司馬煤業(yè)降本增效“三板斧”

喬永剛 王海波

2014年，煤市“寒冷”依舊。持續(xù)的煤炭價(jià)格低迷，使得煤炭企業(yè)在搶占市場的同時(shí)，更迫切尋找發(fā)展的突破口。潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，通過全方位降本增效，成功突圍。

管理創(chuàng)效

打造經(jīng)營管理的“金鑰匙”，在資金管理上用好“瘦身術(shù)”和“脫水法”是司馬煤業(yè)降本增效的法寶之一。

在物資采購、資金管控等方面“瘦身”，使得司馬煤業(yè)有效堵塞管理漏洞，把握降本的源頭和方向。司馬煤業(yè)率先加強(qiáng)對內(nèi)部管理流程的完善，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，制定了《司馬煤業(yè)有限公司經(jīng)營管理運(yùn)行方案》，科學(xué)分解成本指標(biāo)，實(shí)行歸口管理和指標(biāo)監(jiān)控，建立成本動(dòng)態(tài)控制體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)更嚴(yán)把資金流轉(zhuǎn)管理，提高資金運(yùn)營率，要求資金、物資采購、工程項(xiàng)目管理部門加強(qiáng)資金的計(jì)劃使用;采購部門嚴(yán)格履行招標(biāo)管理制度。對內(nèi)部市場單位，嚴(yán)格執(zhí)行“只保護(hù)市場，不保護(hù)價(jià)格”的方針，確保物資價(jià)格控制在合理范圍;銷售部門通過建立靈活多變的銷售機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場需求的最大化供應(yīng)。

公司還通過“脫水法”減少各項(xiàng)管理費(fèi)用，不僅壓縮“五費(fèi)”，實(shí)行總量控制，更嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用消耗和人工成本。僅2014年，公司就實(shí)現(xiàn)管理總費(fèi)用較上年同期降低20%。

修舊利廢

司馬煤業(yè)內(nèi)部不僅建立了物資回收小組，對各種廢舊材料進(jìn)行嚴(yán)格分揀，更強(qiáng)調(diào)對有修復(fù)價(jià)值的物資，百分之百及時(shí)組織修復(fù)和復(fù)用，對無修復(fù)價(jià)值的物資則按規(guī)定鑒定議價(jià)后出售。司馬煤業(yè)鼓勵(lì)員工探索修舊利廢、物資回收的新辦法，激發(fā)每一名職工厲行節(jié)約、降低成本的積極性和創(chuàng)造性。

“成本就在大家手中，只要每個(gè)人有心、用心，人人都可以做到節(jié)約成本。”總經(jīng)理王建強(qiáng)說。在司馬煤業(yè)里，“厲行節(jié)約”已經(jīng)融入每一個(gè)員工的工作中，一張紙、一顆廢棄的螺絲帽、一件舊衣服……只要被有心人“盯”上，就會重新發(fā)揮光和熱。根據(jù)估算，僅這一項(xiàng)每年就可為公司節(jié)約資金幾十萬。

科技創(chuàng)新

司馬煤業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在降本增效工作中，利用科技創(chuàng)新挖掘職工創(chuàng)造潛力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外搶市場。

在重視一線技術(shù)改造和發(fā)明的同時(shí)，司馬煤業(yè)強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、研究分析、科學(xué)探測，提高礦井生產(chǎn)集約化水平。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新銷售戰(zhàn)略，積極贏得市場信譽(yù)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化煤質(zhì)管理，利用好調(diào)價(jià)杠桿，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立靈活多變的營銷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化和銷售業(yè)績最優(yōu)化。