企業(yè)員工“雙通道”職業(yè)發(fā)展初探

劉濤++宋浩

摘 要：近年來，產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程不斷加快，越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。相較傳統(tǒng)企業(yè)而言，專業(yè)人員逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但對大多企業(yè)而言，所能提供的管理崗位有限，很多工程、技術(shù)、綜合類專業(yè)人才發(fā)展受到限制。為提高薪酬待遇，專業(yè)人員紛紛擠向管理通道，狹窄的晉升通道讓很多工程、技術(shù)、綜合類專業(yè)人員發(fā)展受挫。通過實(shí)施職業(yè)生涯管理，建立晉升“雙通道”機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)多通道發(fā)展，以釋放企業(yè)活力，提升企業(yè)組織效能。

關(guān)鍵詞：員工職業(yè)發(fā)展；“雙通道”；對策

一、引言

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)飛速發(fā)展，近年來產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程不斷加快，越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，專業(yè)人員成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。這些專業(yè)人才有良好的教育背景、豐富的專業(yè)知識(shí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，成為企業(yè)的中流砥柱。但企業(yè)所能提供的管理崗位有限，諸多的工程技術(shù)、綜合類專業(yè)人才發(fā)展受到限制，為提高薪酬待遇，企業(yè)專業(yè)人員紛紛擠向管理通道，狹窄的晉升通道讓很多工程、技術(shù)、綜合類專業(yè)人員發(fā)展受挫。通過實(shí)施職業(yè)生涯管理，建立晉升“雙通道”機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)多通道發(fā)展。一是建立管理發(fā)展通道，讓具備一定管理能力的員工通過管理通道，參與企業(yè)運(yùn)營管理，承擔(dān)更多工作，擔(dān)負(fù)一定的職責(zé)；二是建立專業(yè)發(fā)展通道，讓工程技術(shù)、綜合管理類員工通過不斷提升個(gè)人技能，積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成為各領(lǐng)域?qū)＜遥瑢?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的雙贏。晉升“雙通道”機(jī)制的構(gòu)建有利于提高員工工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、專業(yè)人員實(shí)施雙通道職業(yè)管理的意義

企業(yè)要取得長足的發(fā)展的關(guān)鍵所在即是要擁有高素質(zhì)的人才。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛力，提高員工積極性、創(chuàng)造性，提升員工的工作效率，建立晉升“雙通道”，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

“雙通道”晉升機(jī)制對企業(yè)的重要意義包括：一是有利于吸引和留住人才，提高企業(yè)市場競爭力。二是避免企業(yè)因配置不合理而引發(fā)的人才浪費(fèi)，讓一切工作專業(yè)化，安排合適的人做合適的事。對于一些有專業(yè)特長的人員，為其建立專業(yè)發(fā)展通道，有利于其發(fā)揮特長，避免人才浪費(fèi)。三是有利于激發(fā)人員工作熱情。通過雙通道的發(fā)展序列，讓更多的員工發(fā)揮自己專長，做擅長的事，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。四是促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立企業(yè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)培養(yǎng)人才。五是有利于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，通過雙通道機(jī)制的構(gòu)建，要人盡其才，才盡其用。有利于企業(yè)從多個(gè)層面選拔企業(yè)適用的人才，為人才發(fā)展提供空間。

人才“雙通道”機(jī)制增加了員工晉級、晉升的機(jī)會(huì)，給員工提供了平臺(tái)，讓員工根據(jù)個(gè)體情況，結(jié)合企業(yè)的管理機(jī)制，為自己訂立短期、中期、長期發(fā)展目標(biāo)，以吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的人才，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、“雙通道”職業(yè)發(fā)展在企業(yè)中的運(yùn)用

1.職業(yè)發(fā)展雙重發(fā)展通道的建立

企業(yè)構(gòu)建起“雙通道”晉升機(jī)制，根據(jù)員工個(gè)人情況，為員工提供發(fā)展空間和通道，激勵(lì)員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工根據(jù)個(gè)人的具體情況進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，選擇技術(shù)或管理通道。具備一定管理能力的員工可讓其承擔(dān)更多的工作，擔(dān)負(fù)一定的管理職責(zé)，通過鍛煉培養(yǎng)，不斷提升其管理職級，給其更多的重任，促其成長。對于工程、技術(shù)、綜合類專業(yè)人員要通過個(gè)人專業(yè)能力的提升，對職級進(jìn)行評定。建立兩個(gè)序列職級關(guān)聯(lián)性的體系，確保其職級待遇是對等的。

雙通道體系的建立要在充分考慮員工個(gè)體素質(zhì)差異的基礎(chǔ)上針對于員工的特質(zhì)所進(jìn)行的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供了管理和專業(yè)兩個(gè)發(fā)展通道。從企業(yè)角度考慮，既能培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人員，又能培養(yǎng)出更多的專業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

雙通道的發(fā)展路徑不是一成不變的，可相互貫通，專業(yè)發(fā)展通道中的優(yōu)秀人員也可進(jìn)入管理序列。管理通道的員工根據(jù)組織程序公開選拔確定。專業(yè)通道的員工可通過職稱評定獲得相應(yīng)資格，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評定后，確定企業(yè)專業(yè)職稱資格，并予以聘任。兩個(gè)發(fā)展通道都需要設(shè)定嚴(yán)格的選拔條件，經(jīng)過層層選拔，考核通過后方可確認(rèn)。

2.基于雙通道職業(yè)發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)

建立雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，最重要的一項(xiàng)工作即是要建立起與之相匹配的合理的薪酬體系。合理的薪酬體系是雙通道職業(yè)發(fā)展路徑的重要體系，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建起適合企業(yè)的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況對薪酬的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并根據(jù)員工所處的職級、崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)劃分，構(gòu)建起合理的薪酬體系。企業(yè)基于雙通道職業(yè)發(fā)展路徑的薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，主要考慮的因素包括：一是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的部門進(jìn)行合理的設(shè)置，對員工的崗位進(jìn)行合理的劃分；二是要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的梳理，確定各崗位的情況；三是要根據(jù)崗位的特點(diǎn)來進(jìn)行分類，設(shè)定各個(gè)序列的崗位層級、設(shè)立崗位等級，根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定薪酬體系的固定工資與績效工資的比例，設(shè)定薪級表；四是基于雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展通道，結(jié)合員工的崗位、學(xué)歷、職級、工作年限等因素，設(shè)計(jì)出薪酬方案，并將企業(yè)不同通道的員工分別套入到各自的薪酬體系當(dāng)中。

四、結(jié)語

企業(yè)“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系的建立是企業(yè)精細(xì)化管理的必然結(jié)果，是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，基于員工和企業(yè)共同發(fā)展目的所建立的一套系統(tǒng)的科學(xué)體系。通過明確企業(yè)目標(biāo)、建立規(guī)范的流程體系、構(gòu)建完善的考核體系，建立一套系統(tǒng)的“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，給員工提供了多個(gè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)員工自我加壓，立志成才，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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