某公司設備檢修包保制度運行現狀

邱星武

摘要：某公司目前的設備管理工作正逐步向市場化和規范化方向發展，隨著生產節奏的加快，對設備的檢修維護提出了更高的要求。本文以冶金設備的檢修“包保”為論述重心，進一步拓展了檢修工程管理思路，以期使設備穩定運行同檢修管理挖潛創效有效結合，達到均衡化和科學化的目的。

關鍵詞：檢修；包保；優化

1設備檢修管理現狀

檢修資源是生產設備穩定運行的必要保證。目前，某公司的檢修資源主要由隸屬于某公司的檢修中心和具有獨立工程施工資質的公司等幾家單位組成。由于生產節奏日益加快，對檢修施工隊伍的反應速度、施工工期及檢修質量有了更高的要求。某公司內部及外圍檢修施工隊伍通過不斷地充實自身力量，擴大自身規模，使檢修資源基本能夠滿足某公司設備檢修的需要。

但是，由于管理機制的不同，以檢修中心為核心的某公司內部檢修隊伍雖然工種齊全，技術含量相對較高，但人力資源緊張，無法承擔廠區內全部的日、定修工作，部分檢修項目不得不依靠外委施工；為確保自身的生存發展，在某公司不能保證其檢修活源的情況下不得不擴大服務范圍，不少施工隊伍已將主要力量轉移到外地承攬工程，出現了檢修資源外流的情況。綜合考慮上述二者的情況，如果任其自由發展，而不進行有效規范和限制，某公司廠區內的檢修將出現“內力不繼，外力不續”的尷尬局面，進而會造成整體檢修實力的下降，設備故障頻繁發生，對某公司設備檢修管理工作造成極其被動的影響。如何優化和培養檢修資源，使之更好地為某公司設備檢修服務，是值得設備管理人員探討的話題。

2設備檢修包保的意義

針對上述問題，可以嘗試優化設備檢修資源，對設備實施分區域包保管理，實現設備的包任務、包工期、包質量、包造價管理，使某公司設備檢修工作得到進一步提高。

（1）穩定設備運行，確保檢修資源。通過包保，區域內設備實現定人員管理，設備的日常保養、日常檢修維護、定修及技術改善等工作均由包保單位負責處理，設備發生故障時包保維護人員能夠在短時間內組織到位進行處理。也就是說，通過包保，設備擁有了穩定的檢修資源，時時刻刻都處于受控狀態，從而有效地保證設備的穩定運行，避免設備檢修人力不足、組織不及時、維護不到位等諸多設備問題給生產造成的影響。

（2）便于檢修資源調配，及時有效處理設備問題。冶金設備的檢修往往會出現時間緊迫、檢修人員必須迅速組織到位的情況，尤其是臨時性非計劃檢修、突發性故障搶修等，檢修資源的調配工作往往變得困難和被動。通過包保，工程組織管理人員可以很容易地根據包保資源分布情況，從相關包保區域臨時抽調人員針對重大設備故障、集中檢修等情況進行處理。

（3）實施區域承包，有利于統一管理。區域設備實施包保后，包保方在保合同及協議約束的范圍內從事包保作業，其自身必定強化內部管理，設備管理部門可以實施宏觀監管和約束其行為，按標準進行管理考核及工程結算，這樣就可減少不必要的中間管理環節，便于統一管理。

（4）增強檢修人員責任心及服務意識，提高其創新積極性，有效保證檢修質量。工程管理部門根據包保區域設備運行狀況、設備檢修質量、檢修服務意識等反饋信息對包保單位進行考評，作為其下一年度選擇包保單位的重要依據。對于檢修質量差、服務意識不強的包保單位可根據包保協議中止其繼續實施包保，選擇更優秀的隊伍進行包保，促進其同行業間的有序和正當競爭。這樣就有效地激發了檢修人員的責任心和服務意識，積極通過改善和創新降低設備故障時間，認真按標準作業，注重檢修質量，從而有效保證包保區域設備的穩定運行。

3具體實施辦法

（1）以招投標的方式實施區域包保。設備區域包保本著公開、公平競爭的原則，以招投標的方式實施。設備檢修包保作為一項系統和長期的工作需要嚴格按照設備檢修工程管理相關規定實施，由某公司招標辦牽頭，組織公司審計監察部、財務部、資產運營部、機動部、設備使用單位等相關部門參加，邀請三家以上具有相關資質的施工單位參與競標，由評審小組對施工單位的業績、施工能力及包保報價等進行討論打分，最終確定包保施工隊伍，從而避免可能存在的工程委托管理漏洞。

（2）以檢修標準化工作為依據實施包保責任區域管理，建立監督、考評機制。如何對包保區域實施有效監管是設備實施包保期間的重要工作。為了防止包保的無序化作業施工，必須堅持以設備檢修標準化作業為依據對包保施工單位的作業進行監督和管理，對設備檢修項目的作業方法、作業順序、作業條件、技術要求、安全注意事項及工器具等作出明確要求，約束其檢修行為，確保檢修質量，才能取得良好的包保檢修效果，進而逐步擴大檢修規模。

（3）以降低設備維修費用為總體指導思想實現包保費用的控制。節支降耗始終是設備管理的主體指導工作思路，包保工作的開展也應以降低維修費用為出發點，通過科學合理評測包保人工費、資材費及管理費等費用，加強包保收支預算管理，從而在確保包保設備穩定運行、設備故障逐步降低的同時，設備運行周期逐步增長，設備備件及材料的消耗得到合理有效的控制，達到設備維修費用總體水平降低的目的。

（4）以“P、D、C、A”工作法不斷優化調整包保工作。設備管理體制的P、D、C、A循環是實現設備管理措施現代化的有效手段。在包保檢修工作中，需對階段性包保情況進行分析調整，對其存在的問題找尋解決辦法，加強包保的細節和環節管理，從而促進其不斷優化提升。

4經驗總結

某公司根據設備使用單位提出的設備問題，開始有針對性地對部分區域設備實施包保，并逐步擴大包保層面，取得了越來越明顯的成效。

從施工范圍來看，包保區域涵蓋主體生產區域，說明包保可以作為主要的檢修施工形式進行推廣；從實際檢修效果來看，包保施工得到了設備使用單位、設備管理部門、施工單位三方的認同并表示滿意；從設備維修費用來看，包保區域通過招標限價及技術改造創新等手段使設備使用單位和施工單位實現“雙盈”，設備維修費用在原有基礎上得到了有效控制，并呈逐年下降的良好趨勢；從服務質量來看，包保檢修激發了各施工單位極大的工作積極性，施工人員責任心進一步增強，能夠以積極的服務態度配合點檢員和崗位工人處理設備出現的問題。endprint