激勵機制在企業管理中的運用分析

王雪穎

（中冶南方工程技術有限公司廣州設計院，廣州 510730）

激勵機制在企業管理中的運用分析

王雪穎

（中冶南方工程技術有限公司廣州設計院，廣州 510730）

企業當中的激勵機制至關重要。本文主要分析企業中運用激勵機制遇到的問題，并探討激勵機制在企業管理中的具體運用。

激勵機制；企業；管理；歸屬感

將激勵機制充分應用在企業管理中，能最大限度地激發每個員工的工作熱情。在進行企業管理時，激勵機制是為人設計的，要想很好地將激勵機制運用于工作中，必須深入了解員工，以便有效提高企業的經濟效益，增強企業的凝聚力。

1　企業中實行激勵機制遇到的問題

1.1激勵機制和績效考核制度不科學

現階段，相當一部分國內企業沒有科學的業績激勵考核制度，無法做到對員工績效考核的量化與標準化。在員工績效考核方面比較模糊，缺乏針對性，一些指標缺乏可行性。最終導致企業考核制度不科學，無法跟員工的職位晉升相聯系，激勵機制不公平。例如，國內很多企業把學歷與工作年限當成員工晉升加薪的主要衡量標準，極大地打擊了員工的工作熱情。另外，部分企業只是依葫蘆畫瓢地引用其他企業的獎懲機制，并沒有結合自身的實際情況，導致評估機制不適應，最終使企業無法達到預期目標。

1.2激勵機制方法單一

在當前的市場經濟條件下，企業常常會偏重物質激勵，雖然這也會激發員工的工作積極性、有效提高員工的工作質量，推動企業發展，但隨著我國經濟的快速發展，人們的物質生活得到了很大改善，員工的物質需求已基本滿足，更加重視精神需求，所追求的目標也由先前的物質需求轉變成了物質、精神的雙向追求。

1.3激勵機制不夠公平

很多企業的激勵機制缺乏規范性，有失公允，例如，在一些企業中，企業管理人員的親戚和一般員工獲取的薪酬存在很大差距。很多企業員工在工作量和工作強度上都過大、過重，但企業給予的相應的激勵措施卻不夠，只有少數跟管理者關系好的員工，才能獲得較好的物質和精神報酬，這大大降低了員工對企業的忠誠度，最終會導致企業人才流失。

1.4企業缺乏激勵意識

我國社會主義初級階段的國情，決定了很多企業還沒有較強的企業文化激勵意識。很多企業沒有看到優秀的企業文化對人力資源管理的促進作用，也不知道對員工最好的激勵就是用企業文化強化員工的歸屬感與認同感，最終導致員工缺乏工作積極性。企業若缺乏系統完善的企業文化，就無法吸引并留住優秀人才，就會大大降低企業的競爭力。

2　激勵機制在企業管理中的具體運用

2.1構建科學完善的績效考核制度

建立起完善而科學的激勵機制，才能有效管理企業員工，更好地完成企業的經營目標。因此，企業必須遵循“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的原則，構建完善的績效考核制度。具體而言，首先，要就各員工的工作量進行適當獎勵；其次，要針對企業所面臨的突發事件，就員工的實際行動和工作成果，對其進行適當獎勵，尤其值得注意的是，任何評價和獎勵都要遵循實事求是的原則。

2.2構建健全的激勵機制

企業要構建一套完善的激勵體系，對所有員工使用同一獎懲標準，嚴格執行激勵制度，確保激勵制度具有實際意義。在執行時，應堅決避免照搬制度，要加強對員工的情感關懷與柔性管理，鼓勵員工積極投身于企業的實際決策和管理中，為企業的發展出謀劃策，讓人才變成企業發展進步的重要助推力。必須高度重視管理方式的創新，有效激發員工的聰明才智，打造科學的員工晉升渠道，使員工的智慧與能力得到最大程度發揮。

2.3豐富激勵手段的多樣性

2.3.1注重物質和精神激勵手段相結合，強化企業文化建設

激勵機制建設過程中，應注重物質手段之外的精神獎勵。企業在管理時要尊重員工的個人情感需要，主動幫助解決困難，培養員工的事業成就感和企業忠誠度，使其在工作中找到并提升個人價值。管理者要注意聽取各個階層員工的心聲和建議，打造適合企業發展的文化。此外，還要鼓勵員工積極創新。采取多種方法，不斷激勵員工創新進取，使其充分實現自我價值。

2.3.2注重晉升和權力激勵

現代社會，員工除物質需求外，更重要的是精神需求。因此，企業除給予員工較完善的物質激勵外，應重視對員工的培訓和教育，使員工感受到自己工作努力被認可的成就感，同時給予員工相關的權力激勵，使員工得以發揮更大價值，感受到企業的信任，從而更有激情地開展工作，不斷實現自我價值，發揮自身影響力，挖掘自身潛能。

2.4采用公平的激勵機制

公平的激勵機制有助于調動員工的工作積極性，企業應建立有效的激勵文化，倡導公平的激勵環境，實現激勵建設，形成平等對待員工、工作業績為先的激勵文化。在同一企業內，無論是何崗位和職務，只要對企業做出的貢獻大，就應獲得更多的物質獎勵和精神激勵，或者獲得職務晉升，使員工感受到自身工作得到認同與尊重，從而為企業做出更大的貢獻。為建立公平的激勵機制，需建立相應的考核制度。可采用績效考核制度和淘汰機制，科學的考核能為企業員工提供較為公平的評價，為員工的獎勵和懲罰提供較為客觀的參考依據，從而激發員工的工作積極性，促進員工整體素質的提升。

主要參考文獻

［1］何旭輝.淺談企業管理激勵機制對企業發展的影響［J］.現代經濟信息，2013（3）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.092

F272.92

A

1673-0194（2015）18-0125-01

2015-07-08