如何做好項目支部書記

陳先虎

公路施工項目具有人員分散、流動性大、工程周期長短不一、地點經常變化等特點，通常以項目為單位同步建立黨支部，并視項目規模選配黨支部書記。項目黨支部書記，是根據項目施工管理需要，由公司黨委正式任命的基層黨組織領導職務，與項目經理一樣同為項目領導班子主要成員。目前，項目管理采用項目法施工，實行的是項目經理負責制，項目經理是第一責任人，統帥項目全局工作。項目黨支部書記便成為施工企業最基層黨組織建設的第一責任人，面對新時期如何加強黨員管理、如何參與項目重大問題決策、建立適應施工行業特點的項目黨建工作等，本人淺談一點看法。

處理好與項目經理的關系

項目書記在處理與項目經理的關系時：一是要善于給項目經理當參謀。項目經理要承擔項目公司實現產值、利潤的目標，需要一個好的參謀，項目書記的職責之一就是要擺正自己的位置，協助項目經理抓好全面工作。二是要具有甘當配角的高尚品德。項目書記的職務特點決定了應該像“綠葉”一樣默默無聞、無私奉獻，一方面要真正發揮黨組織的政治核心作用，指導和支持工會、共青團組織開展職能活動；另一方面，要處處尊重項目經理，自覺地、全面地維護項目經理的權威和形象，圍繞中心，做好服務。三是要做項目經理的真誠朋友。項目書記除了在工作上積極協助項目經理外，還要從生活上關心、體貼項目經理，積極為項目經理解決工地實際生活困難。四是要積極地發揮監督保證作用。在項目經理的工作出現失誤、偏差或工作方式方法發生問題時，項目書記要從工作大局出發，堅持原則，大膽提出，通過談心交流、民主生活會等方式，積極幫助項目經理改正錯誤和克服不足。

處理好與副職和職工的關系

項目書記在處理與副職和職工的關系時：一是要對副職工作大力支持和協調。副職領導同為項目班子成員，各有分工，舉足輕重；項目書記要從工作方面大力支持，經常鼓勵，不斷打氣。二是要對職工生活關心和服務。盡管近年項目條件逐步改善，但不少項目仍然環境差、任務重、危險大、困難多，項目書記要經常關心職工生活，在條件允許的情況下要盡力改善職工生活環境，以激發干部職工的施工生產熱情。三是要搞好送溫暖工程。項目書記要使廣大職工時刻都能感受到黨組織的溫暖，幫助職工解決實際困難，主動熱情地為職工分憂解愁。四是要建立人才培養推薦機制。項目書記在實際工作中要善于當伯樂，不斷從項目中發現人才并培養人才，要經常性地給技術尖子、業務能手鼓勁加油、搖旗吶喊，并建議提供機會加壓鍛煉，促其盡快成熟成長起來。要想當好項目黨支部書記，除了處理好以上兩個方面的關系和項目經理大力支持和配合作為重要的前提外，支部書記一定要想方設法提高自身的綜合素質和能力，要靈活掌握和充分運用協調功能，在具體抓隊伍建設和管理工作時，尤其要注重以下幾個方面。

首先，提高一種認識。這種認識是權力、責任、風險三者關系的認識。書記和經理都是項目黨政負責人，書記和經理彼此間應該是合作共處的同志關系，共同責任是對上級負責，對職工負責，都有一定的權力，同時也承擔相應的責任，特別是當前實行項目重大事項決策，表面上書記的地位和權力有所提高，但作為書記必須有一個清醒的認識：權力大、責任大，同時風險更大，并且對書記自身素質的要求就更高。另外，作為項目經理也必須保持一種心態：項目書記參與項目重大事項決策，是黨組織進一步參與項目重大事項決策和監督的一種形式，項目經理和書記要追求共同目標，承擔更大責任，在對上級和職工負責的前提下，遵守國家法律法規，為公司的發展做出更大的貢獻。

其次，明確兩個職責。書記和經理各有自己的崗位職責。作為書記的職責是：在上級黨委的領導下，對項目部的思想政治工作、精神文明建設、工會和共青團工作實行統一領導，對生產行政工作起保證監督作用。而經理的職責是：在公司行政的領導下，負責工程施工生產和全面行政管理工作。這是規章制度明文規定的，書記該對什么負責，經理又該對什么負責，已經非常清楚和明確。作為書記著重的是“保證監督”，經理則著重是“生產經營”。作為書記要大力支持經理搞好生產經營工作，而作為經理，要在充分認識書記地位的基礎上，工作上多商量、多通氣，按照民主集中制原則對重大問題進行研究討論和決策。這樣，再大的困難，再大的壓力，只要領導團結齊心，一切問題都會迎刃而解。

第三，樹立三個對待。一是正確對待權力和職責。書記和經理有自己的權力，也有自己的職責。書記和經理都要淡化權力欲，強化責任感。作為經理不要以自己的權力盛氣凌人，什么事情都一個人說了算，想怎么辦就怎么辦，搞個人獨斷專行。二是正確對待成績和失誤。取得成績，獲得了榮譽，應該歸功于領導班子，歸功于全體職工，沒有領導班子成員的共同努力，沒有全體職工的積極參與和大力支持，要取得任何成績是絕對不可能的。三是正確對待統一和分歧。只有統一的認識，才有統一的行動，也只有統一的行動，才會有統一的力量。一是要召開領導干部會議，集思廣益；二是在服從大局的前提下，求大同存小異；三是學會換位思考，要在認真分析對方的動機和目的基礎上作出假設后再作取舍。

第四，發揚四個講究。首先要講究大局。一切要服從大局。書記和經理的思想和工作，要服從本單位經濟效益和社會效益大局，千萬不能因個人利益、個人恩怨，在工作上產生分歧。其次是講究度量。作為經理和書記，在認識和處理某一問題時，難免有分歧，當你有意見不予采納時，要有度量，要有寬廣的胸懷，要有容人容事的度量，心胸狹隘難與人相處，也難成大事?？床黄饎e人則自己無知，瞧不起自己則自己無能。最后是講究友誼。書記和經理的認識和共事是一個機遇和緣份，工作當中，要多講自己的責任，少計較名利得失，要多看對方的長處和對自己工作上的支持。

第五，提高五種能力。一是提高組織領導能力。作為支部書記，支部書記應該經常和黨員進行談心，為他們辦實事，幫助其提高認識，這樣才會贏得同志們的信賴和擁護。

二是提高說服教育能力。支部書記要做好每個黨員和要求進步同志的思想工作，在實際工作中為黨員解決思想問題，必須要有過硬的說服教育能力，靠傳統的“灌輸式”教育和“行政命令”是不適應新時期政治思想工作要求的。

三是提高正確決策的能力。決策能力是多種能力的綜合表現，也就是說決策要講求科學性。強調民主集中制，也就是為了實現民主決策，更好地為行政領導提供決策依據，在一定程度上將有助于行政領導決策的科學化、民主化、正確化。

四是提高社會交往能力。作為支部書記應該適當參加社會交往，這有利于開展工作，開拓視野，提高自己的社交水平，才會有人緣，黨員干部才會和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。

五是提高本業務能力。支部書記就必須懂業務，懂管理，對安全生產，經營管理等都得懂一點，如果不懂，說外行話，不利于開展工作，就會失去很多和黨員職工交心通氣的機會，做好政治思想工作將會成為一句空話。

總之，項目支部書記只要真正做到了思想上到位而不越位、工作上分工而不分家、行動上補位而不拆臺，就一定能與項目經理和諧一致，共同把項目帶好、管好，進而為公司的持續發展做出應有的努力和貢獻。endprint