新經濟時代的人力資源管理

摘 要：新經濟是一個概念，是相對于傳統經濟而言的。新舊兩個經濟時代差異非常明顯，在新經濟時代人才更加受到重視，這也給企業的人力資源管理提出了新的要求，因此，企業必須開展企業文化建設，讓人才發展得更好。就新經濟時代企業進行人力資源管理創新的原因以及創新管理的辦法進行深入的研究，以便于在新經濟時代企業在人力資源上做得更好，以推動中國經濟的發展和進步。

關鍵詞：人力資源管理；創新文化；以人為本

新經濟是一種新的形式，在新經濟時代，自然資本和物質資本在企業中的作用對于人力資源已經不再重要，人是創造財富的主體，不管是政府、企業還是組織，對人才都給予更多的關注，因此只有做好人力資源管理工作，讓人才充分發揮他們的作用，才能提升企業的綜合實力，以便于得到更好的發展。

一、新經濟下企業進行人力資源管理創新的原因

1.企業需要創新型人才

在新經濟時代，重要的主題就是創新。就新經濟而言其本質上還是使經濟創新發展。要想使經濟更好地發展，對于創新型人才的需要也就更多。所謂的創新型人才，就是他們本身的創造性思維比較強，在對問題進行解決的時候，具有較高的創新性。這些人有比較科學的世界觀和價值觀，他們的知識結構比較完整，同時還可以隨著科技的發展對自身進行不斷完善。

2.新經濟時代對企業的要求

由于網絡的日益普及。這對以前的時空概念在一定程度上進行了改變，同時對以往企業的人力資源管理方式是一種挑戰。企業在競爭中，人力資源成為競爭的重點，同時人才競爭還在不斷深入，競爭的環境也更加自由和寬松，這就奠定了人才更好發展的基礎。

二、新經濟下企業進行人力資源創新的辦法

1.營造創新文化

新經濟時代的主題就是創新，創新的理念對于企業來講是其發展的動力。企業的文化核心就是人才觀，一切管理的開展都是以其為中心的，怎樣吸引和留住人才已成為企業最關心的問題。隨著經濟和科技快速發展成長起來的新一代工人，他們性格開朗、頭腦靈活、技術專業、自信，也具有較強的流動性。為了吸引精英，企業管理必須圍繞創新文化來進行。首先，企業應該積極創建一個激勵創新的氛圍、開放的環境和有利于創造和發明的文化，在管理中倡導思維的創新，鼓勵員工對企業中存在的問題以及現實的情況提出質疑，思考和創新要不斷深入。這樣做，企業也許會存在一定的風險，但企業文化和對風險以及失敗的態度會激發員工的創造力，提高自己的競爭力，并吸引一大批優秀人才；其次，確立一個共同的長遠目標。企業在確立目標的時候，應考慮是否可以使員工奮發向上，為了共同的事業努力。目標有短期和長期之分，企業只有營造一種創新的氛圍，在新經濟形勢下才不至于落伍。

2.實行柔性管理

在新經濟時代，企業的發展比較依賴于知識型員工，一個充滿智慧的員工一般都具有比較強的個性，這就給管理帶來了困難，因此，新經濟下的人力資源管理必須主動摒棄傳統的管理模式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依托共同的信念來開展柔性管理，營造一個寬松的環境和氛圍，對這樣的員工給他們更多的權力，讓他們成為工作的主人，隨著學習的繼續，他們的能力也會不斷提高，從而使他們的創造欲望得到最大限度地激發，使他們充分發揮自己的天賦和潛力，以期給企業帶來更大的效益。

3.以人為本

所謂以人為本，就是在管理的時候，始終把人擺在中心的位置，以便于人得到全面發展，這樣可以最大限度地對全體員工的積極性和創造性進行調動，給企業帶來最大的利益。在新經濟時代下，對于企業來講最重要的資源就是人才，他們完全掌握了企業的命運，這就要求企業把員工當作最重要的資源來看待，給予員工充分的信任和尊重，依靠員工發展企業。企業管理的主體就是員工，在人力資源的開發管理活動中利用員工激發企業的活力，從而實現企業的全面和自由發展，使企業發展和員工發展都有相同的目標。企業管理的本質是人的全面而自由發展，這也是一個企業對人進行管理的核心理念。

網絡和知識在新經濟時代下改變了企業對財富的衡量標準，企業中的戰略資源也相應發生了改變，作為承載的人力資源成為企業的一種戰略資源，人力資源對企業來講是最重要的，是一個企業財富和資本的總和，要想使一個企業長久地繁榮發展下去，對企業人力資源管理進行創新就成為其中的關鍵。所以，按照企業的自身情況，以對人力資源創新理念的深刻理解為基礎，對新經濟時代下企業人力資源管理模式的建立進行深入探究，以便于找到一條符合我國國情的人力資源管理模式，為促進國家經濟的發展和人們生活水平的提高做出貢獻。

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作者簡介：趙娟，1984年出生，女，蒙古族，內蒙古呼和浩特人，助教，碩士；研究方向：企業管理。

編輯 李建軍