久久為功與百花齊放

李新龍

幾天的采訪下來(lái)，兩個(gè)詞時(shí)時(shí)迸入記者的腦海，一是久久為功，二是百花齊放。

荊門(mén)市地處湖北中部，是平原與山區(qū)的連接之地。記者從京山、沙洋、鐘祥、東寶、掇刀等縣（市區(qū)）一路跑下來(lái)，地形各不相同，農(nóng)村基層黨建卻處處風(fēng)生水起、亮點(diǎn)紛呈，荊門(mén)確有不少可學(xué)之處。不過(guò)這些成績(jī)，絕非一夕之功，沒(méi)有執(zhí)著的堅(jiān)持，沒(méi)有時(shí)間的沉淀，恐怕看不到這由點(diǎn)到線、由線及面的大好局面。

2015年7月，“中國(guó)農(nóng)谷·帶頭人”論壇第四屆年會(huì)在荊門(mén)彭墩村召開(kāi)，全國(guó)600多名基層帶頭人和相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)專家，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+大眾創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)村治理”這一主題，進(jìn)行了深入而熱烈的探討。自2012年起，每年定期在荊門(mén)舉辦的“中國(guó)農(nóng)谷·帶頭人”論壇，一年確定一個(gè)主題，成為了中國(guó)農(nóng)村基層黨建的新平臺(tái)，推動(dòng)了荊門(mén)農(nóng)村的黨建創(chuàng)新，以及農(nóng)村帶頭人的作風(fēng)改進(jìn)和能力提升。

2012年，荊門(mén)市委研究決定，以中央提出的基層黨組織分類定級(jí)、晉位升級(jí)工作為抓手，長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展，探索構(gòu)建出從分類定級(jí)到晉位升級(jí)的完整體系，每年都有一批農(nóng)村基層黨組織在實(shí)現(xiàn)整頓轉(zhuǎn)化、滾動(dòng)升級(jí)。

4年來(lái)，荊門(mén)堅(jiān)持“30年不落后，50年還管用”的原則，建設(shè)農(nóng)村黨員群眾服務(wù)中心，要求建筑面積不低于500平方米，活動(dòng)廣場(chǎng)不低于1000平方米，同時(shí)按照 “五務(wù)合一”的標(biāo)準(zhǔn)，健全服務(wù)中心的功能。目前，915個(gè)村已達(dá)標(biāo)，許多服務(wù)中心還建有電商網(wǎng)點(diǎn)，與京東、淘寶、拉卡拉等對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)“把生活用品搬到農(nóng)戶家門(mén)口，把農(nóng)產(chǎn)品送進(jìn)城”。

黨員先鋒“四門(mén)”活動(dòng)、基層組織建設(shè)“十問(wèn)”制度、帶頭人隊(duì)伍建設(shè)“五個(gè)一”工程、“1310”工作法……荊門(mén)的許多做法與經(jīng)驗(yàn)，都體現(xiàn)了久久為功的韌勁。一些村支部書(shū)記對(duì)記者說(shuō)，這種堅(jiān)持，讓他們開(kāi)展黨建工作時(shí)心里有底，不至于患得患失、陽(yáng)奉陰違。

與之相得益彰，荊門(mén)抓農(nóng)村基層黨建從不一刀切，而是鼓勵(lì)百花齊放。

如今的農(nóng)村，在社會(huì)結(jié)構(gòu)、治理體系、經(jīng)營(yíng)模式等方面呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。比如有的村逐漸演化為城市社區(qū)、有的村就是一個(gè)工業(yè)園區(qū)、有的村則是打工村，青壯年長(zhǎng)期不在家。針對(duì)這些情況，荊門(mén)創(chuàng)新“四化一型”農(nóng)村基層黨組織建設(shè)模式，因勢(shì)利導(dǎo)盤(pán)活各種資源，采用靈活的、貼近實(shí)際的黨建工作方法，滿足多元的利益訴求。

荊門(mén)農(nóng)村地形地貌不一，文化也不盡相同。記者在荊門(mén)采訪期間，走訪的黨員群眾服務(wù)中心，幾乎各有特色。比如鐘祥市客店鎮(zhèn)南莊村，服務(wù)中心古色古香。據(jù)介紹，建設(shè)過(guò)程中，該村以文化墻、休閑莊的形式，巧妙地將峰巒俊秀的猴王寨、聞名遐邇的珍珠泉、形態(tài)各異的千層石、枝繁葉茂的千年古對(duì)節(jié)白蠟等當(dāng)?shù)匚幕谌肫渲校屵@個(gè)活動(dòng)陣地既氣派又有韻味。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。荊門(mén)農(nóng)村基層黨組織在黨建工作中，不拘一格銳意創(chuàng)新，塑造了一批特色鮮明的黨建品牌。如京山縣永興鎮(zhèn)京源村，推行村黨支部與轄區(qū)企業(yè)黨支部聯(lián)動(dòng)，探索出“組織共建、產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)、公益共辦、矛盾共調(diào)、文明共促”的“村企共建”模式。

換一屆班子換一個(gè)思路，換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)換一套做法，終究半途而廢，留下的也多半是“盆景”工程；忽視差異性的一刀切，扼殺積極性和創(chuàng)造力，只會(huì)讓工作不倫不類。或許，拋開(kāi)那些具體的創(chuàng)新之法，久久為功與百花齊放，是更值得我們向荊門(mén)學(xué)習(xí)的地方。