淺析工商管理的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)方法

馮秀香

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商管理方面的需求也越來(lái)越多，但是我國(guó)在工商管理方面仍面臨很多的問(wèn)題。文章就企業(yè)工商管理中采用經(jīng)濟(jì)方法提高工作效率方面展開(kāi)討論，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行深入分析，從而促進(jìn)工商管理的不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：工商管理;經(jīng)濟(jì)方法;企業(yè)人力資源

以往的工商管理只是在機(jī)制和手段上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致工商管理的效率低下，在企業(yè)管理的過(guò)程中存在很多問(wèn)題。這方面的問(wèn)題主要存在于工商管理人員的身上，工商管理人員的考核機(jī)制不成熟，不能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，導(dǎo)致員工產(chǎn)生了干與不干都是一樣的心態(tài)，不能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用。

企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)工商管理人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，從經(jīng)濟(jì)上提高員工的積極性，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，把員工的管理水平與公司的績(jī)效結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合評(píng)估，從而激發(fā)企業(yè)工商管理的潛力，提高企業(yè)工商管理的合理性。

一、以經(jīng)濟(jì)方法提高工商管理人員的積極性

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)面臨來(lái)自自身和市場(chǎng)的雙重壓力，應(yīng)該不斷提升自己的管理水平，同時(shí)降低成本。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于低廉的成本、積極的產(chǎn)品創(chuàng)新，以及高素質(zhì)的人才和先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)在培育競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，要注重員工素質(zhì)的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，人才的可持續(xù)發(fā)展是公司不斷進(jìn)步的重要保證，如果人力資源面臨困難，那么公司發(fā)展也會(huì)受到很大的影響。如今，人才越來(lái)越被看重，很多公司把人才看成是公司發(fā)展的中心。所以，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新勢(shì)在必行，只有這樣才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供人力支持。從這方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的手段是必不可少的，尤其是合理的薪酬，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)員工工作的積極性，對(duì)人力資源管理有重要的影響。對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，要根據(jù)員工具體的表現(xiàn)，合理地利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，對(duì)環(huán)境比較艱苦的一線(xiàn)員工進(jìn)行合理的補(bǔ)助也能夠調(diào)動(dòng)他們的積極性。經(jīng)濟(jì)手段還包括建立合理的福利制度，這樣對(duì)于維護(hù)企業(yè)員工隊(duì)伍具有重要的意義。

二、以經(jīng)濟(jì)方法提高工商管理機(jī)制的合理性

在企業(yè)管理的過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是在合理的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)的政策、目標(biāo)、方向等進(jìn)行分析，并基于此制訂計(jì)劃，這就是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于兩個(gè)方面：一是策略在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，二是策略在實(shí)現(xiàn)控制的過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)一般會(huì)制訂計(jì)劃。但是，企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃方案的過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槟承┮蛩囟庥鲋卮蟠煺郏蛞驊?zhàn)略目標(biāo)過(guò)高而難于實(shí)現(xiàn)，或因戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不準(zhǔn)確而遇挫，這些對(duì)于企業(yè)發(fā)展的打擊都是致命的。所以，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，還要綜合考慮各方面的因素，如市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等確定公司戰(zhàn)略的核心點(diǎn)，圍繞核心點(diǎn)進(jìn)行周密的部署。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展前景。及時(shí)進(jìn)行外部信息的收集是很重要的，比如對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的了解，從對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃及政策調(diào)整中分析企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，對(duì)于潛在的客戶(hù)進(jìn)行挖掘，制定科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也能夠保證企業(yè)利益的最大化。

三、以經(jīng)濟(jì)方法實(shí)現(xiàn)工商管理財(cái)務(wù)的高效性

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革，制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，并形成了一系列的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其中主要包括以下幾個(gè)方面。一是金融信息的支持系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠提供很多的財(cái)務(wù)信息。二是全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要包括成本管理、資產(chǎn)管理及金融風(fēng)險(xiǎn)的控制。在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的投入和產(chǎn)出不成正比，要想獲得正常水平的盈利是非常困難的。但是，市場(chǎng)環(huán)境中存在眾多的因素，這些因素對(duì)于最終結(jié)果的影響是很重要的，有時(shí)候甚至起到了決定性的作用。在企業(yè)的投資中可能存在融資的成分，企業(yè)能夠通過(guò)自己的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，通過(guò)相關(guān)的利益支持來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資利益的擴(kuò)大，企業(yè)投資利益最大化才有可能實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程中，最佳的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的利潤(rùn)，用最小的投入獲得最大的收入是最基本的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，很多的企業(yè)也進(jìn)行了工商管理的改進(jìn)。采用經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的方法是目前企業(yè)工商管理創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)，工商管理的成功主要取決于人才的建設(shè)，對(duì)于員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)是最有效的方法。隨著我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制的不斷完善，在工商管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)方法的環(huán)境也將會(huì)越來(lái)越成熟，這也是我國(guó)進(jìn)行工商管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以上三個(gè)方向的論述，是經(jīng)濟(jì)方法在工商管理的主要方向，也是將來(lái)工商管理改革的主要陣地。

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（作者單位：河北省唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)政府）