不能止于版權(quán)

高海博

“不知道”的后果就是以高價(jià)版權(quán)作為行業(yè)堡壘，防止市場(chǎng)份額流失

“版權(quán)”已經(jīng)成為當(dāng)下最熱的詞匯。

在體育、音樂(lè)、電影、手游等娛樂(lè)文化領(lǐng)域，版權(quán)價(jià)值都被重新定義。它不僅是版權(quán)方的救命稻草，也成為平臺(tái)方吸納資本的利器。

從數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)高價(jià)簽約唱片公司，到年初橫行電影領(lǐng)域的“IP”，再到最近瘋漲的體育賽事，重視“版權(quán)”天經(jīng)地義，但反復(fù)干癟地談?wù)摗鞍鏅?quán)”，沒(méi)有后續(xù)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式，讓人不得不懷疑，這又是一個(gè)畫(huà)大餅的故事。

一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域受到資本青睞，最先受到熱捧的必是“版權(quán)”。從視頻網(wǎng)站開(kāi)始，這是顛撲不破的金科玉律。視頻網(wǎng)站發(fā)展到今天，在投入大量資金購(gòu)買(mǎi)各種獨(dú)家或者非獨(dú)家版權(quán)節(jié)目的同時(shí)，已開(kāi)始深耕自制與付費(fèi)業(yè)務(wù)，并且顯現(xiàn)出可見(jiàn)的商業(yè)模式。

反觀正在搶版權(quán)的行業(yè)，后續(xù)的商業(yè)模式真的想清楚了嗎？以數(shù)字音樂(lè)為例，QQ音樂(lè)與阿里音樂(lè)空有版權(quán)內(nèi)容，卻難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的突破，只是搶購(gòu)一個(gè)又一個(gè)好聲音版權(quán)，陷入投入的無(wú)底洞，直接后果是版權(quán)方獲利，數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)垂死掙扎。

音樂(lè)行業(yè)流行一句話：都知道音樂(lè)會(huì)賺錢(qián)，但不知道怎么賺錢(qián)——“不知道”的后果就是以高價(jià)版權(quán)作為行業(yè)堡壘，防止市場(chǎng)份額流失。

這幾乎重復(fù)了視頻行業(yè)經(jīng)歷的故事。5年前，視頻網(wǎng)站之間互相抬價(jià)，競(jìng)購(gòu)版權(quán)，結(jié)果是把正版當(dāng)成壁壘，把價(jià)格當(dāng)成門(mén)檻，把版權(quán)內(nèi)容源視作戰(zhàn)場(chǎng)，把侵權(quán)訴訟作為互相挾持的手段。

數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)間的互相起訴，難道不正是這個(gè)故事的翻版嗎？

視頻網(wǎng)站在當(dāng)時(shí)既不會(huì)像Hulu和Netflix們學(xué)習(xí)技術(shù)革新，也不會(huì)輕易投入算法研發(fā)，最終淪為一場(chǎng)好勇斗狠的游戲。

結(jié)果，一地雞毛，誰(shuí)也不會(huì)成為大贏家。

現(xiàn)在再看視頻網(wǎng)站，三大公司在保證部分內(nèi)容大家共有的同時(shí)，默契進(jìn)行著平臺(tái)自制，而且互相還可以實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容置換”，形成了相對(duì)穩(wěn)定的“競(jìng)合”關(guān)系。這并不是版權(quán)競(jìng)價(jià)的結(jié)果，而是針對(duì)自身平臺(tái)所作的改變。

事實(shí)上，你死我活的局面已難以出現(xiàn)，因?yàn)樵跔?zhēng)奪“版權(quán)”的背后站著的都是行業(yè)巨頭。愛(ài)奇藝背后是百度，騰訊視頻背后是騰訊公司，優(yōu)酷土豆則背靠金主阿里。

視頻行業(yè)如此，其他行業(yè)也類似。數(shù)字音樂(lè)背后是騰訊與阿里，體育方面則是萬(wàn)達(dá)、阿里、騰訊們。在巨頭介入之后，依靠版權(quán)建立的壁壘異常脆弱，黏性也不會(huì)強(qiáng)。

平臺(tái)方迫切需要探索的應(yīng)該是如何優(yōu)化用戶體驗(yàn)，真正解決用戶需求，以優(yōu)質(zhì)流暢的體驗(yàn)留住用戶，考慮“買(mǎi)下版權(quán)后”的商業(yè)模式。

任何行業(yè)，沒(méi)有商業(yè)模式都是危險(xiǎn)的。盡管“故事”講得足夠美妙，當(dāng)資本發(fā)現(xiàn)盈利遙遙無(wú)期時(shí)，必然會(huì)選擇離開(kāi)。當(dāng)一個(gè)個(gè)“故事”成為“事故”時(shí)，泡沫不可避免，毀掉的將是整個(gè)行業(yè)。