供應商管理庫存的風險與對策研究

代岑穎

（長江師范學院 武陵山區特色資源開發與利用研究中心，重慶 408100）

0 引 言

庫存以產成品、商品、在產品、半成品及原材料等多種形式存在。供應鏈的各個環節皆有存貨、庫存。庫存管理是供應鏈管理的核心組成部分。庫存具有不確定性，庫存過多，會大量占用企業資金，增加資金占用成本，降低資金利用效率，增加倉儲成本、管理成本、存貨成本。庫存過少，會導致原材料、產成品、商品短缺，增加短缺成本，影響企業生產及銷售。

因此，為降低庫存成本，整合供應鏈資源，近年來越來越多的企業開始嘗試一種新型供應鏈管理模式——供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）。供應商管理庫存（VMI）是指作為上游企業的供應商依據其下游企業（采購商）提供的日銷量、庫存情況等信息，管理和控制下游企業的庫存，替采購商下訂單、補貨，快速反映顧客的需求變化。VMI將多級供應鏈問題精簡為單級庫存管理問題，被廣泛應用于重復性生產類型的制造業和第三產業，為整個供應鏈企業帶來巨大收益。

1 VMI模式下存在的風險

1.1 信息風險

在VMI運作模式下，雖然供應商與采購商雙方簽訂了相關協議，但采購商處于買方市場的優勢地位。供應商不能及時有效地獲取相關信息，如：何時何地需要增加哪些存貨品種，需要多少存貨數量均不能及時準確地反映，只能靠以往經驗及個人預測作出判斷。供應鏈中各企業間的信息交流共享程度不高導致信息不對稱。與此同時，上游企業隱藏庫存、生產、銷售等信息可能會導致下游企業利益受損，存在上游企業的道德風險問題。本可以雙贏實現企業利益最大化，卻因供應鏈信息失真決策失誤給雙方帶來損失，降低供應鏈決策效率。

1.2 技術風險

VMI是21世紀前沿的供應鏈管理模式。在實施VMI的過程中，為保證上游企業及時、有效、準確地獲取相關信息，掌控下游企業的庫存情況，需依托先進的信息技術（如條碼技術、客戶自動補貨系統等）。利用VMI實現企業價值最大化，既需要正確使用、維護、更新信息技術，也需要提高企業相關人員的信息化水平，培養其信息化素質。我國信息化起步較晚，使得國內許多企業在實施VMI模式的過程中，信息化建設意識淡薄、重硬件購買輕人才培養、重建設輕管理，沒有深入實施VMI模式。

1.3 解散風險

在確立供應商管理庫存形式，選定供應商作為合作伙伴，制定相互契約關系后，VMI模式的前期準備階段告一段落。但VMI模式的實施階段更為重要和復雜。若雙方在管理水平、信息化水平、企業文化等方面難以融合，企業的生產、銷售、財務等環節步伐不一致，則需要長久的磨合期。若磨合后仍未到達預期效果，未進入全面實施階段，其繼續合作的可能性就大為降低。供應商、采購商雙方將面臨違約、解散的風險。

1.4 市場風險

市場風險又稱系統風險，是上游、下游企業皆無法避免的。受國家宏觀政策、產業結構調整、市場需求等非可控因素的影響，要求供應商、采購商迅速對瞬息萬變的供需市場做出正確、及時的反映，雙方需具備很強的靈活性、管理柔韌性。市場風險、市場需求的不確定性使供貨商在判斷供應量、供貨次數、配送速度時無規律可循，加大了供應商的經營管理難度。

2 VMI風險的防范措施

2.1 加強信息交流與共享

對庫存管理的過程可視為對庫存信息的處理過程。只有供需雙方加強信息交流，實現信息資源的共享才能準確、迅速處理庫存信息，作出正確的供應決策。企業的基本信息、進銷存信息、產品信息、生產信息均應在供應鏈各企業間實現信息共享，以精準預測庫存量、降低庫存成本、抑制“長鞭效應”。合作雙方可結合企業特征、行業特征共同構建與VMI模式充分兼容的信息平臺，且硬件資源、人力資源雙管齊下，發揮VMI信息平臺的最大效用，降低實施VMI模式帶來的信息風險。

2.2 建立收益共享機制

供應鏈中的各企業作為獨立的經濟體，其財務目標無疑為利益最大化，對自身利益的追求也帶來了信息風險、道德風險及解散風險。但合作才能雙贏，要建立收益共享機制，讓總體利益在各成員企業間得以公平、公正分配。第一，遵循互惠互利原則，勞有所得。第二，平衡收益和風險，高風險高回報，收入與付出成正比。第三，VMI系統中各企業可進行股權控制，上下游企業均參與企業管理、利益分配等過程，以更好地實施VMI模式。

2.3 加強風險預警，構建應急處理機制

市場競爭日趨激烈，企業無時無刻不面臨著系統風險、非系統風險。供應鏈各企業可單獨或共同構建一整套風險預警評價指標體系，當某些指標偏離正常水平且超過“臨界值”時應發出預警信號。同時，在發出預警信號后，各企業需迅速做出反應，構建應急處理機制，協調企業各部門化解企業合作中供應鏈管理出現的各種意外情況，將風險降至最低，避免給企業帶來慘重損失。

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[2]孫寧寧.制造業寄售制與供應商管理庫存模式研究[D].北京:清華大學,2012.

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