巴菲特：對主管的三個要求

第一，維護(hù)公司的名聲

巴菲特告訴公司主管，最重要的工作是：持續(xù)維護(hù)公司的名聲。這件事優(yōu)先于任何其他的事情，包括利潤在內(nèi)。他已經(jīng)講了超過25年，公司承擔(dān)得起虧損，甚至是大幅的虧損，但承擔(dān)不起的是名聲損害，哪怕是一點(diǎn)都不行。巴菲特警告：不能只因為大家都這樣做，公司就跟著這樣做。

第二，盡快說出壞消息，以及處理壞員工

主管的重要職責(zé)之一，就是看到公司里出現(xiàn)不好的行為時，盡可能早地讓大家注意到。也許就在此時此刻，公司的某個人正在做著一旦他或主管知道了會不高興的事情。巴菲特相信這種情況是不可避免的，因為公司員工眾多。如果大家看到可能出錯的地方便立刻提出，就可以將壞行為出現(xiàn)的幾率降至最低。

巴菲特強(qiáng)調(diào)，公司主管對這些事情的態(tài)度（透過言詞，也透過行為表達(dá)），會是公司企業(yè)文化成形的最重要因素。比起公司規(guī)定，企業(yè)文化更能影響一個組織的行為。

第三，找到自己的接班人

巴菲特請公司主管提交，哪些員工是他們心中最佳的接班人選。雖然他沒公布他的人選，但是他早已擬好自己的接班計劃。他向主管們保證，他也會為他們的名單保守秘密，這些名字只有他一個人看得到。除非公司CEO換人，新的CEO才會需要知道這些信息。

事實上，這是巴菲特2014年年底寫給公司主管的備忘錄。他談的這些事情并沒有什么新意，幾乎跟2012年的沒有什么差別，但卻值得每隔一年重新拿回來提醒一次，提醒公司主管，以及所有其他人。管理

摘編自 《EMBA》

組織

提升篇

毛大慶：創(chuàng)業(yè)該找什么樣的合伙人？

找合伙人就是找不同

移動互聯(lián)時代，企業(yè)的發(fā)展靠非常快速地學(xué)習(xí)，幾乎沒有時間容你去積累經(jīng)驗。沒有一個人是萬能的，因此才需要尋找基因不同的合伙人，互相成就、互相彌補(bǔ)，成為帶領(lǐng)團(tuán)隊往前走的一個領(lǐng)導(dǎo)群體。因此，合伙人和職業(yè)經(jīng)理人確實有很大不同。

在企業(yè)里，有不同層面的合伙人，也有不同階段的合伙人。雷軍經(jīng)常講，他創(chuàng)業(yè)之初70%的時間都在找人，他找的是他那個層面的合伙人。合伙人要互補(bǔ)，要不一樣，最怕的是找最熟悉的那些人，跟我們觀點(diǎn)最一致的人，同質(zhì)化的人，這違背了合伙人最根本的原則。

創(chuàng)業(yè)者的眼睛要能放金光

之所以叫合伙人，顧名思義，不是誰雇傭誰，而是要共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是每個人都可以堅持到最后。這就好比革命者拋頭顱撒熱血，看不到明天的成功，但是他相信未來。所以，成就遠(yuǎn)大的理想和夢想，團(tuán)結(jié)合伙人是非常重要的，這不是虛的東西，而是很實在的東西，是創(chuàng)業(yè)者必須具有的特質(zhì)。

要名要利就不是合伙人

創(chuàng)業(yè)到底是為了融資？為了財務(wù)自由？為了出名？其實都不對，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，才是真正的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這個事兒我就喜歡，創(chuàng)業(yè)失敗了也無所謂。你問你的合伙人，他是不是這樣想的？如果不是這樣，他就不是一個合格的合伙人。

摘編自 冷簫推薦公眾號

公司高管是沒法培養(yǎng)的

首先，你沒有能力、也沒有時間培養(yǎng)他們。如果你自己都沒有干過銷售，怎么去把一位業(yè)績欠佳的銷售部門主管培養(yǎng)成優(yōu)秀的主管？CEO需要擁有一系列重要的能力，而當(dāng)你試圖在高管們身上培養(yǎng)出你自己都不具備的能力時，其實都是從你承擔(dān)CEO基本職責(zé)的時間中擠占出來的。

其次，他們也沒時間。一名負(fù)責(zé)人的成績，很大程度上依靠其下屬對他的信心來實現(xiàn)。如果負(fù)責(zé)人不能立刻表現(xiàn)出具備相應(yīng)的能力，那么他的下屬很快就會看不起他，他也不會再有機(jī)會扳回下屬的印象。而且?guī)椭@樣一位不稱職的主管只會讓事情變得更糟。

以下幾件事可能幫助到你的高管們。

1.提供合適的背景知識。當(dāng)你雇傭一名高管時，他知道自己的職責(zé)，但很可能并不了解你的管理方式、公司里誰最優(yōu)秀、歷史的決策都是怎么做的。對他而言，這些信息是無價的。

2.非常明確地說明游戲規(guī)則。你應(yīng)該當(dāng)著高管們的面告訴他們，你希望他們在自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域達(dá)到什么水準(zhǔn)。如果他們達(dá)不到這個水平，就保不住這份工作。如果你不知道你想要的這種水準(zhǔn)的具體表現(xiàn)是什么，可以去拜訪一下有相應(yīng)水準(zhǔn)的公司，取取經(jīng)。

3.如果你認(rèn)為公司的市場營銷比不上同領(lǐng)域的其他公司，請直接告訴你的銷售主管。如果你認(rèn)為其他公司的銷售是你的五倍，你卻不知道為什么，也請直接告訴你的銷售主管。如果你的銷售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么樣的，你就能更容易地做出決定了。

總而言之，CEO應(yīng)當(dāng)知道自己能力的邊界，這樣才對公司最有利。

摘編自《中歐商業(yè)評論》

比“做對事”更重要

的是“看對人”

1.是否有激情？有激情的人就像單調(diào)生命中的亮色，被激情驅(qū)動的人才有可能永遠(yuǎn)活潑和有趣。

2.是否有好奇心？每個人最喜歡的話題就是他們自己。對他人發(fā)自內(nèi)心地表現(xiàn)出好奇是一個好伙伴的標(biāo)志。當(dāng)然好奇心的價值不僅限于社交場合，對事物永不滿足的求知欲，才有動力問出有趣的問題、完成有趣的工作。

3.做事是否堅持？能否堅持下去，往往考驗的是一個人其他的品質(zhì)，耐心、熱情、信仰，這些都能通過堅持程度來衡量。

4.是否有些幽默感？不僅僅是會講一個笑話那么簡單，而是有很多更值得欣賞的品質(zhì)。

5.是否能給人驚喜？最厲害的人是一直帶給別人驚喜的人。他們教會你新東西，讓你面對新的想法。驚喜常常會演變成友誼，并在之后成為維持友誼的潤滑劑。

6.是否保持謙遜？明天，一切都可能改變。所以，優(yōu)秀的人時刻保持謙遜的品質(zhì)。

7.是否自信？絕大多數(shù)人不可避免地會走向平庸。如果帶著自信，你也許可以擁有足夠的動力來跨越從平庸到優(yōu)秀的這個坎兒，即那份明明知道自己現(xiàn)在做得還不夠好，卻能支撐住自己從優(yōu)秀到卓越的無畏。

8.是否真誠？真誠是評價一個人最重要的標(biāo)準(zhǔn)。你可以過著波瀾不驚的生活，你也可以克服沒有自信的影響，你還可以學(xué)會堅持。但你不能容忍不誠實。

摘編自 LinkedIn中國

借勢營銷，快速“上位”

借勢，就像為了省事讓自己站在風(fēng)口，但如果自己把控不好方向，被吹到哪里就很難說了。

1.把握品牌與事件的合理性及融合度，切勿跟風(fēng)。有時候熱門事件不是你想攀親就能攀得起的，品牌在選擇借勢對象時，需注意將自身定位和受眾相結(jié)合，不能生拉硬扯地強(qiáng)制將品牌與事件或人物拉扯在一起。以“喬布斯的最后一杯”為例，如果你是咖啡商家，人們不會懷疑。但如果你說喬布斯最后喝了一杯鐵觀音，那肯定沒人相信。

2.獎品激勵或游戲互動，延續(xù)話題性。如果借勢的同時再給粉絲附贈獎品或是游戲互動，會讓傳播效果翻倍。同時突破熱點(diǎn)事件的時間限度，適當(dāng)延續(xù)話題性。比如周杰倫大婚時，作為其代言品牌美特斯邦威、伊利優(yōu)酸乳等都有“實惠”贈與粉絲，作為慶祝的方式。

3.多樣化內(nèi)容，切勿單平臺操作。熱點(diǎn)事件往往最先從微博、微信引爆，這是借勢營銷的首選戰(zhàn)地，但如果只拘泥于此而不尋求其他渠道，效果會大打折扣。借勢只是“導(dǎo)火索”，并不是全部。

4.文案與事件匹配，切勿夸大自身品牌。這里通常表現(xiàn)為過于夸大自身品牌而淹沒事件本身，或是品牌文案與事件并無交集，但在最后會加入熱門話題。這種行為還是謹(jǐn)慎為好，生拉硬拽的后果往往是零轉(zhuǎn)發(fā)、零互動。

摘編自 BNET商學(xué)院

微信運(yùn)營：30篇文章，

用戶從0到8萬！

從一句“始于書而不止于書”，“書單”公眾號2個月、30篇文章，成就了8萬以上的用戶。

提高閱讀效率。有人說碎片化閱讀其實很不好，它使人“機(jī)器化”。但人被“機(jī)器化”以及“被綁架”是不可避免了，它已經(jīng)成了一個事實，那我們?yōu)槭裁床徽瓶厮克裕瑫鴨捂i定幫助人們快速吸收稀缺的知識、有用的東西，大大節(jié)省時間，把書讀薄。在這個時代，讀書成了一種能力，能不能快速讀完是很重要的一件事。

用產(chǎn)品思維做內(nèi)容。我們是寫文章的，還是做產(chǎn)品的？做公眾號，很容易把自己定位為寫文章的，這是傳統(tǒng)思維。做微信公眾號，也要有產(chǎn)品思維。書單的思路是幫大家做減法，所以初期一次只推送一篇文章，推送周期是隔一天或兩天，好好打磨文章的內(nèi)容。

沒有轉(zhuǎn)發(fā)就沒有閱讀。為他創(chuàng)造價值，他認(rèn)為文章好，就愿意分享。如果覺得腦洞大開，充滿正能量，或在某個知識點(diǎn)得到解惑，都會促使他轉(zhuǎn)發(fā)，這是分享的意義所在。好的內(nèi)容不是快消品，不應(yīng)該只有一天的生命力，所以不僅僅是用一天兩天看點(diǎn)擊率和閱讀率。

如何做好一篇好的內(nèi)容？第一核心是做標(biāo)題。標(biāo)題決定了用戶有沒有點(diǎn)進(jìn)去的欲望，不要怕變成標(biāo)題黨，但做標(biāo)題不是為了低俗。比如推薦《皮囊》這本書的標(biāo)題是《他和韓寒一起出道，現(xiàn)在劉德華為他寫序》，為了這篇內(nèi)容，前期取了至少20個標(biāo)題。

第二，每次傳播都是單次傳播。現(xiàn)在微信打開率非常低，讀到是偶然，讀不到是必然，這個時候就只有提高偶然性，創(chuàng)造必然性。書單在每篇文章開頭介紹上篇文章是什么，對于用戶就會多一個認(rèn)知；在文末會顯示下一篇文章的原文鏈接，用戶可能又會多停留幾分鐘。

第三，文章的寫作技巧。傳統(tǒng)媒體的計量單位是“版”，新媒體的計量單位是“屏”。有多少屏，在滑動的時候體驗如何？新媒體需要一開始就足夠吸引你，尾部要做的很到位。好的文章是注重節(jié)奏的，讀起來很爽，什么時候留白，什么時候加料，什么時候緊湊，這些都是學(xué)問。

摘編自 插坐學(xué)院公眾號 陳新焱