天津WW水務集團多元化戰略研究

崔晨曦

（天津市自來水集團有限公司，天津 300040）

天津WW水務集團多元化戰略研究

崔晨曦

（天津市自來水集團有限公司，天津 300040）

面對主營業務盈利能力不足、成本過高等問題，如何充分發揮多元化戰略在企業發展中的應有作用，是公共服務類水務企業必須直面的重要問題。本文以天津WW水務集團作為研究對象，介紹其實施業務多元化發展戰略的意義、發展目標和戰略布局，并提出相應保障措施，為其他公共服務累國企提供了較為現實的借鑒意義。

多元化戰略；水務集團；戰略研究

公共服務類國企選擇何種發展戰略，找到永續經營與服務民生的平衡點，是亟需思考和研究的問題。本文圍繞天津市WW水務集團多元化發展戰略展開，重點關注于該戰略的意義和原因，著重研究其發展目標和戰略布局、戰略實施保障措施等問題。

1　WW水務集團選擇多元化戰略的動因

1.1基本動因

WW水務集團選擇多元化戰略的基本動因主要有三個方面，一是通過邊際投入降低整體成本、形成范圍經濟；二是分散管理風險，避免行情波動、市場震蕩對公司產生的影響；三是企業社會責任的需要。由于公共服務需求日益多元化、復雜化，為了最大化地減少承擔社會責任所增加的成本，提高經營效率，保證服務質量，該集團主動培養相關方面的業務能力，通過公司化、規范化運營最終體現出業務多元化的特點。

1.2天津WW水務集團SWOT分析

天津WW水務集團的優劣勢、機遇與威脅（見表1）。

表1　天津WW水務集團SWOT關鍵因素綜合分析表

2　選擇多元化戰略需要注意的風險

2.1分散企業資源

業務多元化容易分散企業有限的資源，企業選擇多元化經營戰略，勢必需要為各個業務分出相應的資金成本、技術、人力資源等。

2.2市場風險的積累

企業采用業務多元化的公司層戰略，不僅僅是投資收益在不同行業間的簡單加成，在單一領域市場風險增加時，與其相關的行業也會傳遞損失、放大風險；若企業遭遇跨行業震蕩或處于地區性的市場波動時，其風險和損失可能疊加。

2.3集團結構體系的亞健康

企業錯誤實施多元化發展戰略，容易造成企業集團內部業務過多，陷入“小而散”的局面，與多數企業“大而強”的發展初衷相左，多元化容易分散管理權力，難以推進業務整合。

3　天津WW水務集團選擇多元化戰略的意義和模式

3.1選擇多元化戰略的重要意義

對公共服務類水務公司而言，出資者、公司員工、消費者等利益相關者均能從公司的持續經營中獲益；同時，選擇多元化戰略具有現實可行性，集團可以利用所積累的核心技術能力體系和連帶業務需求來發展相關產業。當前，公共服務類國有企業正在向管理科學、適度參與市場競爭、實現永續經營的目標前進。

3.2同心多元化戰略類型的選擇

多元化戰略主要有非相關多元化與同心多元化兩種，天津WW水務集團選擇同心多元化作為其主要發展戰略，主要源自以下幾方。首先，集團主營業務均圍繞產供水服務產業這一核心，且屬于的成熟行業，在不擴大服務區域范圍時，核心業務利潤難以快速增長，企業亟待利用同心多元化創造新的利潤增長點；其次，集團供水業務涵蓋水廠建設等多個環節，能夠延伸出較長的產業鏈，易于形成上下游產業一體化發展態勢；最后，集團缺乏采用非相關多元化戰略的經濟基礎和技術條件，采用非相關發展戰略不符合當前國資監管部門對公共服務類國有企業的戰略定位。

4　同心多元化戰略的實施保障

4.1產業結構方面

在積極擴大自來水業務區域的同時，進行多水多業共同經營，打造同心多元化核心產業集群，通過核心業務的不斷分化、擴張，搭建同心多元化業務體系，合理安排企業布局，集中優勢業務。

4.2控制機制方面

完善適應同心多元化戰略的體制機制體系，引入新型企業管理理念和工具，通過應用6σ精益化管理、平衡計分卡、供應鏈管理、5S現場管理等管理工具提升管理水平。

4.3組織文化方面

打造適應公共服務類水務公司的企業文化。培養和造就實現企業戰略發展目標所需要的職業經理人、技術專家、行業帶頭人、資本運作、市場開發和市場營銷隊伍，提升人力資源綜合素質和，適時引入業務所需要的跨領域核心人才；在文化塑造方面，建設具有自身特點的“供水企業文化”，完善企業核心價值觀，以重視客戶利益、關注社會責任帶動組織文化建設。

5　結　語

國有企業進行公司戰略選擇的動因源自于企業對持續經營、穩定發展和經濟利益的內生需求。天津WW水務集團能夠借助同心多元化戰略進一步優化企業集團的組織結構和業務格局，降低經營成本和稅費支出，提升發展質量和效益，更好地發揮服務社會功能。

主要參考文獻

［1］芮明杰，方統法.相關多角化發展戰略的另一種詮釋——兼評兩種相關多角化戰略理論［J］.財經研究，2000，26（3）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.060

F426.4

A

1673-0194（2015）02-0079-01

2014-12-26