榮信達(dá)魔咒背后

最近娛樂圈又上演了一場愛恨情仇的分道揚(yáng)鑣戲碼，主角是藝人和經(jīng)紀(jì)公司，4月27日曾在新版《紅樓夢》中飾演林黛玉的蔣夢婕宣告與李少紅的榮信達(dá)公司解除經(jīng)紀(jì)合約。也成為近期繼楊洋之后又一位出走榮信達(dá)的藝人。蔣夢婕在其媒體聲明中明確提到了兩點(diǎn)解約原因：公司強(qiáng)硬接戲，對(duì)不實(shí)傳聞未能有效澄清。

值得關(guān)注的是，這兩個(gè)月楊洋總算揚(yáng)眉吐氣，參演的青春片《左耳》票房過4億元，同時(shí)在湖南衛(wèi)視《花兒與少年》第二季當(dāng)人氣挑夫，終于踏上了有望紅到發(fā)紫的節(jié)拍。而回想去年私接《盜墓筆記》，又拼力與榮信達(dá)解除長達(dá)15年的合約，在如今看來這個(gè)決定或許是正確的。2010年楊洋與榮信達(dá)公司簽約，合約期為15年，但在過去的7年里，公司給他接的各種劇，他都無疑是萬年男二，為了開辟星途，楊洋私自接拍了《盜墓筆記》，惹怒了老東家榮信達(dá)，董事長李少紅一紙?jiān)V狀把《盜墓筆記》出品方告上法庭。對(duì)于楊洋從去年開始的解約風(fēng)波，李少紅的回應(yīng)也備受關(guān)注，當(dāng)李少紅一再控訴楊洋不知感恩之時(shí)，孰是孰非變得撲朔迷離。

然而結(jié)合之前周迅、陳坤、楊冪、唐一菲等離開榮信達(dá)之后人氣和事業(yè)飆升的案例，網(wǎng)絡(luò)上開始流傳了這樣一句話“出走榮信達(dá)就能火”，這就像一個(gè)大魔咒，當(dāng)事人都無法跳脫它帶來的影響。然而所謂“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。”圈里圈外總有是非曲直。

說起榮信達(dá)，必須從兩個(gè)女人聊起：一個(gè)李少紅、一個(gè)李小婉。兩人分工明確一個(gè)主抓導(dǎo)演，一個(gè)主抓經(jīng)紀(jì)。曾一度成就輝煌，當(dāng)年榮信達(dá)靠自制影視劇作品成為國內(nèi)影視制作的翹楚，以李少紅為首的導(dǎo)演更是把一部又一部的影視劇推到了行業(yè)前端，而這幾年榮信達(dá)的經(jīng)營模式慢慢也有了變化，自制作品越來越少，漸漸從“制作+經(jīng)紀(jì)”的模式轉(zhuǎn)變成了純經(jīng)紀(jì)公司。公司影視作品逐漸變少，對(duì)于簽約藝人，“僧多粥少”的現(xiàn)象也導(dǎo)致藝人之間“爭風(fēng)吃醋”的內(nèi)斗行為，同時(shí)有藝人被迫向外發(fā)展，也導(dǎo)致榮信達(dá)人員流動(dòng)頻繁，不管是藝人還是大牌經(jīng)紀(jì)人的出走，都對(duì)其他藝人造成影響。另一個(gè)更重要的原因是長期以來，榮信達(dá)與藝人的相處是“家庭式”模式，用親情來“捆綁”，但如今，科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)紀(jì)模式遠(yuǎn)比家庭式管理更有效。當(dāng)一種管理模式越來越不適應(yīng)的時(shí)候，從而會(huì)造成現(xiàn)有的運(yùn)作模式無法適應(yīng)外界的變化，也出現(xiàn)營銷方式的不對(duì)等，如蔣夢婕所言的不回應(yīng)事件。

如今的娛樂圈已然是一個(gè)合伙人的時(shí)代，雇傭制已經(jīng)不適合這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。合作模式也越來越多樣化，而羽翼豐腴的藝人，自然也會(huì)提出“工作室模式”或者控股模式，對(duì)于經(jīng)紀(jì)公司來說也必須順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，改變原本程式化的培養(yǎng)模式，梳理現(xiàn)有公司的模式，引入更規(guī)范的經(jīng)紀(jì)管理方式而不應(yīng)以家長式的管理，以恩人自居。對(duì)于藝人來說飲水思源，不因走紅而自我膨脹，不因沉寂而蠢蠢欲動(dòng)，才能良性處理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展問題。從而打破所謂的魔咒之說。

總策劃、總編輯：金雨萍