中小企業財務管理中存在的問題及對策

張凱英

摘 要：近年來，隨著中小企業的長足發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分。中小企業在成長的同時，由于本身存在的局限性，以及在外部環境共同作用下，存在著自身發展和市場經濟發展不協調的現象。本文通過深入分析中小企業財務管理中存在的問題，總結出問題存在的原因，并在此基礎上探究解決問題的對策，進一步推進中小企業的有序發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

一、中小企業財務管理的現狀

目前我國的中小企業在管理思想上存在著落后僵化的現象，對財務管理的核心地位沒有引起足夠的重視，導致在企業的管理過程中，以生產經營為管理的核心，沒有有效的發揮財務管理的作用。

1.財務管理的架構未能完善

中小企業由于自身的局限性，往往忽視對企業財務的架構和管理，企業的管理者既是企業的會計，又是企業的出納員，究其主要原因，主要是對企業的財務管理認識不足，為了節省人力資源的支出成本，才出現一崗多職的現象。

2.對財務管理定義有誤

在中小企業的生產經營過程中，企業的管理者只對企業的生產和銷售流程比較熟悉，欠缺對企業的財務管理知識的了解，在日常的財務管理中，把記賬作為財務工作的重點，忽視了對整體財務運作的深入分析，形成不了一個完善的財務構架，也無法規范企業的財務分析指標。

3.未能發揮財務分工的作用

在上述兩點因素的共同作用下，在我國中小企業的財務管理過程中，往往會出現一崗多職的現象，這就直接加大了了財務崗位的工作量，對財務數據和責任的劃分含糊不清，也不利于各部門數據的有效反饋，未能發揮財務分工的作用。

二、中小企業財務管理存在的問題

1.財務控制薄弱，缺乏科學性

首先是中小企業的財務管理對企業的流動資金管理意識薄弱，造成企業在經營過程中出現的資金短缺的現象；其次是對企業資金的使用缺乏計劃性和合理性，如大量購置不動產，導致企業出現財務困境；最后是對企業存貨的管理不到位，忽視對企業原材料、半成品的存貨管理，導致企業財產流失嚴重。

2.缺乏財務風險意識

企業在發展的過程中，要充分的利用財務的杠桿作用，而一些中小企業存在著過度負債和短債長投的現象，一方面企業沒有有效的發揮借入資金的作用，導致企業負債累累，陷入依靠貸款維持經營的窘境；另一方面，在國家宏觀調控的政策下，企業為了維持企業的發展，采用改變貸款用途的手段，把長期項目的投資使用短期借款支付，導致企業陷入支付危機。

3.財務管理缺乏嚴格性和規范性

首先是中小企業自身的局限性直接導致了企業缺乏完善的財務管理規章制度，一些企業的管理者法制觀念不強，忽視了財務管理制度的嚴肅性和法制性。其次是也有一些企業即便制定了財務管理的相關制度，但是在制度實施的過程中，缺乏有效的執行手段，以及財務管理者自身素質的原因，使一些明顯的問題敷于表面，對企業財務存在的違規行為也沒有深究，造成企業財務管理制度形同虛設的尷尬境地。最后是中小企業財務管理內部沒有設立審計監察部門，即使設立了審計部門，但是企業經營者單憑自己的經驗作決策，導致內部財務管控的能力也在不斷弱化，造成企業財務管理混亂，財務數據信息缺乏準確性和可行性，不能有效的發揮財務管理的在企業經營過程中的作用。

三、造成財務管理困境的原因

1.家族化的管理模式

中小企業的管理者往往就是企業的投資者和經營者，企業的所有權高度集中，這給企業的財務管理帶來了一些不利的影響。

2.企業的管理者素質不高

在現今的一些中小企業中，管理者仍然保持著傳統的生產經營觀念，生產管理思想陳舊，沒有把財務管理有效的納入企業管理的體制。

3.管理制度不健全，缺乏專業的財務管理人員

中小企業的財務管理制度的欠缺，直接導致了在企業財務管理工作中沒有規范性的工作流程，同時由于財務管理人員的業務素質較低，法律意識淡薄，在日常的財務管理活動中對財務會計工作沒有充分的認識和理解。

4.周轉資金不足，融資難

融資難，這是我國中小企業普遍存在的問題，這也是制約中小企業長足發展的瓶頸。如何建立多元的融資渠道是當前擺在中小企業面前的主要問題。

四、改善中小企業財務管理現狀的對策

1.推進產權改革，規范產權制度

家族式的管理模式已經不符合現代市場經濟發展的要求，中小企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須要推進內部的產權改革，建立多元的產權結構和現代企業管理制度，推進中小企業的財務管理制度的健全和完善。

2.樹立正確的財務理念

中小企業規模小，實力薄弱，在市場競爭中長期處于被動的地位。

3.提高財務管理人員的業務素質和職業道德

企業的財務管理人員素質的高低，直接影響到企業財務信息的可靠性和真實性，有些企業的會計人員業務素質較低，往往會影響到職業判斷和選擇，甚至給企業帶來不必要的損失。

五、結語

在我國市場經濟競爭不斷深化的進程中，中小企業必須要正視自身存在的缺陷，尤其是在財務管理方面存在的不足。要以科學合理的財務管理理念來指導企業的財務工作，正確的處理好企業經營活動和財務管理的關系，不斷深化企業產權改革，才可以保證企業的生產經營活動健康有序的發展，才可以不斷的提高企業的市場競爭力，實現中小企業的長足發展。

參考文獻：

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