華人在硅谷：碼農(nóng)比較多，CEO比較少

張曉東

作為全球最頂尖的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，位于加州舊金山灣區(qū)的硅谷吸引了來自全球各地的“極客”們來此工作并定居，使得這片曾經(jīng)以白人中產(chǎn)階級為主導的鄉(xiāng)村果園成為現(xiàn)今美國種族最多元的地帶之一。

在這其中，以華人和印度人為代表的亞洲裔獨占鰲頭。

據(jù)舊金山灣區(qū)媒體《圣何塞水星報》報道，硅谷勞動力市場中亞裔占比在2000年時為39%，但10年后的2010年就已經(jīng)超過五成，使得亞洲人超越白人成為硅谷各公司里的第一大種族。

Model Minority網(wǎng)站統(tǒng)計，硅谷就業(yè)市場的三分之一被華裔占據(jù)，六分之一被印度裔和巴基斯坦裔占據(jù)——早年間IC一詞在硅谷不僅指科技術(shù)語“集成電路”（Integrated Circuits），更暗指主導了硅谷的印度人（Indian）和華人（Chinese）聯(lián)合體。

“要是硅谷的所有印度人和華人一下子消失的話，硅谷所有公司都會陷入無法開工的窘境，而全球經(jīng)濟也會因此遭殃。”Model Minority如此評價華裔和印度裔工程師對硅谷的至關(guān)重要性。

“今兒灣區(qū)天氣不錯，開著我去年剛買的寶馬五系穿梭在街道的某個瞬間，‘出國已經(jīng)八年’這個現(xiàn)實，猶如街邊IT公司碩大的logo一般突兀但又宿命式地浮上腦海。八年前，我還是清華熱門專業(yè)少年輕狂的天之驕子，八年后，我終于躋身成為硅谷碼農(nóng)自嘲的‘猥瑣男’中的一員……”

正如硅谷某程序員在國內(nèi)媒體專欄“我在硅谷做碼農(nóng)”中描述到的那樣，刻板印象感十足的龐大華人“猥瑣男”群體已經(jīng)成為舊金山灣區(qū)的街頭一景。這些從諸如清華、中科大、上海交大等國內(nèi)知名理工科院校走出來的大學生從上世紀90年代起一批又一批地到大洋彼岸的美國知名院校攻讀碩士或博士學位，并在畢業(yè)后留在硅谷工作和定居。

2001年，從清華大學畢業(yè)后留美的鄧鋒和謝青兩位中國程序員在硅谷創(chuàng)辦的網(wǎng)絡安全公司NetScreen在9·11恐怖襲擊的陰影中逆風上市，又在2004年作價40億美元被網(wǎng)絡設備巨頭Juniper收購。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為那一代中國大陸碼農(nóng)闖蕩硅谷的成功典型，也是有史以來中國留學生在硅谷創(chuàng)立的最成功的企業(yè)。

而在鄧鋒和他的小伙伴們之前，硅谷的華人圈子里大部分都還是來自港臺地區(qū)的二代或是三代移民——在某種程度上來說，第一代港臺技術(shù)移民幾乎親自見證并參與了硅谷的發(fā)展壯大。

童年在香港度過的洛寶琳上中學時跟隨父母一起移民到了加州，這位自稱來自一個“傳統(tǒng)中國家庭”的女生是典型的華裔移民二代。1964年從亞利桑那州立大學數(shù)學系畢業(yè)后，她得到了通用電氣公司的一個打字員職位。在此期間她不斷通過自我充電來學習那時剛剛興起的電腦技術(shù)，為日后成為程序員做準備。

1972年，還在創(chuàng)業(yè)階段的阿姆達爾公司（后并入IBM）在加州各地招募初始員工，洛寶琳成功通過各項面試成為該公司的第37位員工，從此開啟了硅谷職業(yè)生涯。此后的數(shù)年間，她先后在Four Phase Systems和英特爾等知名企業(yè)任職。90年代后，洛寶琳又開始投身創(chuàng)業(yè)熱潮，成為硅谷華人圈子里知名的女CEO。

硅谷“極客”中以為華人和印度人為代表的亞洲裔獨占鰲頭

在以洛寶琳和鄧鋒為代表的兩代華人技術(shù)移民的共同努力下，現(xiàn)如今硅谷已經(jīng)成為全球海外華人的主要聚居區(qū)之一。

據(jù)灣區(qū)媒體《圣何塞新聞報》報道，僅在硅谷腹地圣塔克拉拉和阿拉米達兩個縣，光來自中國大陸的移民就有27.2萬人，遠遠超過同一地區(qū)的15.7萬印裔居民。其中有華人科技人員8萬多人，印裔科技人員4萬人左右。

現(xiàn)如今，在硅谷各城鎮(zhèn)，以醒目的Ranch 99作為標志的大華超市及其附近的一圈中餐館和中國人開的商店已經(jīng)形成一個又一個小規(guī)模的“中國城”。

在這里，“如果看到穿T恤、戴眼鏡的中國年輕人，那十有八九就是各大科技公司的程序員和工程師。”新浪科技如是說到。

盡管人數(shù)總量在硅谷占據(jù)優(yōu)勢，但在硅谷勞動力市場上，華裔從業(yè)人員普遍都投身一線技術(shù)崗位，而少有上升到高層乃至公司領(lǐng)導人的案例出現(xiàn)。

《洛杉磯時報》最近一篇報道援引2013年的一項研究指出，華裔雇員構(gòu)成了硅谷五間科技巨頭（谷歌、惠普、英特爾、領(lǐng)英以及雅虎）的主要勞動力的同時卻鮮有出現(xiàn)在公司管理層。

“目前每118位硅谷華裔基層員工中能夠出現(xiàn)一位管理層。至于女性華裔員工群體，這個數(shù)字則是更夸張的1/285。相比之下，每87位白人雇員中就能夠出現(xiàn)一位管理人員。”美國國家公共電臺網(wǎng)站5月份的報道如是說。

這種情況和印度裔高管越來越多見的情況形成了鮮明對比——就在不久前，谷歌剛剛?cè)蚊擞《纫岬钠げ橐翞樾氯蜟EO。坊間玩笑甚至戲稱：“硅谷各公司食堂里的咖喱味一陣重過一陣。”

而中國國務院僑辦早在2007年的一項專門對比中印科技人才在硅谷影響力的調(diào)查中就用數(shù)據(jù)證實了“印度裔擔任更多硅谷公司管理職位”這一點。

調(diào)查顯示，來自中國大陸的技術(shù)移民中有67.7%都從事一線程序員崗位，而從事經(jīng)理類中層崗位和執(zhí)行官等高層崗位的則分別只有13.3%和9.6%。相比之下，印度裔雇員中從事中高層崗位的比例則高達60%。

在硅谷勤勤懇懇工作了一輩子的珍妮特·王不久前退休了，她在硅谷畢馬威公司從事一線會計工作長達三十余年。作為一名第三代華裔移民，她說她的家庭教育告訴她“成功的秘訣”在于好好讀書考高分和努力工作不偷懶，“剩下的自然而然都會來”。

“我父母從來不會教我如何處理人際關(guān)系，更不要說是領(lǐng)導能力了，”珍妮特·王將美籍華裔少有CEO的情況歸結(jié)為傳統(tǒng)而含蓄的中式家庭教育。“所以當我最初進入職場時，我告訴我自己要低調(diào)務實、好好工作，不要去表現(xiàn)自己。”

在大數(shù)據(jù)公司Acxiom擔任副總裁的徐玲是硅谷少有的華人女性高管。1990年代以留學生身份來到美國的徐玲從“碼婆”慢慢拼搏成副總裁的經(jīng)歷已經(jīng)成為華人技術(shù)圈里的傳奇。

她認為，很多來到硅谷的中國程序員尋求“賺錢養(yǎng)家”的動力遠遠強過在職場“出人頭地”。在硅谷，一個普通程序員的日常收入已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)在當?shù)刭I車、買房的理想，而對大部分中國人來說，這些就已經(jīng)夠了。

“買車、買房、養(yǎng)孩子、退休，很多華人的腦子里除了這幾件事情就容不下任何東西了。他們覺得那些更高的職位跟自己沒關(guān)系，我只要在這間大公司做點具體的技術(shù)活兒，能把小孩養(yǎng)大就好，更高的職位都是美國人的。”徐玲說。

在硅谷，對女性雇員或是創(chuàng)業(yè)者的各種歧視早已不是什么新鮮事。比如今年年初著名的“鮑康如訴凱鵬華盈”案就再度把這個話題推到風口浪尖。由于原告鮑康如作為女性和華裔的雙重身份，《紐約時報》評論說這是“記憶中硅谷最受關(guān)注的案件”。

在美國，阻礙女性進一步升職的職場潛規(guī)則被稱為“玻璃天花板”，像鮑康如就認為其原雇主凱鵬華盈在業(yè)務參與、業(yè)績評定、加薪和晉升方面都對其進行性別歧視，而且在其遭受男同事納茲里的性騷擾向公司投訴后，反遭降薪和取消晉升。

但《洛杉磯時報》卻援引美國公平就業(yè)機會委員會的研究指出，在硅谷阻礙以華裔為代表的亞裔員工進一步升職的“竹子天花板”通常要比“玻璃天花板”的影響更顯著，也更值得警惕。

“當你對比數(shù)據(jù)研究后會發(fā)現(xiàn)，白人男性通常會比白人女性有多于42%的就業(yè)優(yōu)勢，”該委員會的巴克·吉說，“但他們比起亞洲女性則有多于260%的就業(yè)優(yōu)勢。這實在讓人感到驚訝。”

巴克·吉同時指出，不論性別的話，白人群體通常會比亞裔群體有多于150%的就業(yè)優(yōu)勢。“這個調(diào)查說明了種族歧視比性別歧視要更加嚴重。”

在硅谷圣何塞長大的張倩妮不久之前離開了科技巨頭思科公司。她說她找到了愿意和她在北京搞英語教育培訓創(chuàng)業(yè)項目的合伙人。張倩妮說，感覺“自己創(chuàng)業(yè)比幫別人打工更有前途”。

“作為一個華裔女孩，大家都會認為你一定會是安安靜靜有點害羞的那種性格，”張倩妮說這種刻板印象對華裔在公司內(nèi)的晉升有非常不利的影響。

她認為，高層也好，同事也好，大家都覺得你應該低調(diào)工作而不是和別人競爭升職機會。反正“華裔到哪兒都不是喜歡出風頭的那一類”。

張倩妮說這種成長環(huán)境和職場經(jīng)驗讓她現(xiàn)在變得有些多疑。“有時候別人懷疑你的時候你不知道是你本身沒做好，還是說他就是故意針對你的性別或是種族。”在準備四處找人融資的她說最近經(jīng)常碰壁，“但每個創(chuàng)業(yè)者都是這樣過來的，不是嗎？”

當被問及可能存在的“竹子天花板”問題時，很多硅谷公司都說自己“正在致力于改善公司各個崗位的多元化程度”。

谷歌公司表示最近剛剛啟動了一項投資高達1.5億美元的“多元化行動”計劃，其中就包括針對公司員工的免費“領(lǐng)導力培訓”項目。他們認為這將有助于克服有意識或是沒有意識的種族刻板印象和偏見。

領(lǐng)英則說他們會有意識地關(guān)注到亞裔群體的職業(yè)晉升之路。“領(lǐng)導能力是可以通過培訓獲取的，并不是說哪個種族天生就有領(lǐng)導力。”該公司表示。