淺議知識經濟時代的人力資源管理

程萬才++蘭嵐

摘 要：知識經濟時代的人力資源管理對于經濟的快速健康發展具有重大意義。本文將從我國知識經濟時代下人力資源管理的現狀出發進行分析，分析我國人力資源管理的成就，不足以及面臨的挑戰，從而為實現知識經濟時代下我國人力資源管理的更好發展提供建議以及意見。

關鍵詞：知識經濟；人力資源管理；發展；挑戰

隨著人類進入知識經濟時代，人力資源管理已經成為社會管理的核心部分。在知識經濟時代下，經濟的發展需要科技的支持，科技作用的實現需要人力的作用。在知識經濟時代，我們發展經濟需要盡可能的發揮人的作用，開發人的潛能。

一、傳統的人力資源管理與知識經濟時代下人力資源管理的對比

在傳統的人力資源管理中，往往只把人視為生產的一種成本或者是工具，其注重的是投入，使用以及控制。在這樣的條件下，管理者往往會把自身的利益看得十分重，而忽視管理的重要性。在知識經濟時代的人力資源管理的環境下，注重人在經濟發展中的核心作用，注重人對于知識的掌握以及利用能力。知識經濟時代下的人力資源管理的出發點在于人，其目標是達到人與事的系統開發以及優化，從而實現企業的經濟效益以及社會效益。在堅持以人為中心的知識經濟時代的人力資源管理的條件下，人的能動作用可以得到最大限度的發揮，從而促進知識以及技術的開發和利用。

二、知識經濟時代下人力資源管理的特點

1.將人力管理和知識資源更好地結合起來

在知識經濟時代下，人力資源同知識的緊密度得到了很好的結合。知識的不斷更新促進了人力資源的不斷優化，而人力資源的不斷優化反過來又對知識的更新起到促進作用。在知識經濟時代下，由于人力資源的素質在不斷提高，知識的利用類型和利用途徑正在逐漸成為社會經濟發展的依托物。人作為知識的擁有者，作為實現知識作用的主體，對于經濟的發展而言具有不可替代的作用。人力資源同知識之間的結合程度越來越高，知識的利用離不開人，知識的發展以及科學技術的創新更是離不開人。

2.知識經濟時代背景下對知識工作者提出了更高的要求

在知識經濟時代背景下，知識工作者的水平決定著知識利用的效果以及速度，同時還決定著知識的發展前景以及發展速度，所以對于知識工作者們提出了更高的專業要求。知識經濟時代人力資源管理理論認為，知識工作者的個體特征，價值觀等與知識利用的效果息息相關，所以對于他們的高要求也是一種必然的能力上的要求。在知識經濟的時代背景下，需要對知識工作者進行定期的知識指導以及技能培訓，提高他們的知識水平以及道德水平，從而實現知識和技術的更新。人力資源的管理需要制度化，對人力進行定期的考核也是管理的特點之一。當前經濟發展的全球化和相互制約性加快了知識以及技術的流動，也加快了人力資源的流動，使得知識和人力資源之間的經濟關聯性和依存性不斷增強，使得知識經濟時代下的人力資源管理面臨著更加大的挑戰。

三、知識經濟時代下人力資源管理所面臨的具體挑戰

市場經濟競爭的激烈使得人力資源的管理面臨著更加嚴峻的挑戰。激烈的市場競爭，使得企業在發展中會想法設法的提高生產效率，提高生產水平。而知識作為現代經濟發展的重要依托體，必然會受到企業發展的青睞。這樣一來，人力資源管理也會受到企業發展的重視，同時人力資源管理所面臨的挑戰也會更加大。這些具體的挑戰有，文化多元化的社會沖擊，不斷更新的知識以及科學技術對于人力資源的挑戰等等。這些挑戰在成為人力資源管理水平不斷提高的動力的同時，也挑戰著企業發展對于新事物的承受力。

四、知識經濟時代下，人力資源管理的發展趨勢

1.人力資源管理更加全面化

知識經濟時代下，企業的人力資源管理會更加強調企業部門之間的相互滲透，相互協作。企業會逐漸鼓勵員工擴大自己的工作范圍，提高員工的通用性以及靈活性。這樣一來，企業在加深企業的凝聚力的同時還可以獲取更多的企業發展途徑，增加更多的發展信息。激烈的市場競爭中，企業的人力資源活動僅僅有價值還不夠，還必須具有稀缺性。不同企業在開發與管理人力資源方面的相對差異，并造成了人力資源的稀缺性。在激烈的市場競爭中，人力資源主要通過提高吸納人力資源的價格來緩解。企業需要在勞動力市場中，識別與開發其人力資源的稀缺特性，從而獲得自身的競爭優勢。

2.人力資源管理對于人力的要求更加具體化

在知識經濟的發展背景中，企業的經濟發展需要人力的水平和素質不斷提高。所以，對于人力的要求會更加具體化。為提高人力資源管理的水平，企業會對員工提出定期培訓類似的要求。讓員工通過持續的學習來實現進步。從而不會被這個知識和科技發展迅猛的時代所拋棄。企業應將培訓工作落到實處，不能為了培訓而培訓。最后，應采用一些先進的培訓方法與手段，來提高員工的培訓積極性，把枯燥、單調、死板的培訓變得豐富多彩。同時企業絕不能忽視企業家與人才的溝通、理解、融洽關系，爭取人才對企業管理者以及企業發展的認同，這樣才能減少人才流失的發生，避免精英團隊的離開帶來致命打擊。知識經濟時代的競爭實際上就是企業之間速度和效率的競爭，在這種競爭的背后實際上就是人才之間的競爭或者說是人才團隊之間的競爭。沒有對人才的組織以及利用，就不會有企業高效長遠的發展。當今時代，知識以及技術的更新速度越來越快，同時這也意味著知識的老化速度也在不斷加快，所以人力只有通過不斷地學習才能夠成為真正意義上的人才。所以說強調和重視員工的不斷學習是實現企業長遠發展的必然要求。

五、結語

在科技和信息高度發達的知識經濟時代背景下，傳統的人力資源管理已經面臨著諸多的挑戰和被時代所拋棄的局面。在未來的人力資源管理中，管理的水平需要提高，管理需要實現創新。企業要想獲得更多的發展機會，獲得持續的競爭優勢，就需要提高員工知識水平，提高人力素質。

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