略論人力資源管理對中小企業的重要性

馬英杰 王磊

摘 要： 當下，越來越復雜的經營與管理環境，加劇了中小企業間的競爭，尤其是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實力和素質水平，也取決于企業人力資源管理體系的性能。人力資源管理對中小企業的生存與發展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業的成敗。本文對人力資源管理的內涵、內容進行概括分析，在此基礎上，進一步強調優化人力資源管理對中小企業的重要意義。

關鍵詞： 人力資源管理 中小企業 現狀 重要性

“全面提高勞動者的素質”、“創新型社會”與“科教興國”等國家方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。在一個企業或者組織中，只有選擇有用人才、合理使用人才、科學培養人才、有效管理人才與激勵留住人才，才能促進企業目標的和個人價值的實現，這些都有賴于人力資源的管理。

一、人力資源管理的簡述

什么是人力資源？簡單地說，是人的腦力和體力的總稱，是在先天的基礎上和經過有差別的生活與社會實踐形成的人的能力。從定義上看，人力資源是異質的，不同的人力資源在企業中的作用和重要性是不同的，其產生的價值與帶來的結果肯定也是不同的。而且人力資源是可以改造的，通過環境的影響和實踐的作用，人力資源會發生改變，符合企業期望的水平。人力資源管理在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目前實現與成員發展最大化的一系列活動。

二、人力資源管理的主要內容

（一）員工的聘用。

招一名員工簡單，可聘用一名合適優秀的員工并不是一件容易的事。一名員工可能在這個崗位上不能勝任，而在其他崗位上能游刃有余。企業在招聘時要對崗位職能和招聘人員進行分析，看他能否在工作崗位上，讓其充分發揮自我才能，施展自我才華，不遺余力地為企業著想。

（二）績效的考核。

沒有壓力就沒有動力。一個企業員工再多，彼此想到推諉、攀比，使得工作任務無法順利進行下去，甚至影響到了整個企業的經濟利益，那樣事情就頗嚴重化。因此，企業要對員工在一定時間內完成工作任務取得成績進行考核和評價，及時作出反饋，獎懲分明，把它作為員工升職、計薪酬等人事決策的一個參考依據。當然，績效考核不是最終目的，為的是讓員工在此過程中得到鍛煉，使員工能真正融入企業這個大家庭。

（三）薪酬體系的建立。

建立一個科學、有效的薪酬體系，更加有助于調動員工的工作積極性。這其中包括對基本工資、績效工資、獎金、津貼、福利等的管理。薪酬體系的建立及完善，有助于激勵員工更好地完成工作任務，最大限度地為企業付出才華及努力。

（四）員工激勵。

每個人都會有懶惰的時候，在現實工作中，員工難免會有懶散的時候。這就要企業采取有效并且合理的應對措施，用激勵的方法對員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理發生一定的變化。只有這樣才能調動員工的積極性，使員工目標與企業目標相吻合，企業才能吸納人才和留住人才。

（五）培訓與發展。

人力資源培訓是提高員工個人素質、職業技能的必要手段，企業進行培訓需求分析，制訂培訓計劃，通過培訓進一步提高員工的能力，提高人力資源的貢獻率，為企業發展創造良好的條件。

（六）人力資源規劃。

如何才能將員工的職業生涯目標與企業的目標相結合呢？這就要根據企業發展戰略要求，根據他們的自身狀況和實際情況，制定發展規劃和宏偉目標，以進一步調動員工的積極性和創造性，確保企業在需要時能夠及時獲得所需要的人才。

三、中小企業人力資源管理現狀

相比國外，我國企業人力資源管理現處在不成熟階段，對人力資源管理的了解還不透徹。當今企業領導不重視人才，從來不從自身找問題，這可能就是為了一時的利益，卻損失了長久利益。對于企業來說，員工的安排，可能會有所學非所用的，這都造成了人才的浪費。企業只注重員工的能力，卻忽略了人才的道德修養，這就會給企業經營管理造成混亂，以致帶來經濟上的重大損失。當今企業人力資源管理的現狀有以下特點：

（一）制度的不完善、不健全。

員工的考勤、獎懲制度、工資分配是現在很多企業管理制度中限定最多的，而忽略了最終的獎勵機制。我國在現代人力資源開發和管理的技術（培訓分析、人資源規劃、招聘管理、薪酬管理、績效評估、組織管理水平）和方法上是比較落后的。

（二）人力資源管理總體投入不足。

因中小企業規模和實力的限制，致使在人力資本投入、培訓和開發上投入得較少，和大公司相比，在人才引進、員工素質方面，往往無能為力，導致中小企業員工的整體素質不高。

（三）企業效率沒有太大提高，業績突破不了。

大多數的中小企業在發展時期中，企業基礎不牢固，只是一味地追求短期利益，不從長遠出發，對人才進行長遠培養，使業績不能有大的提升，甚至無法實現預期目標。

（四）人員流動的頻繁。

時至今日，人員的流動已經見怪不怪，除了人們的價值觀念的變化外，主要還是中小企業不能提供高薪、高福利、高層次的培訓機會，導致人員流動頻繁、員工跳槽嚴重的現象。

四、人力資源管理的重要性

在當今市場經濟飛速發展的今天，中小企業管理有了很多新的特點，形成了發展趨勢。現在企業之間競爭實質上是人才的競爭，讓其充分發揮人的積極性、主動性和創造性，使企業得到健康并且有序地發展。中小企業人力資源管理主要是對人才進行一系列工作。

（一）人力資源管理可以保證一定數量和質量的勞動力，促進生產經營的順利進行。

中小企業目標要通過員工的努力實現，這就要求企業只有恰當選用員工才能圓滿實現其預定的組織目標。人的管理并非是管人，而在于用人，講求人與事之間的最佳平衡。中小企業保證其一定數量和質量的勞動力，很大程度上決定著企業可以健康快速地發展。人力資源管理的篩選、分配功能，可以將系統內部結構合理優化，增強其整體功效。中小企業擁有三大資源，即人力、財力、物質，而物質資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結合實現的，只有通過合理組織人力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有資源，在生產經營中發揮最大的效用，形成最優配置，從而保證生產經營活動的健康進行。

（二）人力資源管理可以提高工作效率，節約工作時間。

人是改革和生產力的主體，是一個企業為實現企業目標，提高工作效率的關鍵。只有滿足員工一定的需求，他們才會認真努力完成工作任務，縮短工作時間，節約生產成本，為企業創造出更好的生產經營成果。因此，中小企業必須處理好與員工的關系，使員工有飽滿的熱情和良好的心態，挖掘潛能，投身到工作當中，提高工作效率，為企業發展作出巨大貢獻。

（三）人力資源管理有利于提高中小企業效益。

全面加強人力資源管理，科學組織勞動力，配置人力資源，就是減少勞動損耗，提高經濟效益的過程。人力資源在提高經濟效益的過程中起著決定性作用，同時目前中小企業的競爭，其實質就是人力資源的競爭。減少勞動消耗，提高企業效益并增加企業的資產。全面強化人力資源管理，合理組織勞動力，用最少的成本取得最大的經濟利潤。在市場經濟條件下，價值最大化，企業利潤最大化，需要企業明確人力資源戰略，加強人力資源管理，運動科學、有效的方法提高企業效益。

人力資源是企業內唯一的寶貴資源，而人是潛藏在企業里真正的風險。廣義上的人力資源規劃包含的具體內容，絕不只是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加些培訓方面的東西。學會防范人事風險與學會用人一樣重要。言而總之，在競爭激烈的今天，中小企業的發展不會是順順利利的，要想在競爭中立于不敗之地，就要勇于創新，對員工實施人性化管理，才能保證企業長久穩固發展。

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