建筑工程施工現場管理的問題及對策研究

王文彬

摘要：施工現場的管理效率將會直接影響到建筑的實體質量以及經濟效益，進行施工現場的管理能夠更好地促進施工項目的順利進行以及施工目標的實現。本文首先分析了建筑工程施工現場管理存在的問題，然后在此基礎上提出了建筑工程施工現場管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理；對策

0引言

建設項目的實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等轉換為工程實體的過程，是實現建設項目的使用價值、經濟價值以及社會價值的基本過程。而施工的現場管理是通過一定的管理方法和技術手段，對施工現場的整體情況進行管理與控制，從工程項目的三大目標以及項目管理的五大職能出發，對建設項目施工的全過程進行管理的行為。施工現場的管理主要包括了建設項目的進度管理、質量管理、施工現場合同及成本管理，施工現場技術管理，施工現場資源管理，施工現場安全管理與文明施工，施工現場收尾管理等等。

1建筑工程施工現場管理存在的問題

建筑工程是一項十分復雜的工程，它具有長期性、獨特性以及多變性。在建筑工程的施工現場需要面對各個方面的綜合協調，包括人員、材料以及機械、環境等等各個方面，綜合兼顧到建筑的成本、工期以及質量、安全。在當前的建筑工程施工現場的管理過程中，往往存在著以下幾個比較突出的問題。

1.1設計變更頻繁

建筑工程的現場管理很大程度上依賴于前期的策劃以及設計階段的嚴密性，然而當前很多建筑施工現場都存在著大量的設計變更。主要是由于在設計過程中并未對施工現場進行合理的分析，從而導致了施工與設計階段之間的脫軌。這樣一來，就加大了建筑施工管理過程中設計變更的增加，而設計變更的產生需要施工現場進行合理的變更管理，及時調整材料、進度以及相應的施工方案，這對現場管理提出了更高的要求。

1.2人員管理缺乏

施工現場的人員眾多，從管理人員到班組操作人員，現場人員的工作內容不同，人員本身的素質和文化程度不同，施工的經驗也不相同，同時施工現場的人員流動性又比較大，這就導致了在進行施工現場的人員管理過程中存在著很多問題。很多現場操作人員沒有上崗證，沒有進行崗前培訓就直接進行作業，作業前交底不到位。一些人員缺乏安全和質量意識，在施工過程中不注意對自身安全的保護以及對操作工程質量的控制。有些人員的施工操作水平本身不夠，都會導致施工現場中的安全、質量事故，以及影響施工的進度等問題的發生。

1.3安全管理不到位

建筑工程的安全管理涉及到很多方面，人員的意識、機械的安全操作、現場的安全設施防護等，都是現場安全管理的一部分。很多施工現場的管理人員對于成本和工期的控制往往比較重視，卻忽視了安全管理。一些施工人員未按規定佩戴安全帽，高空作業不系安全帶，安全網被損壞。在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設置防護裝置，但均未達到規范要求。還有一些安全防護和警示的設施都沒有布置到位，安全警示牌懸掛數量偏少等，這些現場的管理問題都有可能導致施工現場的安全事故。

1.4環境污染問題

當期我國建筑行業都提倡進行綠色施工，因此對于環境的保護也是施工現場管理所需要注意的一個問題。然而當前的建筑施工過程中各類大型機械的施工密封不夠嚴密，并且也未按照規范要求建設沉淀池，這樣容易導致施工現場粉塵飛揚。施工現場的圍擋達不到要求，導致施工過程中的噪聲和灰塵對周圍的環境造成了影響。還有一些施工過程中的廢水廢渣，施工單位沒有進行處理就任意排放，土體回填未進行加固處理，綠化施工工作未及時落實到位等等，都是施工現場造成環境污染問題的原因之一。

2建筑工程施工現場管理的對策

2.1注重與設計單位的溝通與變更管理

施工現場的管理一方面要減少設計變更對于施工的影響，另一方面則是要及時進行變更的管理。施工單位應與設計單位做好設計交底工作，合理分析施工現場的需求，制定合理的施工組織設計保證設計的順利實施。在工程進行過程中發生變更，要及時進行處理修改施工方案，盡量減少設計變更對現場的不利影響。

2.2進行施工人員的教育

加強施工人員的教育能夠更好地提高現場管理的效率，在施工的開始前進行人員的操作技能培訓以及安全、質量意識的教育，進行合理的施工交底工作。施工過程中和施工完成后也要對施工人員進行合理的考評與獎勵，從而更好地促進施工人員自身素質的提高與對施工現場管理工作的配合。

2.3加強施工管理組織體系的構建

合理的管理組織體系能夠有效的對施工現場的管理任務進行分解，讓不同的人員明確各自的責任以及權力。因此需要對施工現場的管理進行組織體系的設立，建立項目以生產副經理為首的現場施工管理領導小組，各工序工長及材料、機械、行政管理員為兼職施工管理員，每個班組也設立兼職施工管理負責人一名，各個不同級別的管理人員積極配合更好地促進施工現場的管理工作。

2.4促進施工現場的環境保護

施工現場的環境保護從施工現場的整體布置，各類節水節電機具的使用，實際施工現場的揚塵、噪聲的控制等各個方面綜合進行。做好施工場地的平面布置，合理安排場內臨時設施，使場地內排水順暢。根據各類材料、人員以及機具的使用情況，配合實際的工程進度，對場地進行合理的分區。現場的材料有統一的堆放區域，現場的施工機具要及時進行檢查和清理，現場的廢水廢渣要進行處理后排放到指定的區域，減少對周圍環境的影響。

3結語

要加強建筑施工現場的管理就必須明確當前我國建筑業的發展趨勢和要求，努力發現施工現場管理存在的問題，從加強設計變更的管理、進行施工人員的教育、加強施工管理組織體系的構建以及現場環境的保護等方面促進施工現場管理效率的提升。

參考文獻：

[1]田志風,韓永慧.論加強施工現場管理的途徑及其重要性[J].今日科苑,2007(16):25.

[2]陳增鐸.工程項目施工現場管理之我見[J].建材與裝飾(下旬刊),2007(10):33.

[3]董鵬,竇蕾,姜明俊.淺談建設項目施工現場管理[J].建筑技術開發,2007(04):18-19.

[4]吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材,2010(05):59.endprint