“互聯網+”催生咸安黨建新生態

徐炎良 常憶南

在“2015‘互聯網+中國’峰會”上，咸寧市圍繞“互聯網+”智慧城市建設與騰訊公司簽署戰略協議。隨后，咸寧市委制定下發專門文件，圍繞經濟發展、社會民生、黨建制度等7個領域提出75條深化改革意見。看得見的“互聯網+”浪潮正迎面奔來。

咸安區是咸寧市主城區、老城區，素以敢闖、敢干聞名。該區在不同的點上，采取不同的辦法，創造性地引進信息技術，由此催生出的新方式、新辦法，為基層黨建工作帶來了前所未有的生機與活力。

微信公眾號——“指尖上”的黨員群眾服務中心

點開浮山辦事處的微信公眾號，“黨群心連心”主題活動、白內障免費救助、社區“兩委”換屆等信息漸次映入眼簾。隨機點入一個，簡要明了的文字說明配以詳實的圖片，猶如一個電子板報，詳細展示了辦事處最新工作動向。

浮山辦事處干部盧娟說，2014年以前，辦事處的工作形態卻是另外一番景象：黨委會研究發文件、包村干部開會學文件、村“兩委”干部走街串巷宣傳文件，“機關干部、村干部整天繞著文件打轉轉，浪費人力物力不說，群眾接受程度也不高。”今年5月，浮山辦事處微信公眾號正式上線，徹底解決了辦事處與黨員群眾之間消息閉塞的尷尬處境。

早在2014年5月，浮山辦事處就開始聯合電信公司建立了浮山辦事處短信平臺，在平安創建、群眾路線教育實踐活動中發放短信2萬余條，為加大活動宣傳力度、廣泛征求群眾意見建議發揮了巨大作用。嘗到信息化甜頭的浮山辦事處，由此萌生了打造黨建“微平臺”的初步構想。

“網絡化、智能化是大勢所趨，順應趨勢改進方式方法，將為黨建工作帶來新的突破。”談及打造黨建“微平臺”的起因，浮山辦事處黨委書記宋任東介紹。

在隨后的1年里，浮山辦事處先后建立了浮山辦事處黨員QQ群、浮山辦事處黨員微信群，直至今年5月建立浮山辦事處微信公眾號。截至目前，浮山辦事處各類“微平臺”已經網羅本地近60%的本地黨員和15%的居民。

“以最快的速度、最大的覆蓋面及時發布和更新黨建信息，這是傳統工作方式無法想象的，由此也為黨建工作從被動式向主動式、淺表性向深層性的轉換帶來了極大可能，同時還節省了人力。”區委常委、組織部部長黃建平談及微信平臺的作用時這樣說，“好比又新建了一個黨員群眾服務中心，動動手指，就能夠實現與辦事處的有效互動，成為傳播黨的聲音、通達社情民意、加強基層組織建設、服務基層黨員的重要平臺。”

與互聯網聯姻——桂子花開“十里飄香”到“萬里飄香”

桂花鎮，鎮如其名——截至2014年底，全鎮桂花種植面積1.5萬余畝，年扦插桂花苗木5億株以上，桂花產業年銷售額達8000萬元。

“守著攤子等人來，嚴重制約了桂花苗木的銷售規模。”桂花鎮黨委書記余敏剛說，近年來運用傳統的銷售模式越來越被動，“我們沒有定價權，人家說5毛，我們不敢說6毛。”出路在哪里？眼看著電子商務在全球范圍內日趨繁榮，在網絡銷售上搶占先機、做足文章，成為該鎮上下的共識。

2012年以來，在鎮黨委的牽頭指導下，該鎮桂花種植大戶先后注冊淘寶商戶150余家，自建網站53個，年銷售桂花苗木穩定在3000萬株左右，網絡銷售收入達2500萬元。

“老話說，‘人挪活，樹挪死’，擱在互聯網時代，這句話該調成‘人挪死，樹挪活’。”談及開展桂花網絡銷售的一點體會，桂花鎮種植大戶何加明說，“2014年春秋兩季的桂花苗木銷售旺季，十幾家快遞公司沒日沒夜加班還是忙不過來，人手根本不夠用。”

然而，同質化競爭，也為發展制造了障礙。“互聯網這一蛋糕是大，但是口味一般，還是吸引不了顧客。”余敏剛總結說，“這也是后來網絡銷售業績下滑的原因之一。”對此，桂花鎮開出的藥方是：加強技術指導，打造桂花品牌。

為確保網絡推廣切實有效，該鎮積極聯系百度公司，請專業人員設計網絡推廣方案，實現桂花鎮桂花苗木的網絡宣傳始終保持前位；為打擊假冒商戶，提高品牌效應，該鎮向國家工商總局申請注冊“咸寧桂花”地理標志證明商標；2014年，該鎮依托桂花產業協會成立桂花產業支部，把分散的農戶組織起來，把分散的產業鏈對接起來，逐步形成了“示范基地+商戶+支部”的產業格局。

一套組合拳，打出了桂花產業的威風——今年以來，該鎮桂花苗木網絡銷售上升30%，種植戶增收近300萬元。

“未來，桂花鎮還應該在精準營銷和強化品牌效應上加大力度，讓‘桂花之鄉’的美譽傳遍大江南北。”談到下一步的發展思路，黃建平跟余敏剛建議道。

駐村工作數據化——打卡機推動鄉鎮干部勤往基層走

在官埠橋鎮，“過程化管理”這個詞今年比較火。原因起始于今年下發的一份文件——《官埠橋鎮機關干部過程化清單式管理暫行辦法》。

該文件要求，納入過程化管理的干部每周下村（社區）、企業不少于2天，其中駐村干部不少于3天，并如實填寫工作結果。如何實現對干部的有效考勤？秘密就藏在為16個村（社區）配備的指紋打卡機上。該鎮要求，鎮干部每下村一次，必須于當天上午和下午打卡。數據每周一匯總，每月一通報，直接跟鄉鎮干部崗位補貼掛鉤——每周未及時完成工作清單的，每次扣100元。

“鄉鎮干部兩大怕，罰錢加通報。”該鎮一名干部“戲言”，過程化管理則把這兩者都占著了。談及下村打卡這件事兒，這名干部感慨：“以往的套路不管用了，找領導，他把打卡匯總表往你面前一擺，抿口抿嘴。數據是電腦記錄的，后臺統計不經人的手，想改都沒辦法，還是數據有力量啊！”

數據顯示，今年以來，該鎮累計通報6人，罰款1200元，與此相呼應的，則是全鎮47名機關干部，每名干部每周平均下村3.7天，較去年同期上升27%。

“改變是看得到的。”論及下村打卡的作用，該鎮黨委書記王煜說，“可能在操作方式上機械了一點，但這只是個方法上的問題。”

在干部考核問題上，黃建平則認為提高量化數據的比重，是一個行之有效的辦法，也是大勢所趨，“要做的，是盡可能提高數據的科學化運用，這也是我們今后努力的方向。”

“信息化時代，行行業業的思維模式、運作模式都在發生天翻地覆的變化。把互聯網的思維、互聯網的手段引入黨建工作，是大勢之必然。我們相信，在推動‘互聯網+’與黨建工作深度融合上，咸安區必將還有更新的舉措、更大的作為。”黃建平最后對筆者說。