從實際出發提升學會能力

西藏自治區科協

從實際出發提升學會能力

西藏自治區科協

近年來，西藏科協及所屬學會始終堅持服務中心、服務領導決策、服務基層發展的工作理念，切實把握職能定位，不斷創新管理機制，促進了學會各項工作的健康、有序發展，得到了中國科協，自治區黨委、政府及相關部門的充分肯定。

一、統一思想，營造氛圍，努力提升學會和諧發展的能力

我們始終堅持胡錦濤同志在“12·15”重要講話中“科技社團是國家創新體系的重要組成部分，是社會管理創新的重要協同力量”的論述，把學會作為科協立身之本、發展之源，把學會工作擺在科協工作的議事日程，專題研究，專題部署。長期以來，科協干部和學會負責人對學會工作認識模糊，缺乏參與的熱情和能力，同時由于西藏科協學會工作起步晚、基礎差，工作制度和工作體系還不盡完善，缺乏必需的環境和氛圍，為此我們從抓思想認識入手，努力構建和諧學會。

（一）加強領導，營造積極向上的氛圍

學會工作的好壞與掛靠單位領導的支持密不可分，為此西藏科協鼓勵各學會的領導機構采取掛靠單位主要領導兼任學會理事長（名譽理事長）的形式，使學會工作得到了掛靠單位行政領導的大力支持，為學會開展活動創造了必要的條件，從而充分調動了學會工作者的積極性。

（二）加強宣傳，營造群眾參與的氛圍

學會工作本身是一項群眾性很強的工作，需要依靠會員（廣大科技工作者）的力量，發揮會員的智慧，否則學會工作就會失去立足之基、力量之源。為此，我們每年定期或不定期地召開學會秘書長聯席會議，從個人、部門、全局三個角度，由淺入深地向大家講明學會工作的作用和意義，讓大家都認識到，學會工作對于個人來說，是學習鍛煉的一個過程，是展示才能的一個舞臺；對部門來說，是改進工作的一種方法，是提高效率的一種工具；對全局來說，是每個干部應盡的一份義務，是培養主人翁意識的一條途徑。

（三）加強溝通，營造社會共建的氛圍

學會作為一個社團組織，需要方方面面的支持與幫助，為了避免“閉門造車”和“單打獨斗”現象的出現，要經常接受上級學會和當地民政部門的指導，為此我們經常主動地匯報工作情況，邀請他們列席會議并做指示，增進領導機關對我們工作的認識和了解。

二、強化管理，創新制度，提升學會科學發展的環境

這些年，我們在極其困難的條件下維持學會開展活動的同時，不斷地吸收和借鑒兄弟省市科協的工作經驗，把創新作為學會工作的“催化劑”和“助推器”，堅持從抓管理、抓創新入手，努力構建創新型學會。一是多渠道籌措活動經費，將有限的經費分配引進競爭機制，為扎實、有效地開展活動的學會創造發揮作用的平臺和資金支持，帶動和激活了部分學會的活力和對會員的凝聚力。二是建立了一批以學會理事會為“中樞”，以秘書長為“節點”，以全體會員為“終端”的工作格局，使我們的工作廣度和深度進一步得到了拓展，科協機關干部的工作積極性、主動性明顯增強。

三、豐富活動，凝聚活力，提升學會持續發展的能力

實現學會工作的可持續發展，根本在隊伍，關鍵在人才，重點在活動。沒有活動，學會工作就沒有生機和活力，更談不上發展和壯大。為此，我們從抓能力、抓活力入手，努力構建發展型學會。

（一）以秘書長為核心，提高辦事機構的組織策劃能力

秘書長是學會的基礎，他們的素質和能力決定著學會工作的成敗。我們在實際工作中，注重發揮他們的作用，不斷提高他們的組織策劃能力，如每年我們都邀請上級領導和一些專家、學者來做一些基礎培訓，努力提高辦事機構的組織策劃能力。

（二）以組織活動為載體，提高秘書長的組織協調能力

學會秘書長是學會工作的管理者、政策的執行者、活動的組織者，擔負著承上啟下、組織協調的重任，是學會工作的重要“樞紐”。為此，我們鼓勵各學會選拔年富力強、愛崗敬業、素質過硬的干部擔任學會秘書長，并利用各種可能的機會為他們創造條件開展和組織各種活動，不斷地提高秘書長的管理能力、組織能力、協調能力、執行能力和溝通能力。

這些年來，西藏科協學會工作在各級領導的關心和支持下得到了一定的發展，取得了一些成績。但我們深知，西藏學會能力提升工作任重而道遠，面臨社會、學會自身等諸多困難，社會的認知度需要提高，同行間的認可度需要提高，會員的主體作用需要發揮，學會的平臺需要搭建。為此，我們要認真學習兄弟省區的經驗，再接再厲，努力開創西藏學會工作的新局面。