科學設置激勵機制是提升學校管理質量的條件

張永

[摘 要] 根據學校管理現實制定激勵管理措施，這是現代學校管理的重要特征。科學設置激勵機制，能夠有效提升教師教育教學工作積極性，形成重要的管理內驅力，完善學校激勵機制，科學設置激勵形式，體現激勵措施的針對性、規范性、公平性、多重性，這是構建學校管理激勵機制的重要前提條件。

[關鍵詞] 學校管理；科學設置；激勵機制

學校教育教學管理包含眾多內容，教師是教育教學發展的主導力量，也是學校管理的重要主體因素。科學設置激勵機制，對大幅度提升教師教育教學工作主動性，提升學校管理凝聚力有重要促進作用。學校管理激勵手段呈現多元性，根據學情、校情實際設置激勵機制，能夠全面提升學校管理品質。做好調查、科學設計、正確實施、多措并舉，從不同視角制定科學激勵體系，必將形成重要管理合力，實現激勵的高效化、規范化、多元化。

一、科學設置激勵機制在學校管理中的必要性

小學教育教學管理有自身特點，針對教育教學實際制定激勵措施，這也是現代學校管理的重要標志。教師是學校管理主體因素，圍繞教師教育教學工作展開激勵機制建設，符合學校教育教學管理規律，也是學校管理的正確發展方向。

1.調動教職工工作主動性需要

“態度決定一切”，教職工教育教學工作態度決定學校管理維度，通過制定科學激勵措施，能夠從激發教職工工作積極性上面形成突破。教師工作態度端正，教學積極主動，科研工作富有成效，學校管理自然進入正確軌道。學校實施激勵機制，教師在實際工作中體現自身價值，這是對教師工作的最重要肯定。激勵措施體現獎勤罰懶原則，體現教師工作的公平性，這對提升教師工作主動性有決定性作用。

2.提升教師教育教學能力需要

教師教育教學潛力有多大，需要激勵措施加以激發。在學校管理中規范執行教育教學激勵措施，不僅能夠調動教師教育教學工作主動性，還可以實現教師教育教學能力的深度挖潛，激活教師教學智慧。學校管理中的激勵措施并非要以單純教學成績論英雄，要綜合考量教師工作實績，從教學態度、教學質量、教學效果、教研攻關和學校其他工作完成情況進行評價，這樣才能體現激勵措施的客觀性、公平性。

3.激發學校管理凝聚力的需要

學校管理需要全體教師團結一心，只有形成強大凝聚力、向心力，才能確保學校工作和管理上升到一個嶄新的高度。在具體實施激勵措施時，要將教師當成管理對象，更要將教師看成是依靠的力量。學校領導要注意與教師建立良好溝通渠道，認真傾聽教師心聲，經常與教師進行換位思考，這樣才能較好地化解一些誤解和矛盾，提升學校管理凝聚力。科學地設置激勵措施，學校管理良性的教育教學環境，都為學校管理質變的實現作了重要鋪墊。

二、學校管理中常用激勵手段

學校管理中的激勵手段呈現多元化，作為學校管理者，要對校情、教情進行深入探究，針對學校管理實際科學運用激勵措施，這樣才能形成管理合力。

1.完成目標激勵法

所謂目標激勵法，是指管理對象在一定時間內完成規定的任務目標而獲得激勵的措施。每一個教師都有具體的工作內容和工作目標，在學校管理過程中，對教師近期、中期、遠期工作進行考評管理，自然成為激勵措施實施的重要組成部分。學校明確教師工作目標，對教師完成工作情況進行及時評估獎勵，能夠極大提升教師工作熱情。

2.樹立榜樣激勵法

“榜樣的力量是無窮的”，教師在教育教學工作中有了突出表現，學校不僅要及時給予表彰獎勵，還要在教師集體中樹立榜樣，這樣可以激勵所有教師的工作動力，形成良性競爭環境。學校領導在樹立榜樣方面要走在前面，因為有領導帶頭，教師有學習的榜樣，其激勵作用不可估量，能為學校管理帶來重要內驅力。

3.頒發榮譽激勵法

學校管理需要多種激勵方法的綜合應用，頒發榮譽是重要手段之一。學校通過規范評價，對工作突出者進行榮譽獎勵，這也是教師比較看重的地方。學校每學期都有多種形式的評先評優活動，教師對這些榮譽有較強的渴望。學校利用教師上進心理展開激勵，勢必要形成重要激發動力。評先評優，為教師展示自我搭建重要舞臺，對全面促進教師健康成長，提升學校管理維度有重要意義。

4.滲透情感激勵法

滲透情感激勵法，這是現代學校管理不可或缺的激勵措施。所謂情感滲透，是指管理者和管理對象之間、教師和同事之間，通過情感聯系而形成的一種驅動力、向心力，這是人性化管理的具體體現。學校領導與一般教師能夠經常進行思想交流、達成認知共識，這是學校管理的重要內動力。這種激勵方法從人文關懷出發，形成隱形管理力量，在一定程度上比物質獎勵還要有效。

5.執行制度激勵法

制度是學校管理重要基石，建立健全學校各項管理制度，為教師提供重要行為規范準則，也是能夠促進教師自覺履行工作職責的重要內驅力。制度下的人人平等，彰顯的是依法治校理念，教師教育教學責任劃分明確，各負其責，自然能夠形成重要管理正能量，產生強大管理合力，為全面升級學校管理體系發揮重要助力作用。

三、科學設置激勵機制，提升學校管理質量

科學設置激勵措施，這是學校管理重要組成部分。學校在制定、執行、落實、總結激勵措施時，需要做好綜合考量，提升激勵措施的有效性。

1.做好調查，提升激勵針對性

學校管理包含眾多因素，完善激勵機制是學校管理基本外化表現形式。學校在制定激勵措施時，需要對學校管理實際和教師思想實際作出科學評估，提升激勵措施的針對性。學校激勵措施大多屬于事前頒布激勵制度，事中、事后展開激勵程序，這對有效激活教師工作積極性有重要促進作用。

2.科學設計，強化激勵規范性

學校制定激勵措施還要注意強化規范性，教師工作呈現個性化，學校激勵措施設計不僅要照顧教師工作性質，還要注重教師工作的共性特點，確保激勵措施的科學性、合理性。在制定相關標準時，要從多個角度展開評價，形成不同維度比對關系，充分考慮教師工作的個性化特點。教師年齡不同、工作差異性很大，這些都是重要考量制約因素。全面衡量各種因素，才能提升激勵措施的規范性、合理性。

3.正確實施，確保激勵公平性

學校教育教學工作有個性差異，教師工作分量、工作環境、工作性質等方面都不盡相同。為了提升激勵措施的公平性，學校需要推出相對合理激勵措施。教師都會進行橫向比較，如果相同條件下的教師獲得不一樣的待遇，自然會引發部分教師的心理不平衡。在具體執行激勵措施時，要避免出現相對的不合理現象，避免出現較大偏差，以免挫傷部分教師的工作積極性。

4.多措并舉，實現激勵多重性

學校制定激勵措施時，要從多種角度進行考量，物質獎勵不可或缺，但其他獎勵也同等重要，精神鼓勵、情感激勵也是重要激勵手段。根據學校管理工作現實和教師思想實際，制定多維度激勵措施，符合學校管理和教師訴求。這樣才能建立科學性更強的激勵機制，為學校工作高效性發揮保駕護航的作用。

學校管理工作的關鍵在于調動教師工作積極性，激發教師創造力，而激勵措施正是現代學校管理中最重要、最活躍因素。制定科學激勵機制，不僅能夠調動教師教育教學工作主動性，還能夠為學校各項工作奠定科學管理基礎，形成科學辦學理念和優良學風、校風，促使學校管理質量實現自然升級。

參考文獻

[1]陳維孝.論小學學校管理中的激勵機制[J].科教文匯（下旬刊），2012，（3）.

[2]任力.小學學校管理中的激勵機制的應用[J].新課程導學，2015，（4）.

責任編輯 敖小英