全國(guó)惟一一家少數(shù)民族商會(huì)的創(chuàng)新之路

崔永哲

大連朝鮮族企業(yè)家通過協(xié)會(huì)組織力量擰成一股繩，在發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)也積極奉獻(xiàn)社會(huì)，并在社會(huì)上形成了一定的影響力，成為引領(lǐng)大連市近十萬(wàn)名朝鮮族人的骨干力量。

如今，協(xié)會(huì)取得了一定的成果，源于上一屆協(xié)會(huì)拓荒式的發(fā)展和后期步步為營(yíng)的儲(chǔ)備?，F(xiàn)在，我們相當(dāng)于站在巨人肩膀上。對(duì)于前輩們和上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力和奉獻(xiàn)，我充滿敬意與感恩。

在這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何帶領(lǐng)協(xié)會(huì)走上歷史的新高度考驗(yàn)著我對(duì)協(xié)會(huì)的管理智慧。作為大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會(huì)第二屆會(huì)長(zhǎng)，我深深感受到肩上的責(zé)任。在短短的半年多時(shí)間里，我通過與會(huì)員溝通以及組織各種活動(dòng)，也在積極探索協(xié)會(huì)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)模式。在這里，分享一下我在工作中總結(jié)出的幾點(diǎn)想法和我們的辦會(huì)思路。

協(xié)會(huì)是“娘家”

關(guān)鍵時(shí)候要為會(huì)員“撐腰”

大連朝鮮族企業(yè)家協(xié)會(huì)就像是一個(gè)天賦異稟的孩子，從出生就帶著光環(huán)。作為全國(guó)惟一一個(gè)少數(shù)民族商會(huì)，它的成立與發(fā)展都帶著強(qiáng)烈的使命感。不僅僅是促進(jìn)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，朝鮮族企業(yè)家協(xié)會(huì)還肩負(fù)著民族文化的傳播，扶持在連朝鮮族的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，關(guān)愛老人和兒童，奉獻(xiàn)社會(huì)等社會(huì)責(zé)任。

我們把朝鮮族企業(yè)家協(xié)會(huì)稱為朝鮮族企業(yè)的“娘家”，是可以在關(guān)鍵的時(shí)候?yàn)榇蠹摇皳窝钡牡胤?。為了讓這里具備撐腰的底氣和資本，我們協(xié)會(huì)確立了新的發(fā)展目標(biāo)：新一屆我們的目標(biāo)和指導(dǎo)思想為“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新”，首先要突出兩個(gè)工作重點(diǎn)：一是促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的助推器;二是維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益，成為保護(hù)企業(yè)的盾牌。我們必須認(rèn)真的服務(wù)企業(yè)，只有企業(yè)發(fā)展壯大，才有能量釋放，貢獻(xiàn)社會(huì)。

為了能夠真正做到助推會(huì)員企業(yè)發(fā)展，協(xié)會(huì)提出了在工作上要樹立“三個(gè)意識(shí)”：

第一，民主意識(shí)。依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體會(huì)員共同努力，把協(xié)會(huì)建成民主、和諧、陽(yáng)光的協(xié)會(huì);

第二，樹立企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。用創(chuàng)新的機(jī)制促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展，從而使協(xié)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，充滿生機(jī)和活力;

第三，樹立服務(wù)意識(shí)。為會(huì)員企業(yè)多辦實(shí)事，多辦好事，把協(xié)會(huì)真正辦成溫馨和諧的會(huì)員之家，從而增加協(xié)會(huì)的號(hào)召力、親和力、凝聚力。充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的平臺(tái)作用，讓會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

協(xié)會(huì)是會(huì)員的娘家，就是希望在會(huì)員企業(yè)的發(fā)展中，協(xié)會(huì)能給予幫助和支持。同時(shí)，協(xié)會(huì)也要發(fā)揮信息渠道拓展職能，通過媒體宣傳，提升協(xié)會(huì)的社會(huì)影響力。并通過與日、韓等國(guó)際業(yè)務(wù)往來(lái)，為會(huì)員企業(yè)提供更新、更全面的市場(chǎng)信息，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

協(xié)會(huì)就是要為會(huì)員

解決實(shí)際問題

目前，社會(huì)各行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革，商會(huì)、協(xié)會(huì)的發(fā)展同樣如此。為了協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，更好地服務(wù)會(huì)員單位，我們對(duì)大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書處進(jìn)行一些改革和創(chuàng)新，同時(shí)增加了工作內(nèi)容，完善了協(xié)會(huì)的服務(wù)職能。

秘書處成立了金融財(cái)稅服務(wù)部，幫助會(huì)員解決融資問題，目前，已與多家銀行合作。同時(shí)還成立了法律服務(wù)部、健康咨詢部，讓每一個(gè)會(huì)員都能感受到協(xié)會(huì)的服務(wù)意識(shí)。“促進(jìn)會(huì)員企業(yè)發(fā)展”作為大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會(huì)短期工作目標(biāo)，不僅出現(xiàn)在協(xié)會(huì)的章程里，更要體現(xiàn)在協(xié)會(huì)的每一項(xiàng)工作中。

在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較低迷的當(dāng)下，很多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，但說(shuō)著容易，做起來(lái)很難，拐彎的時(shí)候很多企業(yè)會(huì)被甩出去，這時(shí)候我們協(xié)會(huì)應(yīng)該提供一些必要的服務(wù)。比如：幫遇到困難的會(huì)員企業(yè)做診斷，是管理問題還是資金周轉(zhuǎn)有問題，找出問題并及時(shí)提供一些幫助就會(huì)讓企業(yè)渡過難關(guān);比如：有的企業(yè)員工流失特別嚴(yán)重，我們就安排有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、人力資源方面的專業(yè)人士一起去幫助找出問題，效果非常好。

如今，大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會(huì)不僅在大的方向和發(fā)展上謀求會(huì)員企業(yè)的提升和發(fā)展，在生活細(xì)節(jié)上也無(wú)微不至。比如小到孩子上學(xué)、開車刮蹭、公司招聘，只要有需求協(xié)會(huì)都會(huì)出面出力，我們將此戲稱為協(xié)會(huì)服務(wù)的“三小”。雖然私人電話快變成了“民生熱線”，但我依然樂此不疲。協(xié)會(huì)就是為會(huì)員提供服務(wù)的，必須給會(huì)員解決實(shí)際的問題。為了更好地服務(wù)會(huì)員，協(xié)會(huì)還成立了專門處理此類事件的秘書處，十幾位秘書處成員分工合作，負(fù)責(zé)把事情分門別類地找到出口和解決辦法。這個(gè)當(dāng)初頗受質(zhì)疑的部門，在很短的時(shí)間即為自己正名，并在實(shí)踐中發(fā)揮著膠粘劑的作用，讓協(xié)會(huì)這個(gè)相對(duì)松散的組織，變得越來(lái)越有人情味兒。

完善組織建設(shè)

促進(jìn)會(huì)員共贏發(fā)展

無(wú)論一個(gè)國(guó)家、企業(yè)，還是社會(huì)組織，完善組織建設(shè)始終是保持團(tuán)隊(duì)活力、健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

商會(huì)、協(xié)會(huì)的會(huì)員們都是每個(gè)企業(yè)的帶頭人，如何讓他們積極主動(dòng)地參與到社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)中，卻是困擾許多商會(huì)協(xié)會(huì)的問題。

在大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會(huì)的人員設(shè)置上，我們啟用大量有活力、有思想、有責(zé)任心、有激情、有奉獻(xiàn)精神的年輕人，加強(qiáng)秘書處的工作力度，有效調(diào)動(dòng)了協(xié)會(huì)會(huì)員們參與活動(dòng)的積極性，從而極大地提升了協(xié)會(huì)的執(zhí)行力和凝聚力。

目前，在協(xié)會(huì)整體建設(shè)方面，我們已經(jīng)成立一部分的行業(yè)分會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)會(huì)員在各自行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極促進(jìn)行業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。建立分會(huì)，不僅促進(jìn)了會(huì)員之間的交流和溝通，而且企業(yè)溝通、合作效率大大提升。在我們現(xiàn)有的制造業(yè)分會(huì)、貿(mào)易分會(huì)、科技分會(huì)、餐飲分會(huì)、綜合分會(huì)等幾家分會(huì)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)分會(huì)優(yōu)勢(shì)，我們計(jì)劃繼續(xù)成立建筑業(yè)分會(huì)、服裝業(yè)分會(huì)、零售業(yè)分會(huì)、物流分會(huì)等，使每個(gè)行業(yè)、每位會(huì)員都能獲得交流合作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)協(xié)會(huì)組織有針對(duì)性的開展各項(xiàng)工作。

從一名企業(yè)家到一個(gè)社團(tuán)的帶頭人，是一個(gè)思想轉(zhuǎn)變的過程。感覺平臺(tái)更大了，責(zé)任更重了，格局也更大了。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)秀的領(lǐng)頭人，優(yōu)秀的社會(huì)組織也需要好“家長(zhǎng)”。作為會(huì)長(zhǎng)，在協(xié)會(huì)方面一定要投入大量精力，對(duì)于公司管理的時(shí)間相對(duì)要減少，所以，平衡好企業(yè)與協(xié)會(huì)之間的關(guān)系至關(guān)重要。同時(shí)，要具無(wú)私奉獻(xiàn)精神，只有能奉獻(xiàn)、有想法、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使協(xié)會(huì)具有凝聚力和發(fā)展力。

此外，我認(rèn)為，當(dāng)好會(huì)長(zhǎng)還必須要具備的幾大條件：

首先，必須精力旺盛，平時(shí)要加強(qiáng)鍛煉身體，否則身體跟不上高強(qiáng)度的工作節(jié)奏;

其次，要做好時(shí)間管理，安排好自己公司和協(xié)會(huì)事物的時(shí)間比例，做事效率化;

最后，要有不斷改造自己的決心和毅力。當(dāng)了會(huì)長(zhǎng)就要主動(dòng)跟惰性做斗爭(zhēng)，不斷突破自己，在其位謀其政，既然選擇做，就必須要做好。