努力提高組織部門創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合力

·劉洋

努力提高組織部門創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合力

·劉洋

習(xí)近平總書記指出，要把各級(jí)組織部門建設(shè)成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門。筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下要關(guān)注組織部門創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合力建設(shè)，帶頭學(xué)在前、行在前、干在前，努力創(chuàng)建黨和人民滿意的模范部門。

合力強(qiáng)部，用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品格增強(qiáng)力量和干事激情。“打鐵還需自身硬”，一是弘揚(yáng)“三家”之風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)“引力”。大力弘揚(yáng)干部之家、人才之家、黨員之家部門文化精神，讓想干事、能干事的人學(xué)有目標(biāo)、干有希望，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，你奉獻(xiàn)、我付出、他趕超，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，提能增效。二是堅(jiān)守“組工”之魂，夯實(shí)自身“能力”。堅(jiān)守特別講大局、特別講付出、特別講實(shí)干、特別講紀(jì)律“四個(gè)特別”的組工之魂，突出價(jià)值取向，始終保持一種求知似渴的進(jìn)取狀態(tài)，以“更新、更高、更好”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新能力、優(yōu)化作風(fēng)。三是開辟“交流”之渠，聚集工作“合力”。開設(shè)“部長(zhǎng)信箱”、建立“組工一家親”QQ群信息交流平臺(tái)，搭建交流互動(dòng)連心橋，營(yíng)造讓干部相互尊重、坦誠(chéng)交流、分工協(xié)作,為共同目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、釋放潛能的干事氛圍。

活躍興部，用開放仁愛的胸襟展現(xiàn)工作氣度和人格魅力。一是“加壓式”引帶，激活思維。反對(duì)各類所謂“潛規(guī)則”作為鍛煉黨性的“試金石”，始終站在講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)、謀劃和推進(jìn)組織工作。二是“接地氣”實(shí)踐，激活干勁。推行“1+1”“1+N”聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，到村社、企業(yè)、園區(qū)進(jìn)行“蹲點(diǎn)”服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)技能，激活工作干勁，實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)為民“百花齊放”。三是“多平臺(tái)”使用，激活人才。打破體制機(jī)制壁壘，采取“組織選派、公開競(jìng)聘”等方式，有序選派干部到上級(jí)部門、基層掛職鍛煉，推動(dòng)干部到機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)、基層服務(wù)、社會(huì)公益性崗位掛職鍛煉，在實(shí)踐中甄別品行，在鍛煉中提升能力。

和諧立部，用從嚴(yán)從實(shí)的制度規(guī)范班子運(yùn)行和干部行為。抓班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)建模范部門的根本立足點(diǎn)就是立“嚴(yán)”“實(shí)”標(biāo)尺，促和諧立部，推動(dòng)組織工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。一是堅(jiān)持規(guī)則先行、依章治部。在機(jī)關(guān)建設(shè)上集中精力抓制度建設(shè)，規(guī)范部班子議事決策規(guī)則，健全完善部機(jī)關(guān)黨務(wù)、會(huì)務(wù)、事務(wù)等工作制度，建立健全干部選任交流、考核評(píng)優(yōu)、工作運(yùn)行等機(jī)制，做到辦文辦會(huì)辦事和模范創(chuàng)建有規(guī)可依、有章可循。二是弘揚(yáng)組工文化、優(yōu)化作風(fēng)。組工文化歸納起來(lái)就是一種珍惜感恩、依制而行的文化，更是一種務(wù)實(shí)重行的精神。組工干部要把感恩回饋?zhàn)鳛楣ぷ鳌皠?dòng)力”、黨紀(jì)國(guó)法內(nèi)化為內(nèi)心“戒尺”，堅(jiān)持以講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的標(biāo)準(zhǔn)，激情干事，務(wù)實(shí)為民。 三是做到鐵規(guī)政策、溫情操作。既要堅(jiān)持原則，按制度按政策辦事，又要多給工作對(duì)象一份親切、一份鼓勵(lì)、一份關(guān)愛。（作者系中共蓬溪縣委常委、組織部長(zhǎng)） （責(zé)編：李妍婕）