汪峰站在浪潮上

文 孔明明 圖 尹夕遠(yuǎn) 編輯 汪再興

汪峰站在浪潮上

文 孔明明 圖 尹夕遠(yuǎn) 編輯 汪再興

被質(zhì)疑過度商業(yè)化的汪峰這一次索性把自己丟到了商業(yè)舞臺的最中央

汪峰和fiil耳機團隊，fiil耳機CTO鄔寧（前排左一），fiil耳機CEO彭錦洲（前排左三）

女工陳春華

一個耳機出廠需要70道工序，它們又被分為五大部分：來料檢查、PCBA（Printed Circuit Board +Assembly的簡稱，意為測試電路板的關(guān)鍵參數(shù)和性能）、前加工、成品組裝+測試、包裝出貨。38歲的女工陳春華，已經(jīng)在這個位于蘇州的耳機生產(chǎn)工廠工作了10年。

她作息規(guī)律，一如中國所有流水線上的工人。每天早上7點半，陳春華準(zhǔn)時到工廠報到，工作到下午5點10分下班，一天工作8個小時，中午有一個半小時的休息時間。她所在的生產(chǎn)線有54個人，她是這條生產(chǎn)線的線長，工作任務(wù)是負(fù)責(zé)耳機的組裝和全加工。這位流水線女工的業(yè)余生活簡單，大多數(shù)時候，下班后的她會和同事們出去逛逛街、看看電影。

陳春華并不關(guān)心她制作的耳機將被銷往何方，她滿意于自己目前的生活和工作狀態(tài)，除了“周末偶爾會加班”之外，團隊融洽，收入穩(wěn)定。她甚至有些羞澀地說，自己的夢想就是通過努力，可以做自己想做的事情，能無憂無慮地帶著一家人出去旅游。

陳春華沒有想到，她制作的這些耳機會被另一位在中國最富有商業(yè)價值、同時也是極具爭議的歌手之一汪峰賦予更大的商業(yè)夢想。

2015年8月15日，在中國收視率最高之一的綜藝節(jié)目—《中國好聲音》的舞臺上，凝結(jié)著陳春華們這些女工辛勤勞動的耳機正被44歲的歌手汪峰高高舉起，他對這款耳機寄予厚望，并將其取名為fiil。在問過無數(shù)人“你的夢想是什么？”后，他說出了自己在這件事情上的夢想：“做一個在國際化背景里中國最優(yōu)秀的耳機品牌。”

此前，fiil耳機官方微博發(fā)出汪峰的自述長文《我想當(dāng)個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，于是我要做fiil耳機》，他提及了自己深陷娛樂時代的困擾：“自己無法用一生的時間，向一億的人訴說真實的我。這件事我做不到，那只能換思路了。”他說，自己親近商業(yè)更多是受Michael Jackson的啟發(fā)，是出于“時代的意識”。

2015年10月6日，距fiil耳機發(fā)布還有14天。在fiil耳機團隊微信工作群里，汪峰把“像文化大革命一樣”同樣的信息連續(xù)發(fā)了5遍。他的意思是告訴團隊，由于他本身的爭議性，耳機上市后肯定會有爭議，要團隊做好最壞的心理準(zhǔn)備。

從“鮑家街43號”樂隊出發(fā)，汪峰幾乎可以算是中國搖滾歌手商業(yè)化最成功的樣本之一。他受益于此，成為勵志的搖滾偶像，獲得巨大的知名度和商業(yè)收入，卻也每每被詬病于此—一個將理想和情懷掛在嘴邊的搖滾歌手，卻為何如此靠近商業(yè)？

知乎上一條“如何評價汪峰的音樂”的提問得到了165條回答，排名第一的黑撒樂隊主唱曹石的答案得到了將近2500條贊同，他在接受《博客天下》采訪時告訴記者，他覺得搖滾和商業(yè)并不沖突，但其中理應(yīng)有一個度的把握。在他眼中，早期的汪峰是一個鄙視名利、渴望真誠表達(dá)的音樂人，而現(xiàn)在他卻越來越注重表面的花哨，發(fā)型、著裝、言談，處處體現(xiàn)雕琢后的樣子。

“和流行音樂相比，搖滾樂最大的魅力是歌與作品的統(tǒng)一。汪峰是一個有思考、有天賦的人，并且能夠堅持在浸染的名利場堅持寫歌出場片，我覺得他已經(jīng)很不容易了。”曹石說，“但他現(xiàn)在很難被稱為一名卓越的搖滾歌手?！?/p>

這些問題汪峰已經(jīng)覺得不需要再多加探討?！耙驗樵谝粋€發(fā)達(dá)健全的國家地區(qū)文化中，這是一個不需要討論的問題。我所有的努力都在讓音樂不會離我越來越遠(yuǎn)?！彼J(rèn)為自己所做的所有事情都不能被稱之為“妥協(xié)”，因為他做到了讓更多老百姓知道了搖滾樂。

出道21年，44歲的汪峰一直在尋找搖滾歌手與商業(yè)間最舒服的關(guān)系，更因此譽謗纏身。在2015年10月20日，fiil耳機正式發(fā)布這一天，這位被很多人質(zhì)疑過度商業(yè)化的歌手，索性把自己推到了商業(yè)舞臺的最中心。

爆款

36歲的鄔寧此前一直在國際耳機品牌繽特力的蘇州分公司工作。2014年10月份，投資人先去蘇州找了他一次，他被“做一款中國人自己的耳機”這件事打動，在投資人的邀請下，來北京和汪峰及幾個投資人一起吃了次飯。

他記得當(dāng)時一個戴著帽子，黑黑的、隨和的四十幾歲大哥走進了餐廳，“完全沒看出來是汪峰?！?/p>

那天他們“試探性”地聊了快兩個小時，汪峰告訴鄔寧，他并不是突然想做耳機，而是有這個想法已經(jīng)很久了。在此之前鄔寧也從側(cè)面了解過汪峰這個人，別人的評價是“在演藝圈明星中，他是比較有商業(yè)頭腦的一個人”。

交流下來，鄔寧對汪峰的評價是“比較靠譜，也比較有主見”。當(dāng)天飯桌上有名投資人問汪峰，要不要把它做成一款廉價的爆款耳機？當(dāng)時汪峰之前一直微笑的臉立刻就凍住了。鄔寧向《博客天下》轉(zhuǎn)述汪峰的話，“不能為了便宜而便宜，我汪峰也是有點品牌價值的，你們不能就做一個很Low的產(chǎn)品，這樣別人就會講，你汪峰是不是只代表了廉價商品?！笔潞?，汪峰告訴《博客天下》，“好的品質(zhì)和你是什么行業(yè)沒有關(guān)系，它真正的好是觸類旁通的?！?/p>

在這位搖滾歌手心目中，好的產(chǎn)品不應(yīng)該是“報表特別棒，數(shù)字特別棒，但是我們的口碑不好、很多有品質(zhì)的人群不認(rèn)可的產(chǎn)品”。在銷量和產(chǎn)品品質(zhì)兩者中，汪峰堅持后者，“賣得好不是成功，它只能是某一種成功。我會覺得這個產(chǎn)品和我沒關(guān)系，因為我不會用這樣的產(chǎn)品，所以我希望的是有好的口碑。一開始銷量沒有我們預(yù)期那么好，我完全無所謂。”

“我當(dāng)時就認(rèn)為他不僅僅是一個明星，對商業(yè)他還是有自己見解的，不會因為那幾個投資人在商界摸爬滾打多年就輕易改變自己的判斷。但同時他是一個很好交流的人，不會因為是一個明星就像是另外一個世界的人，沒什么架子，人也很平和，你可以想象跟這樣的人做同事是什么樣的。”但當(dāng)時的鄔寧仍然心存疑惑：做這件事情，只要有產(chǎn)品和汪峰就一定能行嗎？

這中間，fiil耳機投資人之一的吳世春幫助汪峰找到了彭錦洲，彭錦洲隨后到蘇州找鄔寧聊了一次。他們兩個都在互相觀望：這個事情到底靠不靠譜？汪峰到底怎么樣？

此后兩個多月，鄔寧再也沒有收到任何消息。他心里也覺得失落，“這么好的機會卻沒有做起來?！?/p>

2015年1月份，鄔寧突然又接到了彭錦洲的電話，電話里彭錦洲告訴鄔寧：“這件事情我決定要做了，你要不要做？”當(dāng)天晚上，彭錦洲就從深圳趕到了蘇州，拉著他聊到很晚，彭錦洲向鄔寧描述的是一個巨大的前景—他們要做的不只是一個生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的企業(yè)，而是一款互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品，之后移動互聯(lián)網(wǎng)軟件、流媒體等元素都會加上，有非常多的可能性。鄔寧說，是彭錦洲說服了他，讓他開始覺得，這個事兒應(yīng)該靠譜。

2015年2月4號，鄔寧和彭錦洲、楊晨、汪峰、吳世春一起吃了次飯，那是鄔寧第二次見汪峰。他覺得，汪峰對這件事情的投入度和第一次相比，明顯高了很多。

“當(dāng)時很多資深投資人在，我們整個團隊也在，之前因為《中國好聲音》要他續(xù)約，他居然和我們討論為了做fiil耳機，他需不需要退出《中國好聲音》”，鄔寧描述，當(dāng)時自己很詫異，但他看得出“汪峰真的在考慮，如何更好地平衡他的事業(yè)。”

在fiil耳機正式成立之前，汪峰告訴團隊：“你們放心，我一旦決定做這個事情，就一定會做到最好，不然我就不做，我丟不起那個人?！?/p>

車間主任

2015年10月20日，北京751大罐，fiil耳機發(fā)布會召開。除了可比擬演唱會的會場布置和近500名現(xiàn)場觀眾，汪峰帶來了自己多名好聲音學(xué)員和娛樂圈好友，科技圈的多位大佬也悉數(shù)出席：投資人徐小平、錘子科技創(chuàng)始人羅永浩、唱吧CEO陳華等。這是歌手汪峰第一次面對這么多人講PPT。

“以前很少有場合讓他緊張，但那天他特別怕講錯，這是從來沒有過的?！苯衲?月份加入fiil耳機團隊，現(xiàn)任fiil耳機市場合伙人的唐學(xué)鵬說。

在此前fiil耳機的研發(fā)中，汪峰更多地扮演了一個大產(chǎn)品經(jīng)理的角色：只負(fù)責(zé)確定大方向，然后交給fiil的產(chǎn)品經(jīng)理去實現(xiàn)他的想法。拿到產(chǎn)品后，他又成為一位首席體驗官，他會告訴團隊，外觀、顏色有什么問題，哪里操作不方便，聲音有哪些地方需要改。“作為一個體驗官，他認(rèn)準(zhǔn)的事情就會非常較真和堅持，如果你沒有用一個很好的理由說服他，你就必須要按照他說的做。他只看結(jié)果。”現(xiàn)任fiil耳機CTO鄔寧說。

古典音樂出身的汪峰對歌曲中的和聲、對位、速度、小節(jié)數(shù)都十分嚴(yán)謹(jǐn)，如果出錯，他一定要知道原因：“是這樣演奏起來不舒服還是有人忘記了？”

“他哪像藝人？藝人都很散漫，汪峰絕對不會這樣，像個車間主任?！碧茖W(xué)鵬說。

出道21年來，無論是做耳機還是做音樂，汪峰都保持著一種高度自律、嚴(yán)苛的狀態(tài)，相比靠激情和才華來維持創(chuàng)作的動力和獲得成功而言，他更相信持之以恒的勤奮和高超的技術(shù)。

在fiil耳機發(fā)布會前的媒體溝通會后，坐在一個黑色皮沙發(fā)上的他邊抽煙邊向《博客天下》回憶，小時候的他接受的嚴(yán)苛以及枯燥的音樂訓(xùn)練—“45分鐘一堂音樂課，有的時候是一個半小時，只拉3個小節(jié)，3個小節(jié)拉下來大概15秒鐘。與那個時候相比，現(xiàn)在我寫歌簡直是太流暢了。長大以后，你會明白，小時候那每一個15秒加起來的45分鐘的練習(xí)，足以讓你明白整個人生的道理?！?/p>

正是那種枯燥、并沒有多少創(chuàng)意的練習(xí)讓這位中國的搖滾歌手養(yǎng)成了專注、認(rèn)真、極度自律的習(xí)慣，他更適應(yīng)在壓抑被約束的狀態(tài)中“迸發(fā)自己想表達(dá)的沖動”。

“他當(dāng)然有感性的一面，但他更多的是理性的梳理和調(diào)配自己的體力、精力，這在憑借激情和才華創(chuàng)作的歌手中顯得很難得?！迸c汪峰合作多年，擔(dān)任汪峰2013年《存在》全國巡演、2014-2015年《風(fēng)暴來臨》全國巡演導(dǎo)演的牛佳偉說。

被汪峰邀請進fiil耳機團隊，華為榮耀手機原副總裁、現(xiàn)任fiil耳機CEO的彭錦洲見識到汪峰的苛刻：為了決定耳機的顏色，他們先后調(diào)了300多種顏色。在這個過程中，汪峰把fiil供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人楊晨折騰得近乎瘋狂—有的時候，他會拿著耳機背光看，然后說顏色在陽光下基本差不多，但在暗處好像還有一些差別。

fiil耳機CTO鄔寧甚至直言：工作中遇到的最大困難，就是汪峰對產(chǎn)品太苛刻。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，“我們辛辛苦苦按照上次商議的做出樣品后，汪峰說你這還差一點，如果我不能說服他，就必須去改?！?/p>

汪峰否認(rèn)自己是一個死磕、呆板的人，他曾經(jīng)自嘲說，中國搖滾圈死磕的人都磕死了，解決辦法只能是“你要聰明地死磕，這不是投機，而是高智商。你要看到死磕里，哪些是可以走得長遠(yuǎn)的，哪個是真的可以成功的”。

通過分析這位搖滾歌手的履歷，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，這位搖滾歌手的每一步變化都伴隨著時代風(fēng)潮的變化，對風(fēng)向有極其敏銳嗅覺的汪峰牢牢掌握著自己的命運。

浪潮

“你們的核心競爭力是什么？”10月11日，fiil耳機發(fā)布會舉辦前的一次媒體溝通會上，有人問。

汪峰有些無奈地笑起來：“你們啊，總是問這么形而上的問題。”

很少人會注意到這樣一個事實：這位可能是中國最勤奮的搖滾歌手最擅長干的一件事就是將“形而上”的概念灌入他的歌詞。在他出道21年里，他一共發(fā)了10張專輯，其中包括兩張雙張專輯，142首歌曲。這還沒有算上他沒出名前，人們不知道的那部分。

通過對汪峰歌詞的詞頻分析，我們大致能窺視出這位搖滾歌手與這個時代的某種關(guān)聯(lián)。

媒體溝通會后，坐進休息室的汪峰明顯放松下來

2004年《飛得更高》被很多人視作搖滾歌手汪峰好運的開始。有媒體記者這樣寫道，在所有中國人的注視下，2005年，這首歌被選為“神舟六號”一飛沖天時的背景音樂。不久，又被“中國移動”作為廣告曲在《新聞聯(lián)播》結(jié)束后播放。從那時起，這位此前懷才不遇的搖滾歌手，終于開始收到大量商演邀約。

檢索汪峰在2004年前發(fā)布的4張專輯、45首歌曲中，“孤獨”出現(xiàn)了41次，“悲傷”出現(xiàn)了14次。而在2004年后，他發(fā)布的6張專輯、93首歌中，“孤獨”和“悲傷”出現(xiàn)的頻次大為降低，分別為24次、16次。簡單來說，汪峰不再那么憂郁了。

一個例證是2004年，汪峰發(fā)布《笑著哭》這張專輯，在這張專輯里，“長大”出現(xiàn)了15次、“生命”出現(xiàn)了11次、“天空”是8次、“陽光”是7次。也正是那一年開始，更多正能量的詞匯在汪峰的歌詞開始高頻出現(xiàn)，例如“怒放”、“力量”、“春天”等。

2005年，北京奧組委宣布“同一個世界、同一個夢想”成為北京2008年奧運會主題口號。汪峰則適時地推出了新專輯《怒放的生命》、《我愛你，中國》。在當(dāng)年一水超女演唱的流行歌曲市場里，汪峰的歌曲顯得更有大局意識和力量。

第三類工程包括村莊排洪溝（渠）、村莊美化、生活垃圾處置、田間生產(chǎn)道路、河岸（庫濱）帶整治、濕地恢復(fù)等工程，應(yīng)根據(jù)生態(tài)清潔小流域建設(shè)需求，綜合考慮提出治理理念和措施。在對這些工程進行質(zhì)量評定過程中，一方面應(yīng)參考近幾年治理中總結(jié)出來的施工經(jīng)驗，另一方面應(yīng)盡量放寬評定要求，適應(yīng)小流域治理工程的特點。例如，村莊排洪溝（渠）和田間生產(chǎn)道路可直接根據(jù)工程施工經(jīng)驗，確定控制項目和指標(biāo)；村莊美化、河岸（庫濱）帶整治、濕地恢復(fù)等工程措施，無法制定統(tǒng)一的評定標(biāo)準(zhǔn)，因此對單獨類型構(gòu)筑物和植物措施制定通用標(biāo)準(zhǔn)，具體形式再進行專業(yè)評定；對于生活垃圾處置措施，應(yīng)只針對結(jié)構(gòu)物進行質(zhì)量評定，其他如垃圾桶等不進行質(zhì)量評定。

在2007年推出《勇敢的心》專輯后，2008年，汪峰被大國文化集團投資人、香港首富之一李澤楷看到了一年后奧運會時的巨大升值潛力，同年汪峰簽約新公司大國文化。

事實證明李澤楷的判斷是正確的，有記者注意到，在奧運會開始的前半年，《飛得更高》和《怒放的生命》在奧運場館中的播放次數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了《北京歡迎你》。

2008年5月12日，發(fā)生汶川地震，央視新聞頻道在報道災(zāi)情時，配樂都使用了汪峰的《美麗世界的孤兒》。次年，汪峰在推出的《信仰在空中飄揚》專輯中，用“再見”、“破碎”、“春天”、“光明”這些詞匯撫慰著剛從地震災(zāi)難中走出的中國人。很多人說，從他的歌曲里面感受到了一股振作和前行的力量與希望。

在中國搖滾音樂史上，如果說崔健、“魔巖三杰”等通過高歌反抗意識與抒發(fā)政治訴求在1980年代末期找到了屬于他們的受眾，那么汪峰則精準(zhǔn)找到了當(dāng)下的中國，一位搖滾歌手與商業(yè)、國家這三者的相處之道，并借此完成了他的第一次商業(yè)化蛻變。

在成為中國最商業(yè)化的搖滾歌手之后，汪峰一直在尋找商業(yè)上的創(chuàng)新。在2014年“峰暴來臨”的巡回演唱會中，8月2日的鳥巢站演唱會在業(yè)內(nèi)外引起了轟動—除了提前售罄的6萬張門票和將近3000萬票房外，還成功開啟了網(wǎng)絡(luò)收費直播的演出新模式。

在fiil耳機的研發(fā)中，汪峰更多扮演了大產(chǎn)品經(jīng)理的角色

那次直播，汪峰請來了當(dāng)年為英國Muse樂隊做直播的團隊—他之所以做是因為聽說Muse樂隊曾經(jīng)做過全球第一個直播演唱會。汪峰說，他要做中國人第一個，全球第二個。在開演前三個小時，直播團隊負(fù)責(zé)人告訴汪峰真相，Muse是現(xiàn)場全部錄完、做完后期才播出的，所以他們才算是第一個。當(dāng)時馬上就要開演，汪峰覺得這幾乎是不可能完成的任務(wù)，因為“可能會出現(xiàn)很多問題”。

在沒有退路的情況下，汪峰告訴直播負(fù)責(zé)人：“所有的成敗都由我來承擔(dān)，你愛干啥干啥，出任何問題都不會是問題?！?/p>

對汪峰來說，那次成功的嘗試讓他覺得：“如果在這個時代你拒絕互聯(lián)網(wǎng)，肯定是一種愚蠢的行為?！?/p>

為什么選擇耳機這個品類？汪峰給《博客天下》的答案是，一開始，他和幾個投資的朋友坐一塊聊什么東西更有意思，因為他覺得他可以做一些事情，而且想做一個有形的、跟日常生活息息相關(guān)的東西。

后來他發(fā)現(xiàn)，耳機這個品類在中國市場仍是空白，并且離他很近，另一方面，他認(rèn)為“帶有智能性的硬件會越來越厲害，關(guān)于軟件的公司和產(chǎn)品已經(jīng)太多，但是缺乏優(yōu)秀的硬件來承接”。

2015年之后，汪峰在商業(yè)上的動作更多地聚焦在了互聯(lián)網(wǎng)。3月份，fiil耳機成立，汪峰以董事長的身份親自參與；7月份，基于移動端的視頻直播平臺“野馬現(xiàn)場”宣布獲得投資，而汪峰是其投資合伙人之一。

這一點也得到了鄔寧的證實。從互聯(lián)網(wǎng)直播演唱會、投資“野馬現(xiàn)場”再到fiil耳機，鄔寧認(rèn)為汪峰決定投身耳機市場更多靠的是他作為音樂人的直覺，“他很有想法，乍一看他做的這些事情沒有關(guān)聯(lián)，但他其實有一條線把這些點連起來，而這條線就是音樂?！?/p>

“但他畢竟不是一個商人，”鄔寧說：“他沒有真正商業(yè)操盤的經(jīng)驗，也不參與公司的具體運營和管理，他沒有這個概念。他只是想干這件事情，有這方面意識?！?/p>

鄔寧認(rèn)為，目前中國的耳機行業(yè)絕大部分中高端的產(chǎn)品，都是國外的品牌，歐美的，日本的，中國的消費者如果想買稍微好一點的耳機，不會買國內(nèi)的耳機，中國的小品牌耳機，價格都在五、六百元以內(nèi)，成本最低可以到兩、三塊錢，很少見到他們做一個高端的水平，“因為他們沒有市場傳播能力?！?/p>

某種程度上看，長期表現(xiàn)疲軟、以低廉著稱的中國制造業(yè)需要一位氣質(zhì)清晰、更親近商業(yè)的搖滾歌手來重塑一個更加高端和力量感的品牌形象。

在牛佳偉看來，汪峰的成功“其實是一個人成長的過程。他一直在做就會鍛煉出能力，現(xiàn)在他有精力、有團隊，他完全可以去做更多商業(yè)范疇能力的事情”。但他也不否認(rèn)，汪峰是時代的產(chǎn)物?！澳r三杰”所生活的年代，錢的價值并沒有那么凸顯，而到汪峰這一代人時，正是經(jīng)濟發(fā)展的巨大浪潮，塑造了現(xiàn)在的汪峰。

對話汪峰“最好的東西一定會被人誤解”

問：在你的自述長文中，你說你有很多東西沒辦法讓別人全部知道，所以才想把你所想要表達(dá)的東西通過一款耳機表達(dá)出來？

汪峰：其實那么多的東西怎么可能完全都在一個耳機上看出來？人沒有這種想象力，也不可能。但在創(chuàng)造這個產(chǎn)品的過程中，讓大家認(rèn)為汪峰至少在某一方面開始更立體豐滿了，不太一樣了。

問：出道21年，你的歌曲從叛逆到貼近大眾，這是不是一個逐步被打磨的過程？

汪峰：其實我倒沒覺得被磨掉了，如果被磨掉了就不是現(xiàn)在的我了，就不會還要跟那么多人去干仗，而是你說啥就是啥，我討好你就完了，但我不是那樣的。

問：你為什么總被人誤解？

汪峰：一定是這樣的，是最好的東西就一定會，它的命運就是這樣。既然你選擇了讓自己堅持那些最寶貴的東西，那你必須承受另外的一些東西。

問：你一貫的性格都是這樣嗎？從小到現(xiàn)在？

汪峰：基本沒變。也許，隨著在成長的過程中，你什么都有可能沒有，但我覺得人最寶貴的、最有可能不被人拿走的、也最容易拿走的，就是自我。所以，如果我再沒有了自我，還在這兒干嗎呢？

問：為什么這種“自我”在你身上特別明顯？

汪峰：其實答案很簡單，人能稱之為人，甚至我覺得很多讓我們喜愛的動物稱之為動物，就是因為它忠于自己，還有讓你能感受到它的自我。所以，我要堅持。

問：但為了你所說的“讓更多人聽到搖滾樂”，你也做過不少妥協(xié)。

汪峰：這是你的理解，我沒有過。這要看你覺得是哪些事情。有些事情你們以為是我的妥協(xié)，但我是沒有過的，我如果要是妥協(xié)的話，是絕對不會站出來說話的。

問：比如上一些你沒有那么喜歡的節(jié)目？

汪峰：我沒有，我不會上我不喜歡的節(jié)目，包括早期上同一首歌的舞臺，我喜歡。

問：為什么要上那些可能和搖滾音樂氣質(zhì)并不搭調(diào)的舞臺？

汪峰：這件事情可以讓更多的老百姓知道真正的搖滾樂，其實并沒有你們想的那么費解，而且我做到了，我也覺得這么做一定是對的。在一個發(fā)達(dá)健全的國家地區(qū)文化中，這是一個根本不需要討論的問題。也許在我們當(dāng)時探討這個問題的時段，我們會覺得這是一個特別重大的問題，但有的時候，你需要站得更遠(yuǎn)去看，時間會給出答案。

問：“中國最成功的商業(yè)搖滾音樂人”這個標(biāo)簽，讓你覺得離你的初心更遠(yuǎn)了還是更近了？

汪峰：我只是覺得我做的所有的努力讓音樂離我不會越來越遠(yuǎn)，我就這一個標(biāo)準(zhǔn)。我從來不覺得我離什么更近或者好像做成了很成功的商業(yè)，不是的。我每一個成功的案例里面付出的心血都是外人完全看不到的，包括團隊，那種付出也許讓很多人在初期、中期就打退堂鼓了。

問：是什么支撐你非要做這件事情？

汪峰：要去做到一個更好的標(biāo)準(zhǔn)，這是在我心里的想法。我希望演唱會做到什么程度，那是我那個階段覺得最好的，我就要去做。耳機，我告訴自己，這就是我要的最好的一款耳機，我們就往這個方向去做，做不到不罷休，因為從理論上講，我們是能做到的。我們有投資、有條件，有他們這么棒的團隊，不能都是因為你告訴自己不能。

問：你在做事的過程中，是更重視過程還是結(jié)果？

汪峰：我注重細(xì)節(jié)，過程你不注重也在過程中，結(jié)果必須注重。我跟我的團隊說過，在我跟你們說的一百件事情里，一般來講，正常、有能力的人能做到50到60件非常棒，而我給你們的底線是，你們可以只做到30件，但另外70件必須告訴我失敗的原因，而且你必須走到那個失敗，不能只告訴我，估計那個會失敗。因為最寶貴的是你知道如何失敗，下次就不會失敗了，這是我特別看重的。

問：聽起來是一個很苛刻的老板？

汪峰：但出來的東西是好的。因為我們在這里面自己都吃過苦，經(jīng)歷過各種崩潰的過程。我們要把崩潰留給自己，不是留給消費者，他們只要越來越好的體驗，不會管你失敗了多少次，這樣做出來的產(chǎn)品一定好。

問：你擔(dān)心不擔(dān)心自己的爭議性會影響到fiil耳機的品牌？

汪峰：有過。就在5天前，我就跟要文化大革命似的，同樣一個信息發(fā)了五遍，我跟他們講，有可能出現(xiàn)這個問題，我著急，我怕他們意識不到那些人有可能會做的這些事情，我心里知道那不是有可能，那是必定，但我一定要告訴他們，這樣他們就會有最壞的準(zhǔn)備。但是任何東西都不能阻擋我們的腳步。還有一點，它畢竟是個產(chǎn)品，我們拿產(chǎn)品說話。

問：你以后的事業(yè)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化嗎？你會逐漸把你的音樂的價值轉(zhuǎn)移到科技產(chǎn)品上來嗎？

汪峰：我會特別重視和專注做這個，但我不覺得它會和我的音樂有什么沖突，或者比重上面有變化。因為我做這個事情雖然體力累，但做任何事情心不累是永遠(yuǎn)不會累的。