍到參加高考，從報考經濟學到成為審計員，從負責上?？偛炕I建的央行副行長到推動農行改制上市的董事長，再到保監會的最高層。項俊波一路走來，但走得并不輕松。

從2011年10月出任保監會主席到現在已經整整過去了4個春秋，4年間保險行業發生了不小的變革，作為監管者項俊波又是如何憑借自己的勇氣和智慧來面對這些困難和挑戰的呢？

“自斷手腳” 主動削權

他曾經是一名審計員，即使家人的生命受到威脅也沒有選擇妥協;而作為銀行負責人，他用兩年時間把農行的不良率從23.43%降低到2.91%，并順利操盤農行重組和上市。

揮手告別過往，一直習慣穿便裝的項俊波來到了2011年的10月，當他得知自己將出任保監會主席一職時，坦言“確實也沒有想到會來干保險”。畢竟從銀行到保險的行業跨度比較大。在三大金融監管機關換任之際，時任國務院副總理王岐山提了要求：尚福林任銀監會主席，給一個月時間熟悉銀行業情況;郭樹清任證監會主席，給一個半月時間熟悉證券業情況;項俊波任保監會主席，可以給兩個月時間來熟悉保險業情況。結果，兩個月不夠?！耙徽{研就是半年多。”項俊波說。

當時的中國保險業已經結束了十多年的高歌猛進，年度保費增速由20%多降到了個位數;保險資金運用的收益低于社會平均回報;保險公司約三分之一的銷售依賴銀行渠道……經過半年多的調研走訪，項俊波發現保監會成立以來，對保險行業管得比較緊。甚至被業內人士戲稱是“保險總公司”，也被人稱為是“父愛主義”。這樣一來，捆住了保險公司的手腳，使得保險資產收益難以提高;另外對待業內風險事件，監管部門也很難完全從監管者角度嚴格執法，對業內呼吁的改革，難以貫徹。正如項俊波說的“家長打自己的孩子下不去重手，即使犯了錯也覺得是好的，這是護犢子的本能。”來到保監會會后，項俊波力根據國務院的部署，將中國人壽、中國人民保險集團、中國太平保險集團和中國出口信用保險公司的行政管理權，從保監會剝離出去。有人說項俊波傻啊，一來就砍掉自己的權力?！暗矣X得這是應該的?！表椏〔ㄕf，“因為這樣定位更明確，監管者就是監管者?！睘榱苏麄€機制的健康，自斷手腳，沒有勇氣和智慧是很難做到的。事實證明，保監會主動削權，對保險監管重新定位，為日后放松管制、以市場化手段加強監管的大方向鋪了路。

談到下一步的改革，項俊波認為“當前，市場化改革既要克服市場化不夠、市場活力不足的痼疾，又要克服市場化過度、市場規則缺失的缺陷，循序漸進地往前推?！?/p>

服務大眾 力挺養老

要先把中國保險發展好，還要放眼看世界。項俊波發現歐美市場經過金融危機后，保險業仍然相當強大。美國的保險總資產加上養老這塊，有17.4萬億美元，而銀行才13.6萬億美元。保險公司是許多大銀行的股東，因為保險管理的是長期資產，在金融市場舉足輕重。但是保險業總資產在中國金融體系中的比重小，銀行資產140萬億元，而保險不到8萬元。這對項俊波的觸動非常大。

在一次保險閉門會上，他引用了保險業的一個段子：“銀行是少林一招鮮吃遍天，靠存貸差就行了;證券是武當，分析股票頭頭是道，招式千變萬化;保險是丐幫，人數最多秩序最亂，污衣派是壽險，凈衣派是財險。大家想一想，在群眾眼里我們這些公司老總都是乞丐頭子、丐幫長老，這還不振聾發聵令人深省嗎？”還有一次項俊波說：“江蘇衛視上播的《非誠勿擾》大家都看過吧？24個女嘉賓共有24盞燈，男嘉賓上臺后得到22盞燈并成功牽手一個姑娘，那就是愛琴海之旅。我們一個伙伴上去，說是保險公司的，不好意思，燈全部滅了。”怎么才能改變現狀呢？

在對政策和形勢的認真研判后，項俊波覺得，未來的保險業將是一個保障覆蓋廣泛、服務優質高效、與人民群眾生活息息相關的民生保障行業。保險的服務范圍將越來越廣、保險的服務功能將越來越強、保險的服務質量將越來越高，一句話就是要服務大眾，而養老、農業、巨災和責任保險則是拓寬服務的重點領域。

2015年8月15日，項俊波在泰康人壽相關負責人的陪同下來到了泰康之家燕園養老社區調研?！氨ｋU業和養老服務業的融合是金融服務實體經濟的有益嘗試。”項俊波說。保險資金有著長期投資的優勢，可以以投資新建、參股、并購或租賃等方式興辦養老社區以及養老養生、健康體檢、醫療護理、休閑娛樂等養老服務機構，增加養老床位和養老服務供給。同時，為老年人提供醫養結合的綜合養老保障計劃，像醫療保險、護理保險、意外傷害保險、住房反向抵押養老保險等。

在調研中，項俊波還和84歲的劉先生聊了起來，劉先生曾師從錢學森，科研出身的他更注意細節。“來了我就拉響了緊急按鈕，檢驗你們的反應速度，結果讓我很滿意。”劉先生說。據了解，截至2015年二季度，保險業共有9家保險公司已投資或計劃投資25個保險養老社區項目，計劃投資金融612億元，實際已投資金額199億元。作為保監會的監管者，在為保險業轉變發展欣喜的同時，項俊波也表示要繼續抓監管、防風險，做好服務，不能有絲毫的松懈。

段子高手 超前思維

熟悉項俊波的人都說他是一個有著超前思維的人，特別強調創新，有智慧有遠見，還是一名 “段子高手”。

講不好笑話的教授不是好主席。在一次會議上，他說了這么個段子：設想有一天，個人信息全部聯網，健康飲食運動駕駛等都成為費率計算依據，生命表不再按年編制，發病率細化到月甚至天。到時保費不用再按年繳而是按天。每天起床會收到保險公司提示：今天有霧霾建議在家辦公，如堅持出門當日保費提高5%，如帶上口罩出門費率提高3%。雖然現在這看起來是個笑談，但是對于年過半百的人來說，可見其看得長遠。

項俊波指出，互聯網新技術，尤其是大數據和金融跨界經營等將對中國保險業具有顛覆性革命性的影響，創新驅動將使得中國保險業實現跨越式發展。一方面互聯網活動的滲透影響，孕育虛擬領域新的需求，保險產品將不斷豐富多元;另一方面大數據的廣泛應用，保險經營管理將全面實現精準市場營銷、精確風險定價、精細客戶服務。

除了對新事物持擁抱的態度，對于以前的老觀點，項俊波也有自己的思考。以前人們總是認為理財和保障是對立的，但是項俊波認為兩者并不對立，因為居民財富持續增加本身就是一種保障。所以對于財富管理也就是理財型產品的發展，他也寄予厚望，對于保險業來說要積極參與財富管理大市場的競爭，把人生規劃和財富規劃結合起來。

到今年上半年，原保險保費收入13702.53億元，同比增長19.27%。保險總資產11.4萬億元，較年初增長12.51%。保險資金運用余額10.37萬億元，較年初增長11.11%。“今后，國內的保險機構不再是‘溫室里的花朵，要在國際市場的‘大風大浪里鍛煉和提高，與國際頂尖保險企業同臺競技，將有更多的中資保險機構躋身世界500強。”項俊波的聲音讓保險業內人士倍感振奮。

工作中不能缺乏智慧和勇氣，生活中也不應缺少激情和熱愛。鮮為人知的是，生活中的項俊波竟然是個“編劇”。因為酷愛文學，他的理想一度是當作家，雖然工作繁忙，但是他沒有放棄對文學的激情?！八偸抢霉澕偃崭銊撟鳎趪鴳c、春節寫劇本。”他的題材相當廣泛，最出色的是與審計有關的反腐影視劇，早在1986年到1987年，項俊波創作過國內第一部反映審計工作的多集電視劇《人民不會忘記》。該劇由田壯壯執導，李雪健出演，項俊波本人擔任制片和編劇。“他特別關注人性，注重人物的情感和命運，對人在面對環境中做出各種抉擇的刻畫非常到位?！敝袊娪凹覅f會秘書長饒曙光這樣評價項俊波的文學創作。

而一位和他相熟多年的老朋友則這樣評價道“他是個非常有智慧的人。無論是做官，做人，還是搞文藝創作?！边@種智慧，除了天賦，可能更多是他在豐富的人生經歷中歷練出來的。endprint