打破邊界 生態化反

錢玉娟

日前，樂視在北京召開了一場聲勢浩大的“we are onE”樂視生態·開發者大會。其間，樂視宣布以樂視生態為主角，通過這一生態的開放性和全能性，邀請開發者加入并成為合伙人。為此，樂視還帶來了200億元股權收益扶持開發者。更備受矚目的是，此次樂視拿出了其在智能家居領域的成果——樂居家。《中國經濟信息》記者依據官方口徑得知，樂居家這款智能家居綜合管理APP的推出，也標志著樂視正式宣告進入了智能家居產業。

早在2010年上市之初，樂視的形象還只是停留在視頻網站的階段。然而，之后的五年時間里，隨著業務規模逐漸擴大，樂視的盤子做得也越來越大：影視、體育、商城、手機、汽車、農業等，再到如今的智能家居，樂視的業務拓展速度之快和領域之廣令人咋舌。

樂視創始人兼CEO賈躍亭曾公開稱自己打造的是一個開放的閉環生態。然而，對于大部分人來說，尚不知生態為何物，對樂視生態的運行模式更是無法理解。只是談及生態，一般各個環節間會有相互促進聯系的部分，那所謂樂視的生態是否名副其實？

開放

其實，從樂視網CTO、樂視云計算公司董事長楊永強對樂視生態進行的闡釋，或許可以看出所謂的樂視生態閉合與開放的關系。

楊永強表示，作為一個相對開放的閉環生態，樂視生態與蘋果的封閉生態圈不同，樂視在平臺、內容、硬件、EUI、應用上全方位開放，最終打造一個“we are onE”的一體性生態系統，與開發者完成一個共贏的局面，打造一個獨步領先的應用生態。

除了展示其一直推動的“平臺+內容+終端+應用”生態模式和互聯網及內容生態、體育生態、大屏生態、手機生態、電動汽車生態5大生態系統外，智能家居生態的推出，或讓樂視在打造閉環的過程中更為開放。

“在全球范圍內，樂視生態不僅可以為用戶創造多元內容體驗，連平臺的開發者也可以盡享樂視超級生態的5億用戶。”樂視互聯網應用事業群首席營銷官張旻翚如此表示。

樂視是如何做到的呢？樂視EUI研發高級副總裁兼車聯網CTO饒宏說，“EUI是中國第一個用戶生態交互系統，致力于改善人與生態之間的交互關系，是連接用戶與樂視生態的橋梁。”

在他的介紹中，《中國經濟信息》記者了解到，正是基于樂視自身獨特的生態設計，樂視在多個終端均做到了EUI的深度定制統一，“這樣只需要一個軟件，便能夠滿足在樂視多個智能產品端的使用，保證用戶可以更好的體驗樂視的產品。”

與此同時，開發者在樂視生態下，可以讓自身應用完美與樂視EUI生態系統融合，產生核聚變效應。

聯動

彼時，賈躍亭首提“樂視生態”概念之初，其他企業能否進入這一生態系統，或許還處于“說說而已”的階段，而今卻已截然不同：不僅生態構建有所起色，更有不少產業布局都已經跳脫于概念階段。

而今，基于目前的視頻云平臺、電視及手機終端，面向智能家居領域推出的樂視智能硬件云服務開放平臺，已經表現出了強大的效用。樂視智慧城市事業部總監劉彩俊指出，這一平臺能幫助智能硬件廠商在激烈競爭的智能家居市場上贏得先機。

恰逢此次開發者大會上，螢石、古北、機智云、鴻雁、丁盯這5家廠商發布了自身最新的產品。劉彩俊更強調，樂視與這5家廠商的合作，既實現了資源的優勢互補，又為未來打造了更多符合市場的預期與滿足用戶需求的產品和服務。

“在智能硬件特別是智能家居熱度逐漸上升的今天，每個智能硬件廠商都希望能夠打造一款爆品，但目前的市場決定了他們往往只能孤軍奮戰。”劉彩俊解釋到，樂視之所以發布智能硬件云平臺，就是希望在“平臺+內容+終端+應用”融合構成的樂視生態基礎上，為智能硬件廠商帶來更多的用戶、內容及服務資源。

這些合作廠商也紛紛表示，與樂視智能硬件云平臺進行合作，主要是樂視擁有云平臺服務、內容資源庫、硬件終端以及應用等其他企業沒有的優勢資源，能與他們的產品及業務線有著天然的聯系。“與樂視達成戰略合作，將實現1+1>2的共贏效果。”劉彩俊這樣說。

例如，樂視聯合鴻雁推出了可以單獨可控的直聯樂視云的智能插排，對此，鴻雁智能科技總經理黃耀鋒透露，樂視和鴻雁將在平臺、渠道、技術、產品等多方面開展合作。“鴻雁所有的智能產品都會入駐‘樂居家，換句話說， ‘樂居家可以實現對鴻雁智能產品的遠程控制。雙方在渠道層面也會有更深入的合作，未來，兩家的產品可以在對方渠道展示銷售。”

除此之外，劉彩俊更是告訴《中國經濟信息》記者，樂視和鴻雁將優勢互補，通力合作，“鴻雁在硬件方面有豐富的經驗，樂視則強在軟件的開發，未來雙方將在軟、硬件的整合上展開進一步合作。”

化反

在開發者的介紹中可知，他們更為看重的是，樂視生態下的每一條生態鏈背后，都隱藏著一個全球性的萬億級市場。

對此，楊永強予以肯定：特別是近幾年來，樂視依托“平臺+內容+終端+應用”這一全球獨有的垂直整合生態模式，爆發出前所未有的創新力和生長力，“使得樂視從一家視頻網站，轉型為目前市值近千億的生態型企業。”

的確，在“平臺+內容+應用+終端”這一完整樂視生態的支持下，開發者開發的產品正與樂視的手機生態和大屏互聯網生態、電動汽車生態、體育生態、智能家居生態完美融合，通過生態產生的化學反應，賦予冰冷的硬件以鮮活的生命，顛覆傳統制造派和互聯網營銷派。而這也是硬件廠商們愿意與樂視聯合做生態開發者的最主要原因。

當然，這一化學反應產生的效果是相互的，楊永強指出，“不僅讓1+1的力量遠大于二，更讓樂視通過科技、藝術、互聯網融合的形式，賦予樂視原有產品形態更多的價值。”

不過，面對無可避免的友商問題和自身優勢，劉彩俊并未直接回答《中國經濟信息》記者，只是這樣表述道，“樂視是開放的，但競爭也是不可避免的。”他以當前的智能家居產品為例指出，未來樂視將聚焦與視頻強相關，且服務模式顯現的產品，而智能硬件云平臺作為樂視專為智能硬件領域訂制的解決方案，將與整個樂視生態“完美契合”。

對于開發者和投資者而言，這一次樂視的故事講得的確很吸引人，而在《中國經濟信息》記者看來，此次樂視就其生態系統召開的開發者大會更像是一種表態。借助內容、應用平臺、云，基于智能手機、超級電視和未來的互聯網汽車，樂視試圖為開發者勾勒出一幅巨大的生態畫卷。而其能否借此在與友商日趨膠著的競爭中得勝，樂視生態的故事如何更好地講下去，仍需拭目以待。endprint