吉林省農創投資集團有限公司轉變農業經營服務方式的實踐與探索

吉林省農創投資集團有限公司是吉林省國資委下屬的國有企業，成立于2014年5月（其前身為吉林省糧油儲運公司），注冊資本3500萬元。下轄吉林省農特電子商務有限公司、吉林省鼎吉大米有限公司、吉林省泓禾糧食物流有限公司三家企業。主要從事農作物種植、農資營銷、農機租賃、農技服務、農產品加工銷售等業務。

公司秉承“幫助農民，發展自己”的企業理念，致力于創新農業生產經營方式，構建新型農業經營體系。通過搭建農業要素集成平臺，開展農業第三方服務，為新型農業生產經營主體和涉農企業提供系統化服務，促進農業生產關系調整，提高農業生產力水平，提升農業系統整體效益。

一、主要成果

近年來，農創集團在創新農業綜合運營服務方面做了大膽嘗試，通過整合農業資源，破除新型農村經營主體和農業龍頭企業融資難、收儲難等難題，農業資源整合路徑和商業運營模式基本形成。

2012年以來，他們以榆樹為基地，發揮糧食收儲流通優勢，以解決農民融資難和糧食收儲難為切入點，開展農業綜合運營服務，扶持新型農業經營主體適度規模經營，提高了農業系統整體效益。先后與國家開發銀行、中航安盟保險及地方政府開展了戰略協作，初步構建起“政、企、銀、保、社（農民合作社等經營主體）”五位一體新型農業經營體系，并逐步探索出“供應鏈融資+農產品（資金）管理、農資農機渠道商的商業運行模式”，即供應鏈融資“1+N”模式，其主要功能：

一是企業與金融機構搭建融資平臺，對農民合作社、家庭農場、種糧大戶以及涉農中小企業提供金融支持和服務，同時引入保險和擔保機構，對資金風險進行分擔和化解。

二是企業發揮糧食收儲設施和物流渠道的優勢，對服務對象的農產品回收，并對其農產品銷售資金進行管理，保障資金運行安全。

三是做涉農企業渠道商，同時開展農業信息、農業技術培訓等外延服務。

開展農業綜合運營服務，取得了四方面明顯成效：

1.搭建融資平臺。通過協調政府、金融機構與合作社等新型經營主體，建立起了“五位一體”土地流轉融資平臺。目前，公司已與國家開發銀行和螞蟻金服（阿里巴巴集團）等金融機構達成戰略合作協議，授信額度12.5億元（隨著業務進展額度可以增加）。其中，國開行線下授信5億元，螞蟻金服線上授信7.5億元，為推進農業適度規模經營提供了強有力的資金保障。今年以來，他們發展的合作社、家庭農場已達到100多家，土地流轉面積達到1.2萬公頃。

2.完善收儲體系。在發揮自身糧食倉儲物流供應體系優勢的基礎上，又與中糧貿易、吉林云天化、吉高物流等大型收儲加工企業建立協作關系，搭建倉儲及物流服務平臺。糧食收割后直接脫粒賣到糧庫，價格隨行就市或存放在“糧食銀行”待價格上漲后結算。這樣既解決了合作社糧食倉儲難的問題，又降低了銷售成本、減少了損耗，同時通過對產品及銷售資金進行管理，保障了資金運行安全。

3.建立供應渠道。公司先后與吉林云天化、中化化肥、平安種業、利民種業，北大荒集團等農資和農機廠商結成合作聯盟，為服務對象提供農資服務和農機融資租賃服務，使廠商與客戶實現扁平對接，為服務對象提供低于市場價的農資和農機產品，不僅降低了生產成本，且保證采購了質量，同時也為服務對象建立了暢通的供應渠道。

4.提供系統服務。按照“互聯網+農業綜合服務”的發展模式，與中國農大、吉林農大、省農科院等合作，成立專家服務團隊，建立專家智庫，為服務對象提供全產業鏈系統化服務，提升了生產者規范化管理水平；利用電子商務平臺，實現農資產品、日用品、農副產品、信貸產品、生活服務及社會保障服務的在線交易；同時建立單位農村信用體系，進一步完善其服務功能。

二、探索與發展

以“互聯網+農業全產業鏈綜合運營服務”經營思想為指導，以供應鏈融資“1+N”服務模式為切入點，以糧食及其它農產品收儲為保障，建立農資、農機供應渠道；按照社會化服務要求，完善農業綜合運營服務體系，延長農業產業鏈條，積極培育新型農業經營主體，推進農村土地適度規模經營，全面提高農業綜合運營服務水平。

2016年，計劃發展合作社400家，發展家庭農場及種糧大戶1800家，總服務面積達到15萬公頃。2020年，玉米種植服務面積達到50萬公頃，水稻種植服務面積達到10萬公頃，年農業融資服務能力達到30億元。在未來幾年內，通過全體員工共同努力，農創集團要建設完成“農業綜合運營服務、糧食收儲物流、生態有機食品供應、電子商務平臺”四大業務體系，加快推進“互聯網+農業綜合運營服務”經營模式，提升管理水平。

（省農委發展計劃處供稿）