創班組建設新思路

紀新純　馬強

摘要：為了增強班組的凝聚力、創造力，班組將創新活動與工作實際相結合，利用各類方法，挖掘員工潛力；采用兩條培訓主線并進的方法，培養“運”“維”復合型人才，不斷提升員工專業素質，著力構建蠡縣運維班“一崗多能”復合型人才隊伍。

關鍵詞：創新管理；班組建設；“運”“維”復合型人才；蠡縣運維班；安全生產 文獻標識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2015）32-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.090

1 整合優化、磨合改進，確保工作平穩開展

第一，“大檢修”體系模式順利導入后，各運維班在工區統一組織下，對原變電運行一、二工區的崗位規范進行了整體修編、梳理，整合了運維班組從班長到助手8個崗位規范，明確了職責分工。蠡縣運維班在新體制下，站在了一個新的工作起點。

第二，工區嚴格按照公司運維一體實施要求，對兩個運行工區的運維、綜自、安全、培訓等21項管理文件進行了優化、整合、優勢互補，將新增維護項目、點表圖管理、課件競賽等納入工區級管理文件。采用運維班長負責制，工區管理全面指導，結合國網班組建設要求，依據工區級管理文件，優化整合了原車棋、蠡祁、容雄監控中心管理標準，全面修編班組建設8大管理文件，為工區13個運維班班組建設的順利開展打下了堅實基礎。

第三，根據公司運維一體實施細則，蠡縣運維班在工區統一要求下，將原變電運行專業25項作業指導書及“運維一體”新增變電站異物清除，將變電站設備紅外測溫檢查等11項維護作業項目進行了整合修編、應用，確保了“運維一體”新模式下各項工作的平穩有序開展。

2 開展安全年活動，確保“運維一體”安全生產

以“安全日活動”“風險管控”等舉措，全面落實班長、項目班長、安全員及每名班組成員的安全生產責任，使安全生產做到可控、能控、在控。

蠡縣運維班安全管理工作分為現場安全管理、設備安全管理、日常安全管理、季節性安全管理四部分。

2.1 現場安全管理

班前會進行人員分工，組織分工明確，風險辨識到位，措施具體，提前開展倒閘操作、預案演練，工作準備充分；針對檢修設備開展工作檢查及預案演練；根據人員分工，所有人員各司其職，分頭準備，各項工作做到“三分作業，七分準備”，班后會及時總結分析，融會貫通，確保安全生產。

2.2 設備安全管理

在節假日及特殊時期加強設備巡視，及時發現設備隱患，杜絕設備事故的發生，保證電網安全穩定運行。

2.3 日常安全管理

根據工區下發的安全活動指令認真組織安全日活動，通過對事故通報、設備異常的學習，吸取教訓，舉一反三，落實整改措施，提高自我防范意識。

2.4 季節性安全管理

嚴格落實公司《迎峰度夏設備隱患排查治理工作方案》，高度重視設備巡視質量，針對雷雨天氣頻發情況，及時開展雨前、雨中、雨后特巡；針對高溫大負荷情況，開展設備特巡及紅外測溫；全面開展五防裝置專項檢查治理；全面排查治理變電站周邊環境，全力做好迎峰度夏工作。

2.5 深入開展“安全年”活動

建立順暢、有效的風險管控工作體系，蠡縣運維班進一步強化安全風險管控系統應用，以值為單位全面排查梳理工作中存在的靜態、動態風險，嚴防嚴控，確保安全。

3 兩條主線促培訓，助推“運維一體”開展

蠡縣運維班在工區統一領導下，采用兩條培訓主線并進的方法，不斷提升員工專業素質，著力構建蠡縣運維班“一崗多能”復合型人才隊伍。

第一條主線：夯實班組員工運行技能基礎，開展設備巡視、倒閘操作技能培訓。

第二條主線：著力開展新體系認知、新技術應用、新作業項目技能培訓。建立了“運維一體”專項培訓方案，將運維一體新增作業項目采用班組集中培訓與員工自學相結合、理論學習與實際操作相結合的方式開展，將運維各項作業項目按模塊分解到月，逐項夯實。

班組技術員根據新增作業項目編制了《維護作業項目注意事項》培訓課件，并組織集中強化培訓，為“運維一體”工作奠定了技能基礎。

2012年，蠡縣運維班先后組織開展了風險辨識、倒閘操作、防誤閉鎖、紅外測溫等運行、維護技能培訓共計50次，組織各類普調考14次，班組員工技能水平得到了有效提升。

4 民主、思想、文化齊抓共建，營造和諧氛圍

在公司變電運行績效考核標準的基礎上組織全班人員進行討論，制定班組績效考核管理規定，運維一體后，又對班組績效進行了補充修編。

班組績效小組每月根據績效日志對每個員工進行打分評價，對有不同意見的考核項目與責任人進行績效溝通和績效申訴，做到公平、公正。

通過班組績效，員工工作主動性、積極性及工作質量進一步提高，上半年共發現缺陷61項，操作票工作票85張，合格率均100%，工區布置的各項工作任務保質保量全面完成，安全生產管控能力顯著增強，真正實現了安全生產、運行管理及文明生產等工作考核數據化，提高了班組的精益化管理水平。

在此基礎上，班組先后開展了一系列“創先爭優”主題活動，激發了員工愛崗敬業、勇于奉獻的工作熱情，增強了向心力和凝聚力，真正營造出“知足、感恩、敬業、奉獻”的積極向上的班組和諧氛圍。

5 全員參與，創新管理，班組建設見成效

蠡縣運維班組創新建設的核心是“創新思路、試點引領，推動各項工作再上新臺階”。為了增強班組凝聚力、創造力，我們將創新活動與工作實際相結合，利用各類方法，挖掘員工潛力；設置創新展牌，開拓思維，展示智慧。

第一，蠡縣運維班將“狀態巡視”作為2011年公司標準化工作站研究課題。通過對設備狀態評價結果、變電站隱患和設備缺陷發生情況統計，調整不同變電站設備的巡視周期，使運行狀態差、缺陷發生率高的設備巡視周期縮短，以利于及時發現設備缺陷，提高設備安全健康運行水平，防止由于缺陷發現不及時造成設備事故；對于運行狀態良好的設備延長巡視周期，以降低運行人員無效工作量，節約工作人員時間和車輛行駛費用，提高人員工作效率。2011年，設備狀態巡視作為公司管理創新在省公司運行專業會上進行了專題匯報，得到省公司生技部領導的好評，并被確定為省公司2012年運行專業推廣項目。

第二，保護壓板“點、表、圖”三級控制法有效控制了壓板的漏投，誤投現象，巡視操作一目了然，減少了巡視時間。這項創新已在工區范圍內推廣并納入工區《綜自專業管理標準》中。

第三，蠡縣運維班在工作過程中發現：小車開關推至位置后，在實際運行過程中有滑出情況，致使觸頭插入量減少，在大負荷或切斷故障電流時極易造成觸頭燒毀，甚至開關損壞、造成母線故障。班長紀新純帶領大家積極想辦法定措施，在緊貼小車轱轆處軌道槽鋼上放入一緊扣軌道的固定槽，固定槽兩側用螺絲分別固定，可有效防止小車由于震動等意外情況滑出。

第四，在專用絕緣桿上安裝除草器，對設備圍欄內的雜草進行清除，方便、快捷、安全，保證了設備安全、穩定運行。

第五，依據視力檢查表的原理，制作防污閃標識，粘貼在監控中心站設備區200米處，并在設備區入口處設立觀察點，有效測出大霧能見度，及時啟動防污閃預案，有效提高突發大面積污閃的應急能力。

第六，低壓回路環路圖：（1）當設備低壓回路出現故障時，需要查找圖紙，確定電纜走向，排查故障范圍耗時耗力，延誤處理時間，利用圖示法，標出每個間隔的低壓回路環路圖，明確標出每個間隔在低壓回路中的位置，明確低壓回路斷開點，在發生低壓回路故障時，能夠依據低壓回路環路圖快速鎖定故障范圍，制定相應的隔離措施，提升處理時間；（2）在設備低壓回路有工作時，能夠依據環路圖制定相應的安全措施，明確低壓設備帶電范圍，有效地防止人身觸電。

參考文獻

[1] 胡晶紅，蕭兵.淺談企業班組文化建設[J].新長征，2014，（9）.

作者簡介：紀新純（1971-），男，河北安國人，國網河北省電力公司保定供電分公司高級技師，助理工程師，研究方向：變電安全運行、標準化及班組建設；馬強（1974-），男，河北保定人，國網河北省電力公司保定供電分公司助理工程師，研究方向：電力系統安全生產。

（責任編輯：王 波）