安全

蘇開

提出人類需求層次論的馬斯洛，厲害，不像有些學者弄套理論出來，皮囊太厚讓你看不明白；人家的研究大道至簡，不裝不繃著，一二三四五，透明玻璃體。就說“安全”吧，誰不需求，生理的、心理的，即使像自詡“無欲無求”的老楊，亦主張“職涯安全”哩。

培訓專員楊禹是從小楊叫成老楊的。人力資源專業(yè)科班出身的他，23歲入職A公司做薪酬模塊專員，三四年努力下來，終獲HR總監(jiān)“守土有責，潛力股”的評價。可沒過多久，一位半路出家的同事，二馬一錯鐙，把他打將馬下，人家升職啦。“從職涯安全角度出發(fā)，咱得轉場不是。”跳槽到同類型的B公司后，小楊受聘做培訓模塊。其實做HR的他清楚，跳槽本是個褒義概念，是跳高而非跳遠。新單位VS原單位，似乎草還是那片草，但馬兒已不是原來的馬了。

又是三四年過去，他自覺晉職排序仍是墊底。新到任的人資部長喚他老楊，“請教您一個問題，培訓是投資還是福利？”“是游戲！你別不愛聽，咱運氣不好，只囫圇求個安全。知道不，無欲無求的人有什么特質？思維懶。”

部長及同事知道“楊資深”心里很躁，理解。只要他那塊業(yè)務沒耽誤大家績效，沒人想撕他。

言漏心緒，躁走偏鋒。人未必在絕路上，心已在絕境里。老楊初入職時滿滿的正能量轉而成灰灰的負離子。他自以為晉職是運氣，殊不知人往上走，運氣的難度系數(shù)五顆星，但，一定是最努力的時候運氣最好。禪云，萬法皆空，因果不空。職業(yè)規(guī)劃理論有一個安全法則，即你努力到不可或缺時，職涯安全區(qū)最大。

“二車間失火了，有驚更有險。險就險在無效培訓上。二十多個現(xiàn)場人員只有兩個會使用干粉滅火器。而此前一個月他們剛接受過火災施救實訓。主持這個培訓項目的負責人就是楊禹。這種把培訓當游戲的人還有臉賴在公司嗎？”

人常說，禍患積于忽微，而老板的震怒在于楊禹的無責、無心、無“大我”。凡標舉自己無所求的人，大腦的對焦機制會自動掉擋。心無猛虎，更何談細嗅薔薇。有實現(xiàn)自我價值需求的人，安全系數(shù)最大。職涯原本曲里拐彎，做對的事，任何時候都是最好的時機。