探索地市級(jí)媒體融合發(fā)展之路

徐鳳

【摘要】2014年8月20日，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表評(píng)論文章《媒體融合是場大革命》。文章認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，未知遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知，傳統(tǒng)媒體如果不自我革新，就可能被推向邊緣。而作為地市級(jí)媒體在自我革新過程中又面臨著特殊的難題，如何在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，走出一條突圍之路，成為擺在我們面前亟待解決的課題。

【關(guān)鍵詞】地市級(jí)媒體 互聯(lián)網(wǎng) 融合

一、地市級(jí)媒體在融合發(fā)展中遇到的困惑

今年5月20-22日，第三屆全國網(wǎng)絡(luò)媒體融合論壇在北京舉行，來自全國27個(gè)省市地方網(wǎng)絡(luò)媒體的媒體人齊聚一堂，共同探討研究“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)媒體的融合與發(fā)展。通過學(xué)習(xí)取經(jīng)，深感媒體融合發(fā)展日新月異，少數(shù)成功者的經(jīng)驗(yàn)足以讓我們大開眼界。一些強(qiáng)勢媒體的探索也給我們良多啟示。目前，人民日?qǐng)?bào)社、新華社、中央電視臺(tái)等單位就媒體融合已經(jīng)開始了初步的探索，并取得了一定的成果。如新華網(wǎng)在移動(dòng)終端領(lǐng)域?qū)嵤┝艘苿?dòng)媒體矩陣戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造原創(chuàng)視頻節(jié)目；人民網(wǎng)旗下已經(jīng)發(fā)展了44個(gè)網(wǎng)，170多個(gè)微信公眾號(hào)，并著重打造手機(jī)人民網(wǎng)等。

與此同時(shí)，在與地市級(jí)媒體同行的交流中，筆者也深深體會(huì)到地方媒體在進(jìn)行媒體融合過程中大多步履艱難，收效甚微，影響其融合發(fā)展的因素主要有以下幾點(diǎn)：

1、理念落后

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們獲得信息的途徑已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的報(bào)紙、廣播、電視轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)、微信、微博上。而一些地市級(jí)媒體還停留在我播你看，我刊登你閱讀的傳統(tǒng)思維中，這必然導(dǎo)致受眾的流失。

有的地市級(jí)媒體雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)攻城略地的發(fā)展勢頭，邁出了媒體融合的步伐，比如成立同級(jí)網(wǎng)站，開設(shè)微博、微信等，但僅僅局限于信息產(chǎn)品的照搬照抄，用辦報(bào)紙的思維辦網(wǎng)站，稱之為“報(bào)網(wǎng)”互動(dòng)，用辦電視臺(tái)的理念辦網(wǎng)站，稱之為“網(wǎng)臺(tái)”互動(dòng)。結(jié)果網(wǎng)站不像網(wǎng)站，而更像報(bào)紙或者電視的翻版。網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)披著新媒體的外衣卻成為傳統(tǒng)媒體的附屬品，缺乏互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品。

2、平臺(tái)建設(shè)滯后

由于理念的落后，許多地市級(jí)媒體還沒有成立統(tǒng)一的融媒體平臺(tái)，傳統(tǒng)媒體內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制一直延續(xù)，即使開發(fā)了新興媒體，但與傳統(tǒng)媒體往往運(yùn)行兩張皮。

以筆者所在的蚌埠廣播電視臺(tái)為例，2012年6月為順應(yīng)互網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)潮流，創(chuàng)辦了蚌埠廣播電視網(wǎng)，隨后又陸續(xù)搭建了微博微信等平臺(tái)。但由于信息不暢、路徑不通等原因，網(wǎng)站經(jīng)常在運(yùn)行資源、新聞來源上陷入被動(dòng)。官方微博和微信公眾號(hào)蚌埠新視界，以及各部門、各欄目的十多個(gè)微博賬號(hào)和微信公眾號(hào)也都是各自為陣，難以形成合力。

3、市場化能力落后

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，不少傳統(tǒng)媒體特別是紙質(zhì)媒體的廣告業(yè)務(wù)呈斷崖式下降，但其仍然是主業(yè)，是支撐。不少地市級(jí)媒體雖然已經(jīng)成立了新媒體，但由于融合不夠，主業(yè)的優(yōu)勢在新媒體中沒有發(fā)揮出來，新媒體的盈利模式也不清晰，很多新媒體部門成了只燒錢不掙錢的部門。

二、關(guān)于地市級(jí)媒體融合發(fā)展的幾點(diǎn)思考

媒體融合發(fā)展是必由之路。傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合主要體現(xiàn)在采編流程的融合、產(chǎn)品內(nèi)容融合、傳播渠道融合、人員隊(duì)伍融合以及跨界服務(wù)融合幾個(gè)方面。

1、流程融合

媒體融合關(guān)鍵在一個(gè)“融”字，地方媒體應(yīng)成立融媒體中心，對(duì)采編發(fā)進(jìn)行流程再造。把傳統(tǒng)媒體和新媒體部門的內(nèi)容資源、采編隊(duì)伍、采編發(fā)流程、傳播渠道等融合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。以融媒體指揮中心為中樞，采取扁平化管理模式，將資源合理配置到全臺(tái)各節(jié)目生產(chǎn)部門。

以蚌埠廣播電視臺(tái)為例，應(yīng)盡快成立融媒體中心，根據(jù)新聞事件的屬性特點(diǎn)來布置采寫方式。按照以先網(wǎng)后臺(tái)、先快后精的原則實(shí)現(xiàn)稿件的分層次發(fā)布，發(fā)稿順序是蚌埠廣播電視臺(tái)官方微博——蚌埠廣播電視網(wǎng)快訊——蚌埠廣播電視臺(tái)稿件——蚌埠新視界推送精選內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)層層稿費(fèi)。比如電視臺(tái)記者采訪的稿件，先在網(wǎng)站投稿，一條稿費(fèi)10元，在電視臺(tái)發(fā)稿，另計(jì)打分。

廣州日?qǐng)?bào)在流程融合上進(jìn)行了有益的探索，它們成立了中央編輯部，實(shí)現(xiàn)主報(bào)、子報(bào)、網(wǎng)站、微博，多種介質(zhì)在同一平臺(tái)進(jìn)行采集發(fā)布，記者采集回來的稿件發(fā)到這個(gè)平臺(tái)上，廣播、電視、新媒體的編輯部都可以在平臺(tái)上找到有價(jià)值的信息，稿子沒人采用不掙錢，被幾家采用掙幾份錢，這樣一來，記者就知道該找什么樣的選題，該怎么寫了，內(nèi)容生產(chǎn)就此擺脫了傳統(tǒng)媒體的思維，轉(zhuǎn)而向全媒體方向發(fā)展了。

2、產(chǎn)品融合

地方媒體的融合發(fā)展要強(qiáng)化產(chǎn)品意識(shí)。新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體資源的利用要改變直接引用或者集萃的簡單延伸，要不斷推出融合后的新媒體產(chǎn)品，以新的傳播形態(tài)滿足不同用戶的需求。

光明日?qǐng)?bào)在產(chǎn)品融合方面有不少成功的實(shí)踐。光明日?qǐng)?bào)舉辦了“詩詞中國”傳統(tǒng)詩詞創(chuàng)作大賽，充分運(yùn)用了報(bào)紙、短信、彩信、客戶端、二維碼、微博、網(wǎng)絡(luò)視頻等媒介手段，征集了5萬多首原創(chuàng)詩詞和“詩意圖片”，之后又與中國移動(dòng)動(dòng)漫基地合作，將優(yōu)秀作品加工成動(dòng)漫作品，邀請(qǐng)中小學(xué)生推出“吟誦作品”，再將這些作品通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視等渠道向用戶推送、由用戶轉(zhuǎn)發(fā)。最終，第一屆“詩詞中國”大賽取得了1.29億次轉(zhuǎn)發(fā)量。光明日?qǐng)?bào)就是利用新媒體的技術(shù)和平臺(tái)，更新內(nèi)容加工方式，推出了一脈相承而又類型各樣的產(chǎn)品。

以此為借鑒，蚌埠廣播電視臺(tái)已經(jīng)連續(xù)兩年舉辦了“鈴兒響叮當(dāng)小小演說家”活動(dòng)，今后可以運(yùn)用各種媒介手段招募選手參賽，將優(yōu)秀小選手的參賽視頻通過網(wǎng)絡(luò)、電視、微信推送，此外還可以在蚌埠新視界進(jìn)行“你最喜愛的小鈴鐺”微信投票，增加用戶的轉(zhuǎn)發(fā)量，增強(qiáng)活動(dòng)的關(guān)注度。地方媒體的融合發(fā)展在強(qiáng)化產(chǎn)品意識(shí)的同時(shí)，還要強(qiáng)化本土意識(shí)。立足本土資源，關(guān)注民生需求，以本地的新聞，本地的活動(dòng)為重點(diǎn)，大力挖掘具有原創(chuàng)性、實(shí)用性和服務(wù)性的融媒體產(chǎn)品。

3、渠道融合

當(dāng)下，媒體的競爭已經(jīng)從“內(nèi)容為王”發(fā)展到內(nèi)容與渠道并重。地方媒體融合工程要解決在新媒體新技術(shù)層出不窮的局面下，如何拓展新的渠道，將傳統(tǒng)渠道與新型渠道整合使用，增強(qiáng)媒體傳播合力。

近幾年，蚌埠廣播電視臺(tái)重視渠道的拓展，下大力氣建設(shè)新媒體平臺(tái)，打造了“一網(wǎng)雙微一端”新媒體格局。一網(wǎng)即蚌埠廣播電視網(wǎng)，雙微即微博微信集群，一端是正在與合作方研發(fā)的蚌埠廣播電視網(wǎng)手機(jī)客戶端，預(yù)計(jì)年內(nèi)上線。APP客戶端是訪問移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口，也是現(xiàn)在比較成熟的技術(shù)應(yīng)用，蚌埠廣播電視臺(tái)希望能打造一個(gè)有本土特色，有用戶粘性的移動(dòng)客戶端。目前，蚌埠廣播電視臺(tái)、各頻道、各頻率共開設(shè)微博十余個(gè)，官方微信、蚌埠新視界粉絲數(shù)量達(dá)到14000多人，相信隨著“全媒體指揮中心”等措施的陸續(xù)實(shí)施，我們的網(wǎng)站、微博、微信將進(jìn)一步增強(qiáng)覆蓋面和影響力。

此外，蚌埠廣播電視臺(tái)還成立了公交電視頻道、將媒體產(chǎn)品投向路上人群，與新媒體融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)渠道和用戶拓展雙促進(jìn)。

4、人員隊(duì)伍融合

媒體融合發(fā)展歸根到底要靠人才。新媒體改變了傳播環(huán)境和傳播模式，要求記者從傳統(tǒng)記者變?yōu)槿襟w記者。將來的記者可能需要會(huì)攝影攝像，會(huì)發(fā)微信微博，會(huì)電話報(bào)道。此外實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展技術(shù)更是關(guān)鍵，應(yīng)盡快建立技術(shù)與內(nèi)容相互融合的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，媒體融合做得比較好的媒體集團(tuán)，比如浙江傳媒集團(tuán)，技術(shù)人才占到集團(tuán)人員的20%以上。

走好融合發(fā)展之路，現(xiàn)在就要考慮按照這些要求去培養(yǎng)引進(jìn)人才，然而現(xiàn)實(shí)中，不少地市級(jí)媒體在人才引進(jìn)方面存在地域、待遇上的短板，地方廣播電視新聞媒體應(yīng)爭取特殊的政策支撐才有可能培養(yǎng)和引進(jìn)、留住新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營管理方面的人才。要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓人才在內(nèi)部適度流動(dòng)，最大限度發(fā)揮人的作用，做到人盡其才。

5、跨界融合

在參加第三屆全國網(wǎng)絡(luò)媒體融合論壇期間，很多地方媒體同行在交流中表示對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維不甚了了，思路不清。而從一些融合工程做得比較好的媒體機(jī)構(gòu)來看，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就是跨界思維，媒體融合不僅要在內(nèi)部融合，更重要的是對(duì)外融合，通過跨界服務(wù)進(jìn)入新的市場，這可能是解決前面提到的傳統(tǒng)地方媒體市場化能力不足的唯一途徑。

目前很多地市傳統(tǒng)媒體和新媒體還停留在為用戶提供新聞信息產(chǎn)品的初級(jí)階段，為用戶服務(wù)的功能十分有限，最終導(dǎo)致用戶的流失。媒體跨界融合后，隨著媒體產(chǎn)品日益多樣化，將更多地通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)收益，而不再依靠收聽、收視來賺廣告費(fèi)。

天津今晚網(wǎng)就有通過跨界服務(wù)留住客戶的成功案例。2014年底，今晚網(wǎng)聯(lián)合銀聯(lián)商務(wù)有限公司共同開發(fā)的“今易付”客戶端上線運(yùn)營，該客戶端為天津市民打造生活移動(dòng)便民繳費(fèi)平臺(tái)。首批開通的繳費(fèi)功能包括：固話和手機(jī)繳費(fèi)、電費(fèi)、信用卡還款、有線電視等，下一步今易付還將陸續(xù)推出金融理財(cái)、物業(yè)繳費(fèi)、報(bào)刊訂閱等與市民生活息息相關(guān)的增值服務(wù)，在用戶體驗(yàn)上做到極致，從而增強(qiáng)客戶端的粘性和競爭力。

在跨界融合方面，地方媒體應(yīng)把既有的政治優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、社會(huì)資源優(yōu)勢、節(jié)目統(tǒng)籌制作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新媒體環(huán)境下的優(yōu)質(zhì)資源，積極開展社交及營銷活動(dòng)，與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行企業(yè)尋求合作的機(jī)會(huì)，適時(shí)尋找機(jī)會(huì)與商業(yè)網(wǎng)站、電商尋求資本、業(yè)務(wù)層面的合作，以提高自身的市場化能力。

責(zé)編：周蕾