提高變電運行管理效率及維護能力的措施分析

摘要：隨著電網規模的不斷擴大，電力在社會生產中發揮著越來越重要的作用，變電運行管理作為電網管理的核心內容，其可靠性和安全性受到社會各界的廣泛關注。要想提高變電運行管理的效率，就要提升管理人員的專業素質和業務能力。文章就提高變電運行管理效率和維護能力的相關措施進行了闡述，希望能夠為變電運行管理工作提供相應的參考。

關鍵詞：變電運行；管理效率；維護能力；電網規模；電網管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM63 文章編號：1009-2374（2015）32-0026-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.014

1 提高變電運行管理效率的措施

在科技發展的帶動下，各種先進的技術和設備不斷涌現，并且得到了普及和應用，在很大程度上推動了社會生產力水平的提高，方便了人們的工作和生活。隨著電網規模的不斷擴大，電力在社會生產中發揮著越來越重要的作用，變電運行管理作為電網管理的核心內容，其可靠性和安全性受到了社會各界的廣泛關注。實際上，在當前的技術條件下，要想提高變電運行管理的效率，其方法是多種多樣的，其中最為重要同時也最為有效的，是提升管理人員的專業素質和業務能力，制定切實可行的規章制度，并確保其有效落實，對相關責任進行明確和落實。

1.1 提高變電運行人員的綜合素質

在變電運行管理中，操作人員是管理的主體，而技術人員則是確保變電運行正常進行的關鍵所在。電力企業應該充分認識到這一點，加強對變電運行操作人員和技術人員專業素質的培養，提升其綜合素質，不僅要確保變電運行日常工作的正常進行，還應該確保其具備良好的學習態度和工作態度，對工作精益求精。同時，應該善于從別人工作存在的問題中發現自身存在的不足，對自己嚴格要求，對于突發事件應該保持良好的心理素質。在變電運行管理中，具備良好自覺性和積極性的員工能夠更加高效快速地完成工作任務，敢于承擔自身的責任，使變電運行工作變得更加簡單、安全和高效。

1.2 實行變電運行責任制

一般來講，在變電運行管理中，經常會出現各項規章制度無法有效落實的情況，而且在出現問題和事故后，工作人員往往都會相互推卸責任，將關注的重點放在逃避處罰而非解決問題方面，使得相同的問題一再出現。這種情況的存在不僅會在一定程度上降低變電運行管理效率，影響電網的正常供電，而且會威脅電力操作人員和電力用戶的人身安全。因此，要想真正提高變電運行管理效率，首先要做的，是實行變電運行責任制，確保各項規章制度的有效落實，對于工作人員在工作中出現的錯誤，不能一味批評和處罰，而應該加強思想教育和技能培訓，確保其能夠掌握正確的操作方法，強化工作人員提高變電運行管理效率和保證變電運行管理安全的意識。不僅如此，在人員培訓中，應該同時關注對操作人員、技術人員和管理人員的培訓，尤其是管理人員，應該確保其認識到變電運行管理工作的重要性，認識到提高管理效率的重要性，樹立其相應的效率意識和責任意識，保證變電運行工作的安全性和高效性。

1.3 不斷完善管理制度

變電運行管理必須基于變電工作實際，建立健全切實有效的技術管理制度，從而真正做到提升變電運行的管理效率。運行技術管理上，要強調工作人員技術操作具備足夠的安全性，同時還應該定期檢修變電設備，對于影響整體變電運行安全性和穩定性的核心設備要合理制定狀態檢測計劃，盡可能杜絕設備技術問題的發生。而具體到強調工作人員技術操作要具備足夠安全性上，則要對日常變電運維工作的技術流程做流程化和模塊化處理，并要求具有高危和較大影響操作流程的執行中必須按照既定流程做列表執行，不能僅憑個人經驗和熟練度工作，以避免因為工作人員狀態不佳等造成誤操作。

2 提高變電運行維護能力的措施

在變電運行中，要想有效提高其維護能力，應該從變電運行工作的實際需求出發，從多個不同的方面采取有效的措施。

2.1 交接班環節

交接班環節是變電運行維護能力最為薄弱的環節，同時也是最容易出現問題的環節。因此，應該強化交接班環節的維護能力：（1）做好交班準備工作：在交接班進行前，值班人員應該對當值時間內變電運行的各項工作進行檢查和評價，確認變電站中一、二次設備的運行狀態是否與實際情況相符，對“兩票”進行檢查和整理，對現場的各種記錄進行審查與核對，并做好相應的清潔工作；（2）做好接班準備工作：對于接班人員而言，應該按照接班前分工著裝，并佩戴相應的崗位標志，在接班值班長的帶領下，進入變電站工作室，對各項記錄進行查閱，了解變電設備的運行狀態，確認無誤后，可以辦理交接班手續，記錄交班時間，開始變電運行管理維護工作。

2.2 做好質量實時監測

進行實時監測必須注意把握其工作的不間斷特征，故而監測中要事先安排好交接班流程，避免在交接班過程中出現監測盲點，且交班人員要對接班人員匯報變電設備的實際運行情況；對于操作中出現的異常工況，接班人員需要采取有效的措施進行處理，定期對設備中存在的缺陷和問題進行檢測和維護，對常用的工具和儀表設備等，應該定期進行維護和校正，并對變電運行中出現的各種問題進行記錄，對問題的處理措施進行分析，總結經驗，強化工作人員的變電運行維護能力。

2.3 嚴格做調度錄音，并記錄和匯報倒閘操作詳情

變電運行中交接班等常規工作看似平凡，其實事關變電運行工作的全局，故而一定要做好日常的工作記錄。在值班過程中，值班長要及時定時核對時間，確保交接班工作人員在規定時間上完成交接，保證交班工作流程具有嚴密的時間性，從而避免交班過程中出現監測盲區或盲點，為確保變電運行工作穩定性做好流程準備。除了確保時間的準確性外，還要隨時保證變電站通訊設備具有良好的通暢條件，對日常調度做錄音監測，確保日常操作與監測工作具有溯源性。值班長收到調動指令后錄音并對本班組工作人員做倒閘操作通知，同時進行調度命令的錄音播放，相關操作人員則要適時進行調度記錄。操作人員完成操作必須經由值班長審查并正式發布調度指令后，方可進行調度操作。操作完畢，執行監護匯報給現場負責人，匯報內容時要確保維護內容連貫完整且具有嚴謹的過程。

2.4 培養事故處理的能力

變電運行維護能力關鍵在于事故應急處理上，故而變電運維工作要突出對事故處理能力的培養。事故處理主要包括現場變電設備檢修和突發問題的判斷和應對兩個方面。設備檢修在事故處理上主要是為突發問題判斷和處理做技術準備，讓事故處理更具有科學性和合理性，故而合理的事故檢修工作是處理突發事故的重要前提。在日常變電運維中要注意總結和模擬事故問題，整合高效事故檢修流程，方便事故發生后檢修工作具有穩定性和高效性，從而為事故處理打下堅實的技術基礎。

2.5 工作人員個人綜合素質的培養

在科學技術不斷發展的帶動下，變電運行管理技術不斷發展和創新，各種新的變電運行設備和技術不斷涌現，對于工作人員的專業素質提出了更高的要求。因此，電力企業應該強化人員培訓工作，構建高素質的變電運行管理隊伍。一方面，應該加強對于在崗人員的專業技能培訓，提高其實際操作能力，培養其對于工作認真負責的態度；另一方面，應該不斷提升管理人員的管理能力，樹立相應的責任意識和質量意識，做好每一個細節的管理和控制，確保變電運行的正常進行。

3 結語

本文主要基于變電運行管理效率和維護能力的提升提出若干建議，針對變電運行工作本身的不確定性和變電站實際運行情況，必須確?？茖W合理的運維方向，不斷提高變電運行的管理效率和維護能力。

參考文獻

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作者簡介：潘琳（1973-），女，江西上饒人，國網江西省電力公司景德鎮供電分公司運維檢修部竟成運維站副站長，技師，工程師。

（責任編輯：周 瓊）