你一定不能被問題壓倒

在完成目標的過程中，你一定會遇到很多困難與障礙。每一件事都有可能朝糟糕的方向發展，有時確實很糟糕。這在完成有價值的目標的過程中都是很自然的。出現問題是正常現象。等著吧。但是，作為領導，你必須作好準備解決所有出現的問題。

你如何才能確保解決這些問題呢？首先，你必須明白你將要遇到的問題有兩種類型。一種是你不應當親自去試圖解決的問題，另一種是只有你才能解決的問題。下面我們具體來看看：

你不應當親自去解決的問題

你遇到的許多問題，應該留給組織里的其他人去解決。原因有以下幾點：如果你是組織里日常問題的解決者，你就會發現組織里的其他人會將越來越多的問題交給你。很快，你就將消耗大量的時間去解決問題，而無法抽出時間制定戰略或者進行統籌安排。你要把你的所有時間花在“戰斗”上，而其中的大多數實際上并不是你的事。

另一個你不需要親自解決所有問題的理由是：你會剝奪下屬在解決問題中所進行的培養和鍛煉，而這是他們所需要的。不少領導者因為在組織里成為不可缺少的人物，而走向了失敗。這樣，一旦出現這個領導不能解決的重要問題時，他的下屬就會在問題解決之前耽擱很多機會，或者因為缺乏平時的訓練而作出拙劣的決定。

最后，當跟隨你的人成功地解決問題時，他們會有一種成就感，并增強自信心。這一點可以提高你的組織在未來的戰斗力。如果你自己去解決問題，那么你就剝奪了其他組織成員在這方面的訓練。

這并不意味著出現問題時，你可以什么都不管。當然，如果他們需要，你可以通過建議或出主意來幫助他們解決問題。要讓他們解決問題與你一樣容易，但這是他們的問題，而不是你的。

正如佩里·M·史密斯將軍所說：“在其他人都解決不了的情況下，再由領導者出面解決問題，這樣可以使組織蓬勃發展起來。”

你必須親自解決問題的情形

有些情況下，你必須親自解決問題，這跟你處理問題的能力沒有關系。

科羅拉多恩格伍德信息處理服務公司的總裁和首席執行官E.M·李說，“首席執行官必須是能解決問題的人。他必須能將問題分解開來，然后征求專家的意見，將問題簡化成易于處理的小問題”，然后形成“決策的框架”。

在以下幾種情況下，你必須親自解決問題：

1.問題是關于你組織的領導權方面的。

2.你具有解決問題所需要的專長、知識或者經驗。

3.情況緊急。

4.你的下屬遇到了困難。

（摘自《領導者的藝術》）