中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

張凱英

摘 要：近年來，隨著中小企業(yè)的長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。中小企業(yè)在成長的同時，由于本身存在的局限性，以及在外部環(huán)境共同作用下，存在著自身發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。本文通過深入分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，總結(jié)出問題存在的原因，并在此基礎(chǔ)上探究解決問題的對策，進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前我國的中小企業(yè)在管理思想上存在著落后僵化的現(xiàn)象，對財務(wù)管理的核心地位沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致在企業(yè)的管理過程中，以生產(chǎn)經(jīng)營為管理的核心，沒有有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

1.財務(wù)管理的架構(gòu)未能完善

中小企業(yè)由于自身的局限性，往往忽視對企業(yè)財務(wù)的架構(gòu)和管理，企業(yè)的管理者既是企業(yè)的會計，又是企業(yè)的出納員，究其主要原因，主要是對企業(yè)的財務(wù)管理認(rèn)識不足，為了節(jié)省人力資源的支出成本，才出現(xiàn)一崗多職的現(xiàn)象。

2.對財務(wù)管理定義有誤

在中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的管理者只對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售流程比較熟悉，欠缺對企業(yè)的財務(wù)管理知識的了解，在日常的財務(wù)管理中，把記賬作為財務(wù)工作的重點，忽視了對整體財務(wù)運作的深入分析，形成不了一個完善的財務(wù)構(gòu)架，也無法規(guī)范企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)。

3.未能發(fā)揮財務(wù)分工的作用

在上述兩點因素的共同作用下，在我國中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，往往會出現(xiàn)一崗多職的現(xiàn)象，這就直接加大了了財務(wù)崗位的工作量，對財務(wù)數(shù)據(jù)和責(zé)任的劃分含糊不清，也不利于各部門數(shù)據(jù)的有效反饋，未能發(fā)揮財務(wù)分工的作用。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

首先是中小企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的流動資金管理意識薄弱，造成企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金短缺的現(xiàn)象；其次是對企業(yè)資金的使用缺乏計劃性和合理性，如大量購置不動產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境；最后是對企業(yè)存貨的管理不到位，忽視對企業(yè)原材料、半成品的存貨管理，導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)流失嚴(yán)重。

2.缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分的利用財務(wù)的杠桿作用，而一些中小企業(yè)存在著過度負(fù)債和短債長投的現(xiàn)象，一方面企業(yè)沒有有效的發(fā)揮借入資金的作用，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，陷入依靠貸款維持經(jīng)營的窘境；另一方面，在國家宏觀調(diào)控的政策下，企業(yè)為了維持企業(yè)的發(fā)展，采用改變貸款用途的手段，把長期項目的投資使用短期借款支付，導(dǎo)致企業(yè)陷入支付危機。

3.財務(wù)管理缺乏嚴(yán)格性和規(guī)范性

首先是中小企業(yè)自身的局限性直接導(dǎo)致了企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，一些企業(yè)的管理者法制觀念不強，忽視了財務(wù)管理制度的嚴(yán)肅性和法制性。其次是也有一些企業(yè)即便制定了財務(wù)管理的相關(guān)制度，但是在制度實施的過程中，缺乏有效的執(zhí)行手段，以及財務(wù)管理者自身素質(zhì)的原因，使一些明顯的問題敷于表面，對企業(yè)財務(wù)存在的違規(guī)行為也沒有深究，造成企業(yè)財務(wù)管理制度形同虛設(shè)的尷尬境地。最后是中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部沒有設(shè)立審計監(jiān)察部門，即使設(shè)立了審計部門，但是企業(yè)經(jīng)營者單憑自己的經(jīng)驗作決策，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管控的能力也在不斷弱化，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂，財務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏準(zhǔn)確性和可行性，不能有效的發(fā)揮財務(wù)管理的在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用。

三、造成財務(wù)管理困境的原因

1.家族化的管理模式

中小企業(yè)的管理者往往就是企業(yè)的投資者和經(jīng)營者，企業(yè)的所有權(quán)高度集中，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一些不利的影響。

2.企業(yè)的管理者素質(zhì)不高

在現(xiàn)今的一些中小企業(yè)中，管理者仍然保持著傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，生產(chǎn)管理思想陳舊，沒有把財務(wù)管理有效的納入企業(yè)管理的體制。

3.管理制度不健全，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

中小企業(yè)的財務(wù)管理制度的欠缺，直接導(dǎo)致了在企業(yè)財務(wù)管理工作中沒有規(guī)范性的工作流程，同時由于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，法律意識淡薄，在日常的財務(wù)管理活動中對財務(wù)會計工作沒有充分的認(rèn)識和理解。

4.周轉(zhuǎn)資金不足，融資難

融資難，這是我國中小企業(yè)普遍存在的問題，這也是制約中小企業(yè)長足發(fā)展的瓶頸。如何建立多元的融資渠道是當(dāng)前擺在中小企業(yè)面前的主要問題。

四、改善中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的對策

1.推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度

家族式的管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，中小企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須要推進(jìn)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)改革，建立多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進(jìn)中小企業(yè)的財務(wù)管理制度的健全和完善。

2.樹立正確的財務(wù)理念

中小企業(yè)規(guī)模小，實力薄弱，在市場競爭中長期處于被動的地位。

3.提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德

企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)財務(wù)信息的可靠性和真實性，有些企業(yè)的會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，往往會影響到職業(yè)判斷和選擇，甚至給企業(yè)帶來不必要的損失。

五、結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟競爭不斷深化的進(jìn)程中，中小企業(yè)必須要正視自身存在的缺陷，尤其是在財務(wù)管理方面存在的不足。要以科學(xué)合理的財務(wù)管理理念來指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作，正確的處理好企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)管理的關(guān)系，不斷深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序的發(fā)展，才可以不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)的長足發(fā)展。

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