企業員工“雙通道”職業發展初探

劉濤++宋浩

摘 要：近年來，產業升級進程不斷加快，越來越多的企業實現了管理現代化。相較傳統企業而言，專業人員逐漸成為現代企業發展的中堅力量。但對大多企業而言，所能提供的管理崗位有限，很多工程、技術、綜合類專業人才發展受到限制。為提高薪酬待遇，專業人員紛紛擠向管理通道，狹窄的晉升通道讓很多工程、技術、綜合類專業人員發展受挫。通過實施職業生涯管理，建立晉升“雙通道”機制，讓員工實現多通道發展，以釋放企業活力，提升企業組織效能。

關鍵詞：員工職業發展；“雙通道”；對策

一、引言

國家經濟的發展帶動了企業飛速發展，近年來產業升級進程不斷加快，越來越多的企業實現了管理現代化，專業人員成為企業發展的中堅力量。這些專業人才有良好的教育背景、豐富的專業知識，具備較強的學習能力，成為企業的中流砥柱。但企業所能提供的管理崗位有限，諸多的工程技術、綜合類專業人才發展受到限制，為提高薪酬待遇，企業專業人員紛紛擠向管理通道，狹窄的晉升通道讓很多工程、技術、綜合類專業人員發展受挫。通過實施職業生涯管理，建立晉升“雙通道”機制，讓員工實現多通道發展。一是建立管理發展通道，讓具備一定管理能力的員工通過管理通道，參與企業運營管理，承擔更多工作，擔負一定的職責；二是建立專業發展通道，讓工程技術、綜合管理類員工通過不斷提升個人技能，積累專業經驗，成為各領域專家，實現個人目標和組織目標的雙贏。晉升“雙通道”機制的構建有利于提高員工工作積極性，是企業人力資源管理的一項重要內容。

二、專業人員實施雙通道職業管理的意義

企業要取得長足的發展的關鍵所在即是要擁有高素質的人才。企業要充分調動員工積極性，激發員工潛力，提高員工積極性、創造性，提升員工的工作效率，建立晉升“雙通道”，幫助員工實現價值。

“雙通道”晉升機制對企業的重要意義包括：一是有利于吸引和留住人才，提高企業市場競爭力。二是避免企業因配置不合理而引發的人才浪費，讓一切工作專業化，安排合適的人做合適的事。對于一些有專業特長的人員，為其建立專業發展通道，有利于其發揮特長，避免人才浪費。三是有利于激發人員工作熱情。通過雙通道的發展序列，讓更多的員工發揮自己專長，做擅長的事，實現人才價值最大化。四是促進人才隊伍的建設，建立企業人才梯隊，為企業培養人才。五是有利于企業員工綜合素質的提升，通過雙通道機制的構建，要人盡其才，才盡其用。有利于企業從多個層面選拔企業適用的人才，為人才發展提供空間。

人才“雙通道”機制增加了員工晉級、晉升的機會，給員工提供了平臺，讓員工根據個體情況，結合企業的管理機制，為自己訂立短期、中期、長期發展目標，以吸引、激勵和留住優秀的人才，推動企業健康可持續發展。

三、“雙通道”職業發展在企業中的運用

1.職業發展雙重發展通道的建立

企業構建起“雙通道”晉升機制，根據員工個人情況，為員工提供發展空間和通道，激勵員工建立職業生涯規劃，讓員工根據個人的具體情況進行職業規劃，選擇技術或管理通道。具備一定管理能力的員工可讓其承擔更多的工作，擔負一定的管理職責，通過鍛煉培養，不斷提升其管理職級，給其更多的重任，促其成長。對于工程、技術、綜合類專業人員要通過個人專業能力的提升，對職級進行評定。建立兩個序列職級關聯性的體系，確保其職級待遇是對等的。

雙通道體系的建立要在充分考慮員工個體素質差異的基礎上針對于員工的特質所進行的職業生涯規劃，為員工提供了管理和專業兩個發展通道。從企業角度考慮，既能培養出優秀的管理人員，又能培養出更多的專業技術人員，促進企業的可持續發展。

雙通道的發展路徑不是一成不變的，可相互貫通，專業發展通道中的優秀人員也可進入管理序列。管理通道的員工根據組織程序公開選拔確定。專業通道的員工可通過職稱評定獲得相應資格，經企業領導班子綜合評定后，確定企業專業職稱資格，并予以聘任。兩個發展通道都需要設定嚴格的選拔條件，經過層層選拔，考核通過后方可確認。

2.基于雙通道職業發展的薪酬體系設計

建立雙通道職業發展路徑，最重要的一項工作即是要建立起與之相匹配的合理的薪酬體系。合理的薪酬體系是雙通道職業發展路徑的重要體系，要結合行業特點，根據發展戰略目標，構建起適合企業的薪酬體系。根據企業業務發展情況對薪酬的結構進行設計，并根據員工所處的職級、崗位進行動態的設計劃分，構建起合理的薪酬體系。企業基于雙通道職業發展路徑的薪酬體系設計時，主要考慮的因素包括：一是根據企業的戰略發展目標，對企業的部門進行合理的設置，對員工的崗位進行合理的劃分；二是要對企業的組織結構進行有效的梳理，確定各崗位的情況；三是要根據崗位的特點來進行分類，設定各個序列的崗位層級、設立崗位等級，根據崗位特點設定薪酬體系的固定工資與績效工資的比例，設定薪級表；四是基于雙通道職業發展路徑，根據企業員工的發展通道，結合員工的崗位、學歷、職級、工作年限等因素，設計出薪酬方案，并將企業不同通道的員工分別套入到各自的薪酬體系當中。

四、結語

企業“雙通道”職業發展體系的建立是企業精細化管理的必然結果，是以企業可持續發展為目標，基于員工和企業共同發展目的所建立的一套系統的科學體系。通過明確企業目標、建立規范的流程體系、構建完善的考核體系，建立一套系統的“雙通道”職業發展體系，給員工提供了多個發展平臺，促進員工自我加壓，立志成才，實現員工和企業的共同發展，實現雙贏的目標。

參考文獻：

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[2]歐湘慶.雙通道職業發展路徑在企業的實踐運用——以A汽車經銷商為例[J].東方企業文化，2014，8（8）：765-766.