眼界決定邊界

文熙

企業的邊界是由企業家的眼界決定的。企業家不僅要看得遠，還要看得深。贏家所信奉的基本法則是，今天很殘酷，明天更殘酷，后天比明天還殘酷！

宋末明初，順德的先輩們根據當地地勢低洼、水渠多的特點，壘土為基，蓄池養魚。但是，當魚塘越修越多之后，造塘養魚這項活動的比較優勢就開始慢慢消失。那么，怎樣做才能超過別人呢？一些充滿智慧的順德人開始在基邊種桑，以桑養蠶，再以蠶屎喂魚，又以塘泥作為桑樹的肥料。一種良性的生態循環經營模式逐漸形成。“桑基魚塘”這一獨特的經營模式使得順德的蠶絲業和絲織業得到了空前的發展。鼎盛時期，順德的植桑面積達60多萬畝，織機達6000多臺，織絲工人多達20多萬名，年產值超過1000萬銀元。“羊城50%的銀行家、55%的金融資金來源于順德”，順德成為令世人驚嘆的“南國絲都”、“廣東銀行”。

然而，以“桑基魚塘”為基礎的順德經濟最終走向了衰落。回顧歷史，順德人到底輸在了哪里呢？答案就是眼界。當時，由于做什么都不差錢，順德人對西方的工業革命和紡織工業現代化的影響力是無暇關注的。因此，當一種新的、性價比更高的紡織品漂洋過海而來時，“南國絲都”幾乎立即就走向了衰敗，建立在其上的“廣東銀行”也隨之落幕。

一位研究廣東經濟史的朋友說過：以順德人的財力和能力，順德本來是最有希望成為中國甚至全球的現代紡織基地的。但最終順德與這一歷史機遇擦肩而過。眼界所限，當時的順德人沒能走出“南國絲都”的格局，沒有及時擁抱現代紡織工業的新技術。

在車、馬都未曾出現的年代，人們只能邁動雙腿去交流;同時，信息傳遞的方式也非常有限，因此，人類只能在狹小的圈子內活動，形成相對封閉的部落經濟圈。部落內部的經濟形態以自耕自足為主，對外交易活動很少。此時，保證部落生存和發展的，就是贏家。

后來，車、馬、舟等代步工具出現了，人們的交往范圍擴大到百里千里之外，能接觸的圈子也較過去大了許多。交通、物流的發展推動人類社會的車輪向前滾動，拉開了地區差異及兼并割據的大幕。此時，比你的鄰居強大你就是贏家。

再后來，火車、輪船等更為先進的代步工具出現了，人們的交往范圍和交易范圍開始跨區、跨國、跨洋。在各類經濟活動中，“比較優勢”這只無形之手推動各國和各地區再一次地進行專業分工。此時，有比較優勢者就是贏家。

今天，人類跨入了21世紀。計算機的普及、光電傳輸的發明、互聯網的應用為我們開啟了一個全新的時代。全球一體化、資源市場化成為這個時代的經濟特征之一。任何一家企業都只是全球經濟體系中的一個細胞。此時，沒有全球視野，很難持續經營。