流沙在握

偉大公司的創辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品打入市場；他們并非致力于高瞻遠矚領袖的人格特質，而是致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質，他們最大的創造物是公司本身及其代表的一切。“造鐘”就是建立一種機制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發展，而不必依靠某個人、產品或機會等偶然的東西。

——詹姆斯·柯林斯

真正改變企業命運的是人，是企業的領導人。構建競爭戰略的是人，組織架構的是人，真正與對手競爭的也是人。對于任何一個企業的CEO來說，空談戰略沒有意義，要的是結果和回報，如果CHRO能夠幫助他提升企業盈利你就會有影響力。戰略是實現目標的一種方法，手段，指引方向，但是光有戰略本身是沒有經營業績結果的。作為優秀的CHRO：第一、你必須懂業務懂人才懂經營。第二、CHRO要克服心理障礙，學習企業盈利業務模式，并不難，很多信息是公開的。第三、我們要清楚知道企業的目標是什么，CEO的目標是什么。要想對CEO有影響力，要做一切幫助CEO達成他的目標。

——拉姆·查蘭

在我看來，管理者應當將努力的重點放在五年或者十年后取得成功。如果公司已經存活了比如說20年，下一個目標定在100年，我不認為這對管理團隊會有什么幫助。這不應該是他們發揮能力的地方。長壽要么是由內部現有領導團隊推動，要么是由外部空降的新領導團隊來推動，他們具備引導公司向一個迥然不同的競爭環境過渡的能力。除了受保護行業之外，在任何行業，長壽就是變革的能力，而不是在已有的功勞簿上駐足不前。大多公司對現有業務形成了依賴，那么，問題隨之來了：他們很難“吃掉自己的玉米種子”。

——郭士納

企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

——張瑞敏