浙江省泰順農信聯社“三新平臺”助力員工成長

泰順農信聯社突出“新”字，管教并舉，積極搭建學習、交流、分享、參與決策的平臺，力求在員工素質提升上求突破，時刻關注員工的工作和生活，為員工成長和實現自身價值創造良好的環境和平臺，為農信發展激發活力。

一是培訓平臺新。該聯社制訂科學、分層次的教育培訓規劃，配足配強內部講師團，總部牽頭組織有難度的培訓項目，班子帶頭在轄內向員工授課，部室負責牽頭其他業務條線的操作類培訓和每周定期輪流舉辦各條線業務視頻培訓，有效提高培訓質量。開展“兩課兩會”（經驗交流會、公開課、私董會、讀書會）、支農支小課堂、金融講壇等系列課堂共13次，分層次、分梯隊、有針對性的組織員工開展理念、技能等基礎輪訓活動，出臺政策，鼓勵員工自學參加職稱考試，有效提升全員學習積極性和各方面素質。開展市縣兩級優秀青年成長計劃，共選拔市級百優21人、縣級優秀青年30人，完善并發揮集訓、跨行社學習與調研、創新項目、掛職鍛煉、1+1幫帶新員工、內訓師選拔、夜讀夜學、走街營銷活動等平臺作用，促進優秀青年成長。

二是成長平臺新。該聯社突破引人機制，嘗試向社會特招專業型的科技人才，與人才公司合作，引入編制外大堂引導員39名。創新管理機制，出臺中層管理人員交流、崗位輪換、員工序列、行員等級、科員等級、雙聘等系列制度，制訂評價標準，結合員工日常工作表現和績效考核，客觀“評才”。探索實施管理、專業、營銷、操作等崗位序列管理，提高青年人才梯隊建設的規范化和科學化，拓寬員工的晉升通道和發展空間。目前，共有近30%的中層以上管理崗位已由80后擔任，其中17名80后員工走上重要管理崗位、41名80后員工任職客戶經理、20名80后員工擔任主辦會計。

三是關愛平臺新。該聯社加強員工關愛工作，通過開辟EAP心理幫扶計劃、舉辦系列心理健康講座、開通心理咨詢熱線、設立沙盤心理治療室、員工互助基金、興趣小組、農業體驗園等平臺和開展家訪、聯誼會、文化節、體育節、青年論壇等活動，為員工打造關愛型家園，實現事業留人、情感留人。