科技期刊與新媒體融合中的思維轉變

文獻標識碼　A

文章編號　2096-0360（2015）07-0005-02

基金項目：吉林省教育廳社會科學研究項目（2014167；2014183）；中國高校科技期刊研究會基金項目（GBJXC1255）。

作者簡介：郭　偉，副編審，研究方向為科技期刊編輯出版研究。

傳統媒體與新興媒體的融合已成為近幾年來傳媒業、出版界的研究熱點，特別是2014年出臺的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，更是從國家層面將傳統媒體與新媒體的融合上升為國家戰略，2014年也被稱為“媒體融合元年”。目前，新媒體正迅速侵占著傳統媒體的陣地。僅從出版行業看，2014年數字出版總體經濟規模已躍居全行業的第二位 [1]，增長速度在新聞出版各產業類別中繼續名列前茅，新興出版繼續保持著蓬勃活力。而反觀傳統媒體無論是在印數還是營業收入、利潤總額等多方面已連年下滑。

為應對新媒體的沖擊，眾多傳統媒體已在理論上、實踐中不斷探討傳統媒體與新媒體融合的問題，并取得了不少研究成果。一些傳統媒體，特別是大眾媒體更是實現了“華麗轉身”，成為業界的翹楚。而對于“小眾”的科技期刊來說，雖然已開展了大量的研究 [2-4]，提出了若干理論上的發展思路，但鮮見有與新媒體融合比較成功的“案例”，一方面可能是科技期刊界未有更多、更深入的實踐，另一方面也可能與存在認識理解誤區、動力不足有關。因此，本文僅從媒體融合中科技期刊應確立的幾種思維方式進行探討。

1　媒體融合不是傳統媒體對新媒體的簡單復加

媒體融合不是“傳統媒體+新媒體”式的偽融合 [5]。有的科技期刊認為，實現媒體融合就是在傳統紙版的基礎上建個網站、出個網絡版、開通微信公眾號，或者是開發個APP客戶端。這種對“融合”的理解，實質上是沒有看到基于網絡的新媒體更加深刻的內涵。

融合不僅僅是傳播手段、傳播方式的多樣化，更應是傳播理念、思維方式的改變，這就要求科技期刊用一種全新思維方式，即互聯網思維去辦刊。科技期刊要在網絡環境下建立起全媒體時代新的科技期刊運營模式、傳播模式、服務模式 [6]。建立起一套基于網絡，特別是移動網絡的新的科技期刊編輯、出版、發行的現代傳播新體系。不是要“借船出海”，而是要制造一艘可以遠航的大船。

以科技期刊的編輯出版工作為例，近幾年，科技期刊的數字化出版工作取得了不錯的成績，無論是論文入庫率、期刊網站建設、引進或開發編輯出版系統還是整個出版流程都在數字化的道路上邁出了可喜的一步。隨著新媒體的出現與發展，尤其是移動網絡終端（智能手機、平板電腦）的出現與廣泛應用，帶來了工作方式的改變，科技期刊編輯出版工作可以充分利用這些移動終端的優勢，建立起新的編輯出版工作模式，如通過智能手機實現遠程審稿、校對、修改等，可以不受空間、時間的限制，實現即時互動，從而大幅減少溝通時間，縮短出版時滯。

2　內容整合不是對既有內容的簡單復制

“內容為王”是出版界的共識，優質的內容恰恰是科技期刊與新媒體融合的優勢所在。但僅僅把科技期刊論文通過新媒體傳播出去并不是真正意義上的融合，最多也只是多了一種傳播途徑而已。對科技期刊論文進行深度的二次加工，提供其他用戶感興趣的最新學科信息、編輯出版信息、學術活動信息等等才是內容整合的目標，也是傳統科技期刊實現與新媒體有效融合的根本。

2.1　用戶及媒體決定內容整合的方向

科技期刊的讀者主要是各學科領域的專家學者、學生，用戶數量較少，訂數達到2 000的科技期刊并不多見，隨著新媒體的出現，下滑的趨勢明顯。科技期刊的產品是科技論文，在融合新媒體的過程中要從用戶和新媒體兩個方面考慮對“產品”進行二次加工。

從用戶角度看，科技期刊要做好用戶（讀者）細分的工作，有針對性地組織不同的內容向目標用戶推送。專家學者、學生等希望了解的是專業性的內容，通過新媒體推送論文摘要、專題系列文獻可能更適合他們；而對于潛在的用戶，甚至是原本很少關注到的有戶（比如普遍的科技愛好者），科普類內容可以滿足他們的需求。在這方面，國外的《自然》、《科學》、《國家地理》等期刊都有意識地通過改變讀者定位吸引普通讀者，國內的學者 [7]也已關注到這一點，并對通過新媒體擴大科技期刊受眾范圍進行了研究。因此，科技期刊在利用新媒體推送時，在內容整合上可以重新設計語言表達方式，使原本專業性強的論文變得可被普通大眾所接受，以擴大用戶范圍。

從新媒體特征看，用戶閱讀的是碎片化的信息，對科技期刊內容進行整合必須適應信息碎片化的特點：可以對某一期某個欄目的內容進行重新組織，形成一個論文包；也可打破“期”的限制，將相互關聯的系列論文的主要觀點、結論有機地組織起來，形成具有統一主題的內容；還可以將非期刊自身的內容吸收進來，提供更加全面的信息，使讀者可以由此及彼地獲得更多的信息。新媒體的另外一個重要特征是即時性和互動性，基于此，科技期刊提供的內容應具備及時性，提供用戶所關心的最新的信息，并能夠激發用戶參與互動的興趣，比如學科最新消息、探討性論題、業內動態等。

2.2　深度整合，吸引讀者，提高用戶粘性

從已經嘗試與新媒體融合科技期刊的運行情況看，效果并不理想，普遍存在著用戶關注度低、信息更新不及時、用戶粘性較差的問題。深究其原因，最主要的是內容不具備可以長期吸引用戶的能力。與歐美發達國家相比，我國的科技期刊從業人員應用新媒體的意識不強 [8]。以APP為例，我國應用APP的大部分科技期刊只是提供紙質論文的“翻版”，或掃描或轉成PDF，不僅在內容上毫無誠意可言，而且很少關注用戶的閱讀體驗，許多科技期刊不太清楚讀者需要的是什么，久而久之使用戶失去了興趣。科技期刊新媒體的用戶大部分是中青年人，他們樂于接受新媒體，常流連于新媒體，科技期刊要充分考慮目標用戶的特征，做好期刊的科學定位 [9]，以優質的內容、良好的使用體驗吸引、留住用戶。就內容講，探討哪些內容能夠提高粘性的是十分必要的。個人覺得：要強化論文內容的親民性、整合學科信息，可以嘗試提供論文、學科信息以外的可能引起用戶閱讀興趣，可以持續吸引讀者的大眾信息、創作心得、學者科研經歷、人生感悟等等。

3　媒體融合不是單打獨斗，要善借外力

目前，我國的科技期刊普遍存在的小而散的問題，與國外的一些集團化、規模化的科技期刊集團相比，明顯勢單力孤。一些科技期刊研究者也曾提出過科技期刊集團化的構想，部分科技期刊在近幾年的期刊改革中也組建了若干科技期刊集團，取得了不錯的效果，但對于大部分仍在單打獨斗的科技期刊來說，要走集團化的發展之路，在管理體制、運行機制方面都存在不少的困難。新媒體時代的到來，為這些科技期刊的發展提供了難得的機遇，提供了新的走集團化發展的合作思路。

當今社會講究的是分工協作，那種小而全的發展模式已不適合新媒體的發展環境，僅憑一家或幾家科技期刊的力量走與新媒體融合之路，無論是可提供的內容還是專業人員數量、運行資金都存在不少困難。科技期刊與新媒體融合不應再去追求所有的工作都獨自完成，而應樹立協同發展、借力用力的思想，走合作、融合、集團化（也并非是體制意義上的）之路，可以嘗試建立基于不同范圍科技期刊出版集團、合作平臺。比如，可以建立省域 [10]、同行業（如醫學）、相近類型（如高校科技期刊）的科技期刊集團。科技期刊走集團化的新媒體融合之路，既可以實現出版資源的有效整合，避免重復開發造成的浪費，還可以有效解決人才、資金短缺的問題。同時，還可以充分利用外部技術平臺（如專門提供科技期刊移動端出版的手機APP平臺），實現聯合出版。