“兩化”融合 企業騰飛的隱形翅膀

浙江圣達生物藥業股份有限公司是浙江圣達藥業有限公司整體改制而成的股份制企業，成立于1999 年，系國家高新技術企業。企業專注于維生素和天然保鮮劑產業，努力成為在全球食品和動物營養領域，為客戶提供“安全、可持續、創新”的食品、飼料添加劑和天然保鮮劑解決方案的優秀企業。

上世紀90年代末，浙江圣達生物藥業股份有限公司生產的主導產品“中華鱉精”曾經遐邇聞名，享譽中外，是天臺縣第一家銷售上億元企業，曾創造了神奇的“圣達速度”。但這之后，企業卻經歷了一段難挨的沉寂期。自2006年以來，圣達藥業以推進信息化和工業化融合作為重要抓手，借力“兩化”融合，推進轉型升級，實現了二次騰飛。

“兩化”融合是騰飛的有力“翅膀”

截止目前，圣達藥業已經投資1500 余萬元建設了標準化機房、安全監控中心、數據處理中心、營銷網絡平臺、招投標平臺、質量檢測分析研究平臺、廢水在線監測系統、刷卡排污系統、RTO廢氣焚燒爐自動控制系統等。通過ERP 和OA 對采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理進行全面管理，涵蓋了供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程。物理型網絡延伸到了內部的每一臺計算機，隨時可以對互聯網發布信息，從內到外，處處通暢。圣達藥業已建成了一個較為完善的、安全的網絡平臺，所有服務器都基于防火墻之上，有效地防止了黑客和惡意程序的侵入。

信息化與工業化的有效結合，使圣達藥業的生產和管理水平得到了大幅度提高，從生產流程進行全程實時監控到氣體自動報警，氫化、環全崗位自動停車、自動報警，添加劑車間自動包裝系統以及廢氣焚燒自動化系統，使產品質量達到同行業先進水平，提高了工作效率。

通過生產過程自動化和信息化整合，為企業提供了穩定的生產控制手段和優化工藝的平臺。以納他霉素為例，圣達把優化生產工藝與計算機自控系統相結合，使其發酵單位提高了5%，染菌率下降3%，綜合能源動力消耗減少8%，做到了節能減排，每年節約能耗近百萬元，同時降低了工人的勞動強度，提高了生產管理水平。

與此同時，圣達還推行了目標管理、計劃管理、標準化管理、精準化管理、供應鏈管理和績效管理的模式，通過數據庫、數據鏈的支持，為科學決策、高效決策提供了依據，實現了現金流、信息流、物流“三流”同步，大大提升了管理效率。

戰略意識引導“兩化”融合持續推進

信息化是工業化的推動“引擎”，圣達牢固樹立起了這一戰略意識，把兩化深度融合作為龍頭企業轉型升級、創新發展的主戰略。積極利用信息技術的“倍增性”和“滲透性”，支持企業在產品研發、生產、銷售、服務等諸多環節實現信息采集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，提高企業生產效率、管理水平和產品競爭力。

圣達藥業在用信息化手段管理企業的同時，結合自身發展需要，聘請了相關專業的技術人員，建立企業網站，從初步的單機應用發展到建立企業內部的局域網絡。為了企業在信息技術方面能有更好的發展，定期召開會議進行專題研究發展計劃。與此同時，信息化建設列入企業年度預算，進行資金投入，加強了公司的信息化發展，提高企業的生產管理水平，降低了生產成本的投入。

為加快企業的發展，不斷提高企業生產能力，圣達生物科研技術中心與華東理工大學、浙江工業大學、上海應用技術學院等知名院校，建立“產、學、研”基地，利用科研機構的成果，借助圣達藥業生產經營的平臺，構建屬于企業的、有產權的信息化建設工程。優勢互補、資源共享，加強校企合作，給企業帶來了更多的發展機遇。

公司在加強“兩化”的建設過程中，借鑒了部分成功企業的案例，在吸收應用的同時，根據企業的實際需要，在現有軟件的基礎上不斷補充和完善、升級，以發揮企業最大優勢為目的，調整、優化企業結構，降低成本投入，使利潤得到最大化。

作為國家高新技術企業，圣達藥業不滿足于目前的發展現狀。考慮到未來的發展需要，圣達藥業決定加大對輿情數據、信息中心IT技術支持平臺、信息化安全、生產信息化、營銷信息化平臺以及對廢水廢氣自動化的投入，從而使企業得以安全、可持續、創新發展。