探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施

李永軍（山西省忻州市電力建設公司河曲分公司,山西　忻州　036500）

探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施

李永軍
（山西省忻州市電力建設公司河曲分公司,山西忻州036500）

摘要:電力工程建設是我國推進經濟建設的基礎保障，電力工程是一項龐大的系統工程，其中不僅包括電力的生產，同時還包括電力存儲以及運輸。電力工程在技術層面表現出比較突出的技術性與時效性，是我國電力系統的重要組成部分，為我國經濟建設提供能源支持。本文著重闡述了電力施工技術與管理等方面的問題，對電力工程施工的技術交底、發展現狀以及流程改進等進行了較為深入的分析和探討。

關鍵詞:電力工程；施工技術；技術交底；流程改進

1　我國電力工程技術交底標準

電力工程施工中的技術交底是比較重要的環節，其中涵蓋了項目建設的規模、特點以及施工的技術和意義。在具體實施技術交底時，首先就是要明確在電力工程中所采用的技術和工藝，同時對質量標準和施工要求進行規定，使整個電力工程能夠在標準的流程中有序的推進，在發展中不斷謀求更大的進步。電力工程的規模和范圍必須要進行嚴格的劃定，這不僅與項目組有關，同時與具體參與施工的技術人員與作業人員也具有非常密切的聯系，這些人員必須要在項目施工前進行技術交底，才能夠確保項目工程在施工的過程中不會偏離原定計劃，才能夠更加有效的組織相關人員來開展工作，確保生產部門的工作有序開展。

2　我國電力工程施工技術以及管理現狀

2.1缺乏全面完善的施工技術交底

對于電力工程而言，技術交底是比較重要的環境誒，是實施電力工程控制的有效途徑。在實施技術交底的過程中，必須要綜合考慮項目建設的綜合情況，按照規定和流程具體來進行計劃和實施。如今，部分電力施工企業存在技術交底不全面、不嚴謹的情況，實際內容缺失，使技術交底工作表面化、形式化，對電力工程施工技術產生非常不利的影響，也為電力工程的管理帶來很多不必要的麻煩。

2.2電力工程項目管控不強

電力工程具體的施工過程中，由于部分管理人員以及技術人員所具有的投資意識不強，合同管理意識淡薄，造成很多項目投資成本虛高，對項目工程的造價成本沒有形成有效的控制，價格假象屢見不鮮，概算所發揮的作用無法體現出來。此外，項目工程中所應用的設備成為合同的附屬品，但在合同中并沒有進行詳細的描述，從而導致具體施工過程中的設備與采購設備不符，造成重復購買的情況，不但使項目工程的成本有所增加，也極易造成項目工期的延誤。

2.3電力工程管理流程混亂

在電力工程施工管理的過程中，供電技術具有穿針引線的作用，而具體實施管理的部門則主要包括計財部、技術部和后勤部。計財部主要對工程涉及的各種費用進行統計并編制預算，而后根據預算向各個部門派發資金，以采購設備和材料，同時也包括人力費用，從整體上把握項目工程的資金使用情況。技術部和后勤部所具有的職責不同，技術部主要提供施工過程中的技術支持，而后勤部則主要完成后勤保障工作。然而，很多電力施工企業在技術部和后勤部中存在交叉的部分，容易導致工程出現質量不過關、工期滯后等問題。

3　完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

3.1改進電力工程施工技術，提升施工人員專業化水準

電力工程施工過程中，對技術的要求較高，通過先進的技術能夠有效提供項目工程的質量，同時還能夠在一定程度上提高作業效率，從而縮短項目工期。而若要實現技術上的改進，最直接的途徑就是吸納更加專業的人才，同時通過培訓等方式來提升員工的能力和素質，通過績效考核與獎懲制度來激勵員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設的施工環境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過培訓來增進相互之間的技術交流，將聰明才智更加全面的發揮出來，從而能夠更好的完成電力工程項目。

3.2嚴格電力工程施工安全管理條例

在電力工程施工的過程職工，要嚴格遵守安全管理條例，并按照條例中的內容來進行施工作業，對于電力工程施工的每個環節都必須要獲得上級的審批后才能夠進行。對于電力施工中的技術人員，必須要擁有三級安全教育資格認證，而對于電力工程的管理者和技術人員，其要求將會更高，必須要有國家頒發的相關資格證書。

3.3健全責任規章制度，采用現代化管理方式

對企業規范化不斷進行改進，制定相應的管理標準與施工流程，通過企業的規章制度來促進員工施工作業的規范化，將管理理念植入到整個電力工程的管理過程中，對管理理念和管理體系進行強化和完善，努力與國際一流水準的電力工程項目接軌，努力打造精品工程。在項目施工的過程中，通過有效的內部管理和控制來提升工程質量，確保各個機組都能夠完成計劃目標。此外，在管理上還要大膽應用現代化的管理方式，可以采用軟件來實現半自動化管理，從而有效提升在資源、費用、人力等配置的優化，進而使提升各個部門的工作效率，有效降低生產成本，使整個電力工程項目成為一個有機的整體。

3.4改進電力工程施工技術管理流程

電力工程施工管理的高效性能夠發揮巨大的作用，是電力工程建設的核心內容。電力工程招標完成后，在電力項目中所涉及到各個方面的內容和細節都要進行匯總上報，計財部編制財務預算，技術部對施工圖紙進行校對，保障部做好相應的保障準備工作，并形成書面文件進行妥善保管。此外，還要加強各個部門之間的協作，通過技術部來制定相應的設備、材料采購數量，并且與計財部及時進行溝通，確保所提出的采購方案能夠實現最優化；技術部和后勤部也要明確各自分工，對于部分存在的問題雙方要及時進行溝通和協商，并構建嚴格的審查機制，對各種細節問題進行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩定而有序的推進。

4　結束語

對于新時期電力工程施工而言，要在先進的技術基礎上不斷創新，通過科學的手段來實施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動電力工程的發展，從而使電力企業的運作效率得到提升，獲得更加長足的發展。

參考文獻：

[1]宗宇.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].城市建設理論研究,2014(07):112-114.

[2]黃榮科.淺談強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].電源技術應用,2013(07):102-103.

[3]白靜茹.強化電力工程施工技術與管理的思考[J].才智，2013(03):85-88.

作者簡介：李永軍（1970-），男，本科，助理工程師。