探討企業(yè)單位的黨建管理與創(chuàng)新性

饒文婷

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要企業(yè)的思想政治工作和管理相協(xié)調(diào)。所以加強(qiáng)黨建管理才是企業(yè)單位獲得穩(wěn)步、長遠(yuǎn)的發(fā)展的根本。本文分析了企業(yè)單位黨建管理工作存在的問題，并探討了單位黨建管理的創(chuàng)新途徑，為企業(yè)單位黨建管理的更好進(jìn)行提出了一些建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)單位；黨建管理；管理問題；創(chuàng)新途徑

1、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下的管理較以前相比有了較大的變化，所以為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)必須對(duì)黨建管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，使員工充滿積極性，提高員工的素質(zhì)，這樣企業(yè)才會(huì)更好發(fā)展。與此同時(shí)，由于我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的，我國許多企業(yè)公司也在進(jìn)行深化改革，所以提供了較大的空間來發(fā)展企業(yè)黨建建設(shè)。而加強(qiáng)企業(yè)單位的黨建的素質(zhì)建設(shè)，有利于滿足企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期的需求和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在需要。

2、黨建管理概念

黨建管理就是企業(yè)為提高生產(chǎn)效益而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的思想道德教育的工作。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，人們的生活水平和思想道德素質(zhì)也在不斷的提升，但是在企業(yè)中還是存在員工的思想道德素質(zhì)參差不齊的情況。所以企業(yè)想要有一支科學(xué)并且高效的工作團(tuán)隊(duì)，就必須注重提高員工的思想道德素質(zhì)，這便是黨建管理工作的目的和價(jià)值所在。

3、企業(yè)黨建管理過程中的問題

3.1黨建管理工作的管理模式落后

創(chuàng)新是事物發(fā)展之源泉，任何事物的發(fā)展離開創(chuàng)新是不可能發(fā)展。但目前我國的大部分企業(yè)的黨建管理模式缺乏創(chuàng)新，管理理念落后。企業(yè)黨建人員工作時(shí)依舊沿用陳舊的管理模式和管理理念，所以說企業(yè)黨建工作人員并沒有隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步去學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的管理理念，只會(huì)套用固定的模式來解決問題。這樣一來一旦在黨建管理工作中遇到了新的問題便會(huì)束手無策、難以招架。

3.2黨建管理工作制度保障不足

黨建管理是企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)管理工作的重要方面。企業(yè)的黨建管理工作是否有效關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，但是大多數(shù)的企業(yè)并不注重黨建工作建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，也總是注重有直接經(jīng)濟(jì)效益的部門進(jìn)行，因此忽視了并不會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益黨建部門，這就造成了黨建管理缺乏制度保障。

企業(yè)管理者也就不會(huì)去重視黨建管理里工作，各部門之間也由此缺乏溝通和合作，使企業(yè)的發(fā)展受到了制約。而除了制度保障，黨建部門的獎(jiǎng)懲制度也不到位，這樣會(huì)使那些積極、熱情工作的優(yōu)秀的黨建工作人員因的不到肯定和表揚(yáng)而對(duì)工作失去熱情。另外企業(yè)黨建管理人員也要加強(qiáng)對(duì)黨建工作人員的監(jiān)督，這樣會(huì)提高黨建部門之間的聯(lián)系，提高管理水平和效率。

3.3黨建管理工作隊(duì)伍薄弱

目前在大多數(shù)企業(yè)中黨建工作多由其他部門代為兼管，而從事和負(fù)責(zé)黨建工作的人員并不多，而已負(fù)責(zé)黨建工作的人員中多數(shù)也并沒有真正了解黨建工作，所以不知道黨建管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，黨建工作因此被忽視，使其更跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。具有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才有助于提高管理的效果和水平，因此企業(yè)黨建管理的發(fā)展離不開具有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。但是目前許多企業(yè)的黨建工作人員的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和理論水平不足，導(dǎo)致管理水平和效率低下，沒有真正發(fā)揮黨建部門的真正作用，同時(shí)也阻礙了黨建工作的開展。因此一個(gè)企業(yè)想要不斷的發(fā)展、不斷的壯大，就一定要加強(qiáng)對(duì)黨建工作人員的知識(shí)和技能的考核和培訓(xùn)。從而形成一支專業(yè)、工作業(yè)務(wù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高和管理能力突出的黨建管理隊(duì)伍。

4、促進(jìn)企業(yè)黨建管理的創(chuàng)新性途徑

4.1采用先進(jìn)的黨建管理方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展需要。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建管理的創(chuàng)新，就必須采用先進(jìn)的管理方式來促進(jìn)公司管理體系的完善，然而黨建管理要對(duì)癥下藥，從各個(gè)方面來完善。

首先，管理部門的管理思想要?jiǎng)?chuàng)新，一方面， 企業(yè)要分析自己黨建管理制度的不足之并調(diào)整和修復(fù)管理制度的漏洞。另外，企業(yè)要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理理念，不斷完善管理制度；管理人員要不斷引導(dǎo)黨建工作人員提高思想覺悟，使企業(yè)整體得到發(fā)展。其次，要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，企業(yè)要改革原有的工作機(jī)制，通過激勵(lì)的手段來激發(fā)員工的積極性，形成企業(yè)的核心競爭力；另一方面管理人員要積極配合和參與黨建管理工作機(jī)制的改革，使其與企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制相協(xié)調(diào)。最后是創(chuàng)新工作方法，這要求企業(yè)綜合考慮社會(huì)發(fā)展中的新管理模式和工作方法進(jìn)行內(nèi)部工作的改革和創(chuàng)新。選擇的工作方法要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣才有利于提高員工的工作效率，使他們科學(xué)合理的工作。企業(yè)的黨建管理不僅僅只有管理人員，同時(shí)也要黨建管理的工作人員，所以在改善管理工作的同時(shí)要讓黨建管理的一般員工也參與進(jìn)來，使他們有強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感。這樣有利于加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，提高企業(yè)凝聚力。

4.2黨建管理工作保障制度的創(chuàng)新

在企業(yè)完善黨建管理體制的同時(shí)，企業(yè)黨建工作的保障制度也需要進(jìn)行完善和創(chuàng)新。企業(yè)可以從四個(gè)方面著手進(jìn)行完善，首先要加大黨建工作的宣傳，使得企業(yè)的管理人員重視黨建工作，形成一個(gè)新的、良好的黨建工作局面。其次，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系、交流與合作，這樣有助于展開黨建工作，使黨建工作能覆蓋企業(yè)的每一個(gè)部門，在企業(yè)內(nèi)部建立起一張縱橫交錯(cuò)的黨建建設(shè)網(wǎng)。再次，要完善黨建工作的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作積極、認(rèn)真的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性。最后，要擺脫傳統(tǒng)的黨建工作方式，要結(jié)合企業(yè)文化和黨建工作，創(chuàng)新黨建工作的一般方式與形式，使得黨建工作更加的有趣生動(dòng)，以提升黨建工作的質(zhì)量和水準(zhǔn)。

4.3提高黨建管理人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的工作，所以員工的專業(yè)技能、文化素養(yǎng)和工作能力影響著企業(yè)的發(fā)展。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的普及，黨建管理人員要不斷的學(xué)習(xí)新的工作技能，提高工作的技術(shù)含量。公司要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其創(chuàng)新能力和管理能力，同時(shí)員工也要學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)，這樣才能與崗位的性質(zhì)相適應(yīng)，才能讓企業(yè)擁有競爭的優(yōu)勢。黨建管理人員也要鼓勵(lì)員工，讓他們相幫互助，提高自身的綜合素質(zhì)，如新員工可以向老員工學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，老員工可以幫助新員工更快的熟悉工作，從而創(chuàng)造良好的互幫互助的工作氛圍。

4.4構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展更注重人才和科技。一個(gè)企業(yè)想要提高自己的市場競爭力，就要營造一個(gè)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并且適合自身發(fā)展的文化氛圍，依靠感情留著人才和培養(yǎng)人才，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。在企業(yè)的黨建管理部門，要通過構(gòu)建企業(yè)的文化氛圍來緊緊地將員工凝聚在一起，以良好的文化氛圍為基礎(chǔ)，提高黨建管理部門的員工的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)與員工融為一體。

良好的企業(yè)工作環(huán)境能夠給員工帶了好的心情，心情好了工作狀態(tài)也就好了，所以企業(yè)員工工作環(huán)境的改善對(duì)員工非常重要。公司可以通過改善員工的工作環(huán)境，建設(shè)休息設(shè)施供員工休息，如此，舒適的工作環(huán)境就會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，黨建管理的工作效率也隨之提提高。

5、結(jié)束語

企業(yè)黨建管理工作的好壞影響著企業(yè)的未來的發(fā)展之路，所以只有用先進(jìn)的管理理念，建立起一套完善的管理制度，使管理專業(yè)化，才能擁有高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新企業(yè)黨建管理有利于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)得重視黨建管理，積極創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造好的發(fā)展前景。讓企業(yè)朝著更好的方向以更蓬勃的姿態(tài)發(fā)展。

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