食品巨頭億滋：裁員減支 增補(bǔ)主業(yè)短板

擁有奧利奧、趣多多等多個(gè)知名品牌的全球食品巨頭億滋近來(lái)風(fēng)波不斷，在剛剛重組咖啡業(yè)務(wù)后不久，又被曝出正在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)銷售人員進(jìn)行裁員，以精減開(kāi)支。在主業(yè)餅干板塊銷售不振的影響下，億滋的營(yíng)收近年來(lái)增長(zhǎng)疲軟，在此背景下，成本的“瘦身”和產(chǎn)品線的“瘦身”成為億滋脫困的兩條路。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受餅干業(yè)務(wù)拖累，億滋恐怕將要在轉(zhuǎn)型調(diào)整的路上走很久。

裁員減支縮成本

和可口可樂(lè)一樣，縮減成本正在成為億滋的當(dāng)務(wù)之急，該計(jì)劃落地到中國(guó)市場(chǎng)，演變成了一場(chǎng)裁員行動(dòng)。日前，億滋被曝正在中國(guó)進(jìn)行名為“喜馬拉雅項(xiàng)目”的計(jì)劃，該計(jì)劃主要涉及億滋在華銷售環(huán)節(jié)，即將銷售人員轉(zhuǎn)簽到經(jīng)銷商旗下，或者采取銷售合同到期后不續(xù)簽的方式精減銷售人員隊(duì)伍。據(jù)報(bào)道，該變相裁員計(jì)劃已在華東地區(qū)試行，未來(lái)會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)。

對(duì)于該計(jì)劃所涉及地區(qū)及人員數(shù)量等問(wèn)題，記者聯(lián)系到億滋中國(guó)。不過(guò)，億滋中國(guó)并未進(jìn)一步透露該裁員計(jì)劃的具體細(xì)節(jié)及進(jìn)展情況，只是向記者回應(yīng)表示：“億滋扎根中國(guó)逾30年，為順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力，公司正在進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化和調(diào)整，以更好地將資源投資于品牌增長(zhǎng)和滿足消費(fèi)者的需求。對(duì)于在優(yōu)化和調(diào)整過(guò)程中受到影響的員工，億滋中國(guó)嚴(yán)格遵守中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，本著尊重員工的企業(yè)文化，以合理、合法的態(tài)度，與員工協(xié)商解決。”

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，削減員工數(shù)量是企業(yè)慣用的減少開(kāi)支的方法，例如，日前乳業(yè)巨頭恒天然宣布為了節(jié)約資金、提高效率裁撤523個(gè)工作崗位；今年初可口可樂(lè)公布全球裁員1600-1800人以精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)、控制成本。“實(shí)際上，去年初億滋就曾表示正在建立和加速削減成本的努力，以達(dá)到在供應(yīng)鏈成本和一般管理費(fèi)用上取得一流的成果。這一次億滋向銷售人員開(kāi)刀，表明其削減成本計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始落地。”一位不愿具名行業(yè)分析師表示。

億滋和帝怡“聯(lián)姻”

在休閑食品業(yè)務(wù)整體疲軟之時(shí)，全球食品巨頭億滋也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)的不如意。在此背景下，億滋開(kāi)始尋找出路，以上提到的削減成本是其出路之一，而另一條路則是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，專注零食業(yè)務(wù)，后者也在近期塵埃落定。

7月2日晚間，億滋宣布已經(jīng)和帝怡完成了早前宣布的咖啡業(yè)務(wù)交易，億滋將以入股的方式把旗下咖啡品牌和帝怡公司進(jìn)行合資，組建出一家新的咖啡公司。億滋可以從該交易中得到大約38億歐元的現(xiàn)金以及合資公司44%的股權(quán)，取名JDE的合資公司總部設(shè)在荷蘭。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，該交易意味著中國(guó)消費(fèi)者熟悉的麥斯威爾咖啡將交由帝怡母公司打理，億滋在中國(guó)的咖啡工廠以及銷售人員也將組建一家咖啡新工廠，億滋不再插手麥斯威爾今后的運(yùn)營(yíng)，由此麥斯威爾被踢出了億滋中國(guó)的產(chǎn)品大本營(yíng)。

雖然失去了對(duì)于麥斯威爾的運(yùn)營(yíng)權(quán)，且不再擁有咖啡業(yè)務(wù)，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為對(duì)于億滋而言，這并非壞事。上述不具名業(yè)內(nèi)分析人士稱，億滋雖然較早在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展了咖啡業(yè)務(wù)，但是速溶咖啡市場(chǎng)份額頭把交椅一直被雀巢牢牢掌控，面對(duì)雀巢70%的市場(chǎng)份額，麥斯威爾也只能占據(jù)10%的市場(chǎng)。“從2011年開(kāi)始中國(guó)速溶咖啡品類一直處于5%左右的負(fù)增長(zhǎng)，在此情況下，億滋選擇不再直接銷售，而是以股權(quán)投資的方式從咖啡業(yè)務(wù)獲取利潤(rùn)，為咖啡業(yè)務(wù)找到了更好的發(fā)展路徑，這樣的‘瘦身屬于明智之舉。”該分析人士坦言。

另有行業(yè)人士稱，億滋剝離咖啡業(yè)務(wù)的目的更是為了聚焦有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，是其逆境中尋求突破的手段。

增補(bǔ)主業(yè)短板

從裁員縮減開(kāi)支到對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行剝離調(diào)整，億滋這一系列動(dòng)作的背后是其業(yè)績(jī)的不盡如人意。實(shí)際上，靠餅干業(yè)務(wù)做支撐的億滋早在2013年時(shí)就因餅干行業(yè)整體銷售不振而出現(xiàn)了整體營(yíng)收和利潤(rùn)的下滑，直到現(xiàn)在還未能成功找出脫困之路。

億滋官方網(wǎng)站介紹稱，該公司是全球領(lǐng)先的餅干、巧克力、口香糖、糖果及固體飲料制造商。雖然是一家綜合性的食品企業(yè)，但是其產(chǎn)品構(gòu)成中餅干是重中之重。就以億滋中國(guó)官網(wǎng)信息為例，在其運(yùn)營(yíng)的12個(gè)品牌中，7個(gè)為餅干品牌。其余的是糖果以及果汁品牌。從2013年起由于餅干主業(yè)的收入下滑，億滋的整體增長(zhǎng)出現(xiàn)疲態(tài)。例如，2013年四季度，億滋的整體凈收同比下降了0.1%，當(dāng)時(shí)億滋方面的解釋是包括中國(guó)在內(nèi)的市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)夾心餅干興趣下降。此后億滋營(yíng)收和利潤(rùn)均徘徊在較低增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)水平，今年一季度其營(yíng)收為77.62億美元，比去年同期少了8.79億美元。

作為億滋最具成長(zhǎng)性的中國(guó)市場(chǎng)也疲態(tài)盡顯，億滋相關(guān)人士去年在談及中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)時(shí)表示，受餅干業(yè)務(wù)拖累中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)生性收入出現(xiàn)下降，出現(xiàn)了個(gè)位數(shù)的低水平增長(zhǎng)。僅有近兩年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的炫邁口香糖業(yè)務(wù)表現(xiàn)出了強(qiáng)勁增長(zhǎng)，超過(guò)了7%。

也正是看到了口香糖板塊的增長(zhǎng)希望，億滋在剝離咖啡業(yè)務(wù)的同時(shí)，也將另一款全球知名的口香糖品牌“Trident清至”在7月初引入中國(guó)市場(chǎng)，欲通過(guò)差異化的定位來(lái)創(chuàng)造第二個(gè)炫邁。

“對(duì)億滋而言，口香糖業(yè)務(wù)是其最亮眼的板塊，由此可以明顯看出億滋在中國(guó)市場(chǎng)取長(zhǎng)棄短的戰(zhàn)略布局，未來(lái)億滋也會(huì)通過(guò)引進(jìn)新品牌、新產(chǎn)品來(lái)持續(xù)刺激中國(guó)市場(chǎng)，以保證新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)動(dòng)力。”中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬如是說(shuō)。

此外，在上述不愿具名業(yè)內(nèi)分析師看來(lái)，在引進(jìn)的同時(shí)，產(chǎn)品線的“瘦身”還將在億滋中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)。“在億滋餅干中，奧利奧和趣多多是最具市場(chǎng)影響力的產(chǎn)品，因此此前億滋也針對(duì)兩款產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)升級(jí)調(diào)整，但是其他餅干產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)更加不盡如人意，因此未來(lái)也不排除億滋在中國(guó)市場(chǎng)剝離一部分餅干品牌的可能。另外，例如固體飲料產(chǎn)品菓珍等產(chǎn)品貢獻(xiàn)有限，因此未來(lái)很可能成為第二個(gè)麥斯威爾，億滋產(chǎn)品架構(gòu)上的調(diào)整會(huì)成為其未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的主題。”