民營企業管理創新研究

張之旗

（武漢輕工大學 經濟與管理學院，武漢 430023）

民營企業管理創新研究

張之旗

（武漢輕工大學 經濟與管理學院，武漢 430023）

民營企業在國民經濟的發展過程中發揮了非常重要的作用，且為我國經濟的快速發展注入了活力。本文研究民營企業的管理創新活動，探討民營企業進行管理創新的必要性，分析民營企業管理中存在的主要問題，提出進行管理創新的主要對策，以促進民營企業的發展。

民營企業；管理；創新

1　民營企業管理存在的問題

1.1管理模式存在弊端

目前，大部分民營企業在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業的發展壯大。不可否認的是，在民營企業發展初期，企業主的確占據著非常重要的位置，是企業的核心，但隨著企業規模的擴大，這種將企業的所有權與經營權混合在一起的形式的弊端就開始顯現。很多民營企業決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程序，管理不規范。企業在發展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。

1.2制度化程度不高

民營企業從管理制度上來講，主要是根據領導的決定來進行企業決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經驗。這導致企業組織與管理制度匱乏，企業管理程序簡單，人格化嚴重。內部制度的缺失，使企業在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。公司的生產、銷售和管理等工作都是企業主一個人說了算，企業主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。

1.3人才素質有待提高

民營企業內部從管理層上來講素質整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發展起來的，在管理知識上有所欠缺。一般沿用傳統方式，缺乏現代化的企業管理手段，容易憑借個人經驗進行企業決策，當市場信息發生變化時不能及時作出反應。在人才使用方面，往往由于企業眼光不夠長遠，造成優秀人才流失嚴重的現象。這導致民營企業內部人才素質普遍不高，對企業發展產生了不利影響。

1.4缺乏企業文化

目前，我國民營企業普遍缺乏對企業發展方向和目標的規劃，沒有可持續發展的戰略思想，且缺乏全局與長遠性的企業決策，使得企業不能形成穩定、積極的企業文化。在民營企業的文化建設過程中，許多企業忽略企業文化建設的內涵，盲目追求一些外在的表現形式，而無法準確把握企業文化建設的核心。

2　實現民營企業管理創新的對策

2.1實現代化管理模式

民營企業應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業的經營管理模式與經驗，并與企業自身的發展相結合，創立適合自身的管理模式，且保持不斷創新。建立現代化的管理制度，需要企業主將對企業的絕對控制下放給管理層，讓更多企業員工參與企業管理，提高員工的主人翁意識。鼓勵員工參與企業管理，發現問題及時反映，并完善企業的管理制度，以規范化的制度提高管理的執行力度，將新的管理模式落到企業發展的實處，有效發揮管理制度在企業發展中的重要作用，促進企業經營管理效率的提高。

2.2加強制度建設

制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業管理創新的基石。在目前環境下，民營企業進行管理創新，首先要注重內部制度的建設，引導企業內部的創新。在進行制度建設的過程中，民營企業應順應社會發展潮流，改革與創新企業的內部制度。

民營企業的管理層應轉變觀念，擺脫在創業初期過分依靠投機行為所帶來的企業發展，讓企業發展順應市場發展，且具備競爭實力。制定相關管理制度，發現有業務變動時及時更新調整，并統一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業發展的管理制度。

2.3提高企業人才的素質

管理者的素質對企業的發展至關重要。民營企業的管理者應加強對現代化企業管理知識的學習，并進行實踐與創新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，創建適合自己的經營發展道路。

對于民營企業的人才發展來說，要加強內部人才的培養，同時注重外部人才的招聘。善于發現企業內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。增加民營企業對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業保持活力。通過招聘為企業尋求更多人才，為企業發展注入新鮮血液。

2.4營造良好的企業文化

企業文化雖然不能對民營企業的管理創新起到直接的推動作用，但它是進行管理創新的關鍵因素。健康向上的企業文化是企業發展的動力和源泉。打造一個健康的企業文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業員工制定他們的職業發展規劃，減少員工流動，鞏固團隊戰斗力。

對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業文化的有效方式。同時要組織討論，讓員工加深對企業文化的認識，并積極利用企業的內部刊物宣傳企業文化。用榜樣力量推動企業文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業文化的競賽中脫穎而出。

3　結 語

企業管理創新對于民營企業來說是一個非常系統的工程，需要民營企業從自身發展角度出發，順應市場發展潮流，主動創新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業文化，更好地促進企業的發展。

主要參考文獻

［1］朱劍君.民營企業管理創新的幾點思考［J］.中小企業管理與科技：下旬刊，2010（8）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.077

F276.5

A

1673-0194（2015）18-0105-01

2015-07-27