創(chuàng)客催生“中國(guó)車(chē)庫(kù)”

創(chuàng)客是誰(shuí)？

創(chuàng)客在哪里？

創(chuàng)客在干什么？

回答了這三個(gè)問(wèn)題，也就明白“創(chuàng)客”之于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的意義了。

創(chuàng)客完成的是從0到1的一步，創(chuàng)業(yè)者需要實(shí)現(xiàn)的是從1到100、10 000乃至……如果說(shuō)過(guò)去更多關(guān)注的是后者，那么，今天我們意識(shí)到，沒(méi)有這個(gè)“1”，無(wú)論后面多少個(gè)“0”都沒(méi)有意義。

創(chuàng)客的興起，讓人們前所未有地關(guān)注創(chuàng)新土壤和生態(tài)。根植于家庭的“車(chē)庫(kù)”被認(rèn)為是發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新生態(tài)的“根部”。人們期待，創(chuàng)客迎著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的風(fēng)口催生“中國(guó)車(chē)庫(kù)”，讓踐行創(chuàng)意成為一種全民族的習(xí)慣和追求。

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)需多大成本

制造一件工業(yè)品到底需要多大空間？擠在深圳市南山區(qū)幾棟老居民樓中間的舊倉(cāng)庫(kù)里，創(chuàng)客蔣程宇和他的伙伴劉彥君，已“制造”出10臺(tái)當(dāng)下最新的標(biāo)志性科技產(chǎn)品——3D打印機(jī)。

見(jiàn)到記者時(shí)，蔣程宇正在與客戶(hù)電話(huà)溝通產(chǎn)品細(xì)節(jié)，僅有的兩個(gè)員工每人對(duì)著一臺(tái)即將“出廠”交付的3D打印機(jī)，進(jìn)行最后的調(diào)試，每臺(tái)將以10萬(wàn)元價(jià)格售出。

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)需要多大成本？蔣程宇說(shuō)，他們團(tuán)隊(duì)的4個(gè)人屬于“自帶干糧”，多靠自有資金，唯一一筆外來(lái)投資不過(guò)10萬(wàn)元。“除了購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備的十幾萬(wàn)元，最大的成本就是租金和人員開(kāi)支。”

眾籌是“創(chuàng)客”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的重要資金渠道，也可以讓他們“白手起家”。

從丹麥留學(xué)歸來(lái)的湯洋和他的合伙人許磊研發(fā)了被命名為“生毛豆”的智能溫度計(jì)。只要把這個(gè)只有一個(gè)小鑰匙扣大小的東西插上手機(jī)的耳機(jī)孔，打開(kāi)App，就可以精確到千分之一地顯示環(huán)境溫度，還可以顯示出全球使用這一設(shè)備的用戶(hù)大數(shù)據(jù)地圖，實(shí)現(xiàn)智能硬件和社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。

他們首批50 000個(gè)產(chǎn)品就是靠從一著名眾籌網(wǎng)站籌集資金做成，從8 000多人中共籌得33萬(wàn)美元。“我們只是把創(chuàng)意告訴潛在的用戶(hù)，他們出錢(qián)，我們把它做出來(lái)。”湯洋說(shuō)，“創(chuàng)意和動(dòng)手能力是唯一也是最大的門(mén)檻。對(duì)創(chuàng)客而言，微成本甚至零成本就可以把想法做出來(lái)。”

如果你認(rèn)為，創(chuàng)客不過(guò)是“做著玩”，那你就out了。如今，一批“創(chuàng)客型企業(yè)”已經(jīng)開(kāi)始嶄露頭角。

研發(fā)生產(chǎn)模塊化開(kāi)源硬件的MakeBlock科技有限公司總經(jīng)理、“85后”王建軍是創(chuàng)客出身，2012年剛成立公司時(shí)，老板、員工都是他一個(gè)人。僅3年時(shí)間，如今他的公司有50多名全職員工，2014年銷(xiāo)售收入超2 000萬(wàn)元，三四十家工廠為其代工生產(chǎn)。

因柴火創(chuàng)客空間而聞名的潘昊也是從創(chuàng)客中走出來(lái)的，他的另一個(gè)身份是深圳矽遞科技有限公司總經(jīng)理。這家2008年創(chuàng)立的企業(yè)如今已為全世界5萬(wàn)多名創(chuàng)客和發(fā)明家提供傳感器、控制、通信等超過(guò)700種開(kāi)源硬件模塊。2014年，公司銷(xiāo)售收入邁過(guò)億元大關(guān)，而在傳統(tǒng)制造業(yè)普遍進(jìn)入微利時(shí)代的背景下，其毛利潤(rùn)率高達(dá)40%。“做全世界最大的開(kāi)源軟硬件平臺(tái)”，是潘昊立下的志愿。

“創(chuàng)客型經(jīng)濟(jì)”還走出了創(chuàng)客圈。如今，無(wú)論在突發(fā)事件新聞直播現(xiàn)場(chǎng)，還是攝影愛(ài)好者拍攝美景奇境時(shí)，總有一款無(wú)人機(jī)的身影，這就是深圳大疆科技公司自主研發(fā)的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，被發(fā)燒友稱(chēng)為“當(dāng)今最為激動(dòng)人心的電子產(chǎn)品之一”。

大疆科技也是創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，從香港科技大學(xué)畢業(yè)的汪滔和他的同學(xué)從“愛(ài)玩族”升級(jí)到“創(chuàng)業(yè)族”。這家創(chuàng)客企業(yè)的成長(zhǎng)速度可謂“驚人”：銷(xiāo)售收入從300萬(wàn)元到近10億元，只花了4年時(shí)間。

經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家認(rèn)為，“創(chuàng)客型經(jīng)濟(jì)”不應(yīng)歸于某一類(lèi)經(jīng)濟(jì)，而是“站在行船桅桿上的瞭望者”，未來(lái)有望滲透到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。

放大“榕樹(shù)效應(yīng)”

沒(méi)有工人、沒(méi)有工廠，甚至沒(méi)有自己的辦公室，王磊的深圳呼嚕科技有限公司就這樣成立并即將上市其智能眼罩產(chǎn)品。正是它，將中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院與為外企從事加工貿(mào)易的代工廠聯(lián)系到了一起。

王磊告訴記者，科研機(jī)構(gòu)“最大的幫助是提供技術(shù)指導(dǎo)，授權(quán)使用產(chǎn)品需要的專(zhuān)利”，而處在下游的協(xié)作工廠多是面對(duì)訂單驟減、“船大難掉頭”，迫切希望有合作伙伴創(chuàng)新。他和他的企業(yè)正好成了“中間人”，把這個(gè)鏈條上的各個(gè)主體串在一起。

“大型科研機(jī)構(gòu)之所以愿意合作，是因?yàn)閯?chuàng)客需求的技術(shù)和專(zhuān)利是市場(chǎng)導(dǎo)向的，研究有了動(dòng)力，市場(chǎng)又可以不斷試驗(yàn)，反過(guò)來(lái)能更好地推進(jìn)研究。”王磊說(shuō)。

而對(duì)于創(chuàng)新能力不足、加工生產(chǎn)能力富余的工廠而言，參與創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)⑵涫Ｓ嗟纳a(chǎn)能力釋放，借由創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

類(lèi)似中科院、北大深圳研究院這樣的大型科研機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)客希望資源能夠共享的理想合作者。

據(jù)介紹，中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院有1 000多名科研人員，他們多是博士學(xué)歷，另外還有價(jià)值幾億元的實(shí)驗(yàn)設(shè)備。這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)而言，不僅是一個(gè)“技術(shù)礦”，也是一個(gè)“設(shè)備礦”。

作為新型產(chǎn)學(xué)研綜合體的嘗試，由中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院與深圳市共同發(fā)起成立的中科創(chuàng)客學(xué)院，已吸收20多個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐。

以模塊化電腦為主業(yè)的劉興華團(tuán)隊(duì)便是進(jìn)駐的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在他看來(lái)，相較于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)孵化器，開(kāi)放大型科研機(jī)構(gòu)能讓團(tuán)隊(duì)更有歸屬感，因?yàn)樗鼈儠?huì)盡力幫助團(tuán)隊(duì)活下去直到產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，其技術(shù)指導(dǎo)也更具針對(duì)性，再加上有成果分享的機(jī)制，科研機(jī)構(gòu)更有動(dòng)力。

開(kāi)放的已不止國(guó)有大型科研機(jī)構(gòu)，一些企業(yè)內(nèi)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)也被“串”進(jìn)這一“新型產(chǎn)學(xué)研綜合體”的鏈條。

中科創(chuàng)客學(xué)院院長(zhǎng)薛靜萍介紹，2014年，著名家電企業(yè)TCL的研究院出資30萬(wàn)元，資助8個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)在消費(fèi)電子、網(wǎng)絡(luò)App和3D打印領(lǐng)域的創(chuàng)意項(xiàng)目，最終能夠服務(wù)于它們產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的6個(gè)項(xiàng)目被選中繼續(xù)深入研究。“企業(yè)參與的好處是可以微成本創(chuàng)新和試錯(cuò)”。

對(duì)于創(chuàng)意主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)顯得尤為重要。薛靜萍說(shuō)，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、轉(zhuǎn)移、管理和轉(zhuǎn)化，避免小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意被大企業(yè)簡(jiǎn)單“復(fù)制”而扼殺創(chuàng)新。

專(zhuān)家認(rèn)為，一些大型科研機(jī)構(gòu)好比“一棵很老的大樹(shù)”，但不能成為“小老樹(shù)”，而要發(fā)揮出“榕樹(shù)效應(yīng)”，讓更多的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)猶如榕樹(shù)須根一樣成長(zhǎng)為一棵棵“小新樹(shù)”。

受訪的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)告訴記者，目前大型科研機(jī)構(gòu)開(kāi)放得還不夠，合作機(jī)制也尚未順暢，期待“榕樹(shù)效應(yīng)”被放大，生成更多的“小新樹(shù)”。

“創(chuàng)客”是一種生存方式

創(chuàng)客源自英文“Maker”，其不同于一般的創(chuàng)新在于，創(chuàng)客更注重把想法動(dòng)手做出來(lái)。

盡管這個(gè)說(shuō)法聽(tīng)人說(shuō)了無(wú)數(shù)遍，但直到親歷一場(chǎng)“創(chuàng)客馬拉松”，記者才真正體會(huì)到這種“創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)能力”。

在深圳南方科技大學(xué)的校園，已是晚上10點(diǎn)，4個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)要在48個(gè)小時(shí)里，完成創(chuàng)意介紹、用約定的虛擬幣購(gòu)買(mǎi)開(kāi)源硬件到最后做出成品。

參與這場(chǎng)“創(chuàng)客馬拉松”的SZDIY團(tuán)隊(duì)成員梁宏恩說(shuō)，從“我有一個(gè)想法”，到“做出成品來(lái)”需要空間，也需要不斷地練習(xí)。

在創(chuàng)客比較普及的美國(guó)，一般認(rèn)為這種動(dòng)手習(xí)慣源自“車(chē)庫(kù)”。大多數(shù)家庭都有一間屬于孩子的“車(chē)庫(kù)”，里面擺滿(mǎn)了各式各樣的工具，他們可以自己修理、改造家里的電器或做出自己想做的東西。

顯然，在人多地少的中國(guó)，讓大多數(shù)家庭都給孩子配置一間這樣的“車(chē)庫(kù)”，不太現(xiàn)實(shí)。因此，類(lèi)似的公共創(chuàng)客空間被認(rèn)為是“中國(guó)版車(chē)庫(kù)”的現(xiàn)實(shí)選擇。

隨著媒體的關(guān)注和投資人的熱捧，創(chuàng)客圈開(kāi)始變得“躁動(dòng)”。作為創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)客之一，潘昊并不認(rèn)同把創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)畫(huà)等號(hào)：“總想著做出一件東西就拿到風(fēng)投，上市大賣(mài)，反而做不好。創(chuàng)客是一種生存方式，是一種創(chuàng)造并且制造的精神，只有先培養(yǎng)出千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)創(chuàng)客，才有可能誕生出成功的創(chuàng)業(yè)者。”

這一點(diǎn)也得到廣州“一起開(kāi)工社區(qū)”創(chuàng)始人蔡延青的認(rèn)同：“不是所有人既懂硬件又懂軟件，還懂市場(chǎng)，所以我們不強(qiáng)調(diào)門(mén)檻，只希望形成一個(gè)個(gè)創(chuàng)意的集散地。”在他們眼里，創(chuàng)客空間是類(lèi)似基礎(chǔ)設(shè)施的東西，沒(méi)有這個(gè)，就沒(méi)法形成“創(chuàng)新-創(chuàng)業(yè)”的生態(tài)。

從最早個(gè)人發(fā)起的柴火空間、Techspace，到廣州的YOU+青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)，再到深圳政府扶持設(shè)立的眾創(chuàng)空間和上海的社區(qū)創(chuàng)新屋，都旨在給孩子和年輕人提供自己動(dòng)手實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的空間。

2015年3月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確到2020年，將形成一批有效滿(mǎn)足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求的眾創(chuàng)空間以及類(lèi)似的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

在創(chuàng)客看來(lái)，更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的是，讓更多的孩子成長(zhǎng)為“中國(guó)車(chē)庫(kù)小子”，培養(yǎng)他們的動(dòng)手習(xí)慣。

致力于為學(xué)生提供機(jī)器人模塊的南荔工坊團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人廖麗婷說(shuō)，可以用創(chuàng)客思維再造中小學(xué)的科研和實(shí)驗(yàn)課，讓理工科的金工課程走進(jìn)創(chuàng)客空間，推動(dòng)“創(chuàng)客式教育”。

“只有土壤肥沃了，才能長(zhǎng)出很多苗子，其中才可能有那么幾棵會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。”潘昊說(shuō)。