芻議電力施工企業物資管理及問題

冉忠明

【摘 要】電力企業的物資管理是電力企業管理中的重要內容。隨著電力企業的體制的改革和不斷深入發展，電力企業的物資管理也得到了深入發展，本文通過對電力施工企業生產特點分析了物資管理存在的主要問題，即企業內部管理效率較低、物資管理機制不完善以及招標不規范等，提出了有效的物資管理和發展的建議，從而能建立有效的電力企業物資管理體系。

【關鍵詞】電力施工企業 物資 存在問題 規范管理

電力企業的物資管理是電力企業管理中的重要內容，對電力企業生產中所需要的各種物資訂購、運輸、儲備、供應等一系列活動所進行的計劃、組織、管理和控制。對物資管理充分重視，在企業利潤的提升、資金周轉的加速、生產成本的降低、產品質量的提升以及物資的合理節約和使用，都具備著一定的意義。在最近幾年，雖然電力施工企業在進行管理方面，從整體的管理角度來討論是擁有著較大程度提高的，可是在管理物資方面還是會產生或多或少的問題。

1電力施工企業物資管理存在的問題

1.1企業內部管理效率較低

（1）執行物資采購流程中會產生遺漏，監督方面不能夠正常開展。在電力施工企業當中。采購部門是較為核心的部門，對物資采購工作的價格是負責確定的，是需要單獨完成，其他的一些部門是不能夠進行參與的，所以外部的監督和制約，針對缺失簽訂合同的一些采購項目，是在選擇供應商一直到確定采購價格方面都沒有實施。甚至有諸多的電力施工企業的內部中，還會產生不合理的部門職責劃分狀況，一方面缺失較為嚴謹的內控實施制度，另一方面還會缺失外部的監督實施對策，促使物資采購方面不能夠有效開展。

（2）物資采購流程不統一，采購權限分配不合理。因為采購物資的權限上，缺失有效的限定，在分級管理方面不夠明確，一部分的電力施工企業中所相關的二級單位一般會隨意的行使權力，盲目的大規模采購。這樣的方式造成失真的物資信息產生，在總量統計方面也不會十分準確，一方面對資金大量占用，另一方面庫存積壓現象也會容易導致，不能夠實施批量采購，難以控制物資的價格和質量。

1.2物資管理機制不完善

（1）在物資采購上缺失規模性和計劃性。電力施工企業在采購物資的階段，有許多的電力施工企業都可以保證每月一次的集中招標采購。可是因為使用物資的全程中，針對不同物資的不同需求程度，一些物資有較少的需求。實際匯報的需求不夠集中，在一個月中僅一次的采購，不能夠讓規模效益合理形成。

（2）在物資招標制度上以及物資招標組織體系上不夠完善，存在著較低的執行力度。具體會凸顯在諸多的電力施工企業，雖然擁有著完整的總部物資招標組織。可是項目部、分公司等二級單位的物資招標組織還是欠缺完整性的，崗位不夠齊全，較低的執行力度，導致不完善的整體組織體系形成。

2電力企業物資規范管理的有效路徑分析

2.1物資目標管理

（1）定額管理。電力企業的物資管理實行定額管理，包括物資消耗定額以及物資內部儲備定額兩方面的內容。物資管理定額的制定以前三年消耗的平均法以及消耗的規律作為定額確定的依據。雖在一定程度上與實際的消耗有一定的出入，但可通過日常的資料積累，定期整理和修訂，所確定的定額將與實際定額逐步貼近。在制定了定額基礎上，應通過對采購資金的層層分解，制定出相應的考核標準，實現以最少的資金投入，實現盡可能多的生產物資儲備。

（2）對庫存物資進行分類。電力企業的物資管理應通過一定的分類實現物資使用以及消耗的規范化，從而能有效掌控庫存物資的動態變化的狀況。在對物資進行管理時，應結合電力企業發展的實際情況，制定出合理的物資分類體系。具體的分類以物資屬性、市場供給、加工期限、技術復雜程度、資金周轉、物資定額儲備等狀況作為分類的依據，通過微觀調控和動態管理的原則，制訂切實可行的分類方法。

（3）倉庫管理。倉庫管理指企業各類物資的周轉儲備，倉庫的管理擔負這物資管理的多種業務職能。倉庫管理能對倉庫物質的收發和結存等活動進行有效控制。具體包括物資的進廠驗收；物資的保管、保養和日常維護；物資的發放；物資的回收利用等。要求倉庫管理人員應熟悉電力企業的物資知識，建立系統的物資管理工作流程，建立物資的儲備和統計體系，對庫存物資進行有效盤點，建立動態的物資管理體系，為電力企業的相應管理工作提供數據的基礎。

2.2物資供應采購管理

物資的采購計劃以企業物資的實際需要出發，合理采購和使用物資。物資的采購是物資供應的重要部分，應根據電力企業各部門的具體需要，制定具體的采購編制計劃，處理好物資的供應和需求之間的關系。電力企業的屬性是資金技術密集型，原材料和設備占據了極大部分電力的生產和建設費用，并且電力企業的發展與設備的水平密切相關，電力企業的建設和生產是通過相應的設備和材料實現。具體電力企業物資采購實施過程中可根據庫存物資的分類編制物資采購計劃，以市場調查為基礎，通過充分利用行業內部的信息資源，了解物資源、價格變化的動態和商家信譽等各方面的因素擇優采購。還可使用招標采購和定點采購方式，降低企業的采購成本，提高采購的工作效率。在降低供需雙方工作量的同時，減少庫存資源對資金的占用。

2.3物資的質量管理

企業相應材料的物資的質量管理是企業可持續發展的重要條件。質量管理包括工作的質量以及產品的質量。工作質量應從相應的規范管理入手，通過嚴格執行部門或崗位中的各項規章制度，建立以基層服務為中心的質量管理核心，建立高要求和高標準的工作規范，通過不斷總結管理過程中的經驗教訓，提高工作的質量從而增加經濟效益。產品質量管理相對于工作質量管理較為復雜，產品檢驗手段十分復雜，相應的檢測人員應通過深入車間和班組，對生產以及實驗過程中的物資使用情況進行掌控；并且應通過靈活的方式收集相關信息，保證而企業生產的需要。

3結語

根據以上的論述，現階段的電力施工企業在管理物資方面，具有較大的進步空間。想要將電力施工企業的利潤合理提升，一定要將物資管理搞好，要讓物資管理的不足和滯后現象有所改善，要力求將我國電力施工企業在物資管理方面順暢開展，讓社會效益以及經濟效益進一步提升。