融資百千萬，他們怎么做到的？

陳敏

歷史都是由一些有想象力的偏執狂們所創造的，他們由一個不可思議的靈感出發，以堅韌的意志實現點滴的突破，從而轟開一片新天地。

2015年已近過半，那些拿到百千萬風投資金的創業團隊，是憑什么脫穎而出的？他們的創意為何受到青睞？而在實踐過程中又有怎樣的成敗體驗？

這篇文章特意選擇了幾個典型案例，從吳曉波投資的“豚鼠”科技，到90后創業團隊“宅米”，總有適合你的一款，讓你看到創業精髓。

準備或者正在創業的年輕團隊，只要你們在路上，就會看到日出。

豚鼠科技：核心技術的突破

4月19日，全球首款體感游戲手環——豚鼠體感游戲手環在北京正式發布。這只體感游戲手環的發明者是臺灣人馬偉勛，在臺灣多家網絡公司擔任過高級軟件工程師，率領一支20多人的團隊閉門苦戰一年多，方有“豚鼠”誕生。

小小豚鼠，為何吸引著名財經人士吳曉波和富士康的投資？又如何開拓新疆域？

首先“豚鼠”實現了核心技術的“突破創新”。

智能手環這幾年大紅大紫，但技術上未能突破，基本主打“健康”。而“豚鼠”首次將體感游戲與可穿戴設備結合起來：可通過藍牙連接手機、平板、電腦、電視盒子等設備，隨時隨地暢玩各種體感游戲，還附帶了手機拍照遙控快門、來電提醒等特殊功能。

其次“豚鼠”放開游戲資源開發，而且推出了“低價策略”。

目前的體感游戲市場，任天堂的Wii、索尼的PSMove、微軟的XBOXKinect是僅有的三大游戲主機兼平臺，玩家需要購買適配的大型家用機和價格不菲的游戲光盤，花費至少上千，且游戲資源匱乏。而豚鼠科技不僅對所有游戲開發者開放SDK包，保障了游戲的海量供應，而且價格親民：588元。

最后不能不提名人的“聚光燈”效應。

投資人吳曉波為“豚鼠”撰文宣傳：“（豚鼠創始人）Frank和小馬有個不小的野心，華人這一次有機會在移動體感硬件上領先一步，從而打破歐美人在智能硬件領域的獨霸景象。歷史都是由一些有想象力的偏執狂們所創造的，他們由一個不可思議的靈感出發，以堅韌的意志實現點滴的突破，從而轟開一片新天地。”

豚鼠手環的代工生產商富士康，不但將豚鼠手環列為2015年度的戰略級新產品，還成為豚鼠的投資股東。另一個被打動的大咖是阿里巴巴的CTO王堅博士，積極引導阿里巴巴與豚鼠簽署了手機OS系統與車聯網戰略合作意向書，嘗試更多可能。

設計界巨子蔣友柏為“豚鼠”造型貢獻力量，“小鮮肉”偶像鹿晗作為代言人，更是讓“豚鼠”夢幻陣容升級。

豚鼠科技究竟會否成就傳奇？拭目以待。

宅米：休學創業，已獲三次融資

5月7日，宅米獲得了千萬美金A+輪戰略融資。這是今年宅米的第三次融資。

宅米成立于2014年12月，通過O2O平臺為年輕人提供“足不出戶”的本地生活服務，將市場迅速覆蓋到全國各個城市、千余個校園區域；創業3個半月獲得百萬級天使投資，5個月獲得千萬級A輪風投。

宅米的90后創業團隊，其核心創始團隊是上海交通大學休學創業的連續創業者，其中CEO孫高峰曾是59store聯合創始人，CTO李海波以前曾做過同去網，CPO賈瑞暉是有風之南創始人，首席設計師儲程則是上海大谷創意創始人。

這個團隊能抓住大學生需求的痛點。誰最了解校園，誰就能做最好的服務提供商。孫高峰希望未來的宅米能成為高校流量入口，中國高校有近10萬棟樓，宅米以高頻快消作為切入，通過每棟宿舍樓招募一位樓棟代理的模式，布局高校最后一米物流，深度扎根滲透高校市場。

宅米也有超強的執行力，先是推出夜貓超市，自營30分鐘“蜘蛛俠超市”+樓長代理，“5分鐘夜貓超市”+周邊商戶入駐，除了樓內超市外，物流全部由宅米的‘蜘蛛俠”物流團隊完成。從2015年5月1日開始，宅米對外宣稱專注做開在寢室樓里的便利店，售賣零食為主的快消品，約150個SKU，3元起送，下單后據稱5分鐘送達用戶手中——刪繁就簡，著力于主業務。

投資者之一、“分期樂”創始人肖文杰表示：“下一步，分期樂將為宅米的用戶提供優質的互聯網消費金融服務，包括為宅米的樓長提供進貨啟動資金免息貸款，同時將啟動雙方在業務層面的深度合作。”

“收留我”：我是如何爬出谷底的？

2015年年初，以P2P模式切入旅游行業的創業企業“收留我”在上海召開新版APP發布會，并宣布獲得千萬人民幣的融資，投資方為賽伯樂以及天使灣。

“收留我”，最早創立于2013年6月，是協助旅游愛好者尋找真實同行者與優質接待者的在線工具。

創始人羅準經歷過九死一生。從市場和用戶的角度考慮，最初的“收留我”沒有真正解決用戶需求，產品體驗差，用戶進入門檻高這些都導致了投資者的失望；當平臺賬戶余額只剩20萬時，團隊成員也從12個人縮減至羅準和一個出納兩個人。

在《我是如何爬出谷底》一文中，羅準寫道，成功經驗大多是給別人看的。現實中每個成功者都是不可復制的，都有著不可告人的心路歷程，有著不可示人的“葵花寶典”。

他總結了自己的經驗，希望和大家分享。

一是找合作伙伴不論水平高低，敢于擔當是底線。大公司分工很細，可是創業公司必須獨立完成一條甚至幾條業務線。

二是不要一味控制成本。創業的目的不是受苦，而是創造價值。

三是任何時候不能急。現在創業不同于PC互聯網時代，幾乎你做什么都有人立即跟隨，不到三個月就有一堆團隊在做類似的事情。我們不是為競爭者而活著的。

四是永遠不要懷疑自己。在這個過程中重拾自信很重要，痛到痛無可痛才知道你需要什么，你該做什么。所謂不忘初心，方得始終，絕不是文人少年嘴里幾句酸詞，那真的是死幾回再活過來的徹悟。

如今的“收留我”已經逐漸步入正軌，打出的口號“我們從未謀面，卻一見如故”，也成為“收留我”的價值體現——讓用戶明白，“收留我”就是致力于幫助用戶在當地旅行時找到個一見如故的“朋友”這件事。

近年來，國內旅游業快速發展，在線旅游市場競爭白熱化，如果創業者不能抓住企業真正的切入點，做好最擅長的一塊，一定會失敗。

“懶投資”：為80后90后打造的投資平臺

2015年1月，創新型互聯網金融平臺“懶投資”獲得策源創投、貝塔斯曼、源碼資本等共同參與的2100萬美金A輪融資，打響了2015年互聯網金融的“第一槍”。

互聯網理財服務平臺并不少見，“懶投資”為何能夠風生水起？記者從大量的資料中，選取其亮點。

一是有足夠高的起點和專業技能。

公司成立于2014年，懶投資創始人及核心團隊均來自360、百度、建設銀行等知名互聯網公司及金融機構的資深人士，在技術研發、金融產品、風險控制等方面值得信賴。

二是有足夠精準的用戶定位，開啟個人金融服務的新時代。

公司為解決中小微企業的融資需求，推出了“懶人計劃”，并將投資端的目標定位為80后、90后，只需100元起投，項目期限最短只需10天。如果你口袋里只有100元余錢，都可以放進懶人計劃。在懶投資平臺，90%的投資用戶都是80后。

三是有足夠的技術創新和用戶分析，提供多元化服務。

懶投資CEO張磊看好年輕用戶的消費升級，盡管80后90后人群手頭不富裕，卻是未來中國主流的消費群體。懶投資將創新的金融服務，內嵌于用戶的吃喝玩樂等消費行為中，促進互聯網金融向其他行業的深度滲透。最新上線的“IT福利社”，就是為互聯網從業者打造的，每月激活工作郵箱，驗證身份，即可領取福利。用戶還能享受平臺提供的個性化服務，例如星級酒店免費入住、送航空會員卡和iPhone6等形式的活動。

能帶給你財富，還能送出一份感動——越是人性化的金融平臺，越能破局。