加強林業企業文化建設的幾點思考

吳干先

林業在我國國民經濟建設中有重要地位。因此，林業在加強改革與管理的同時，更要注重企業文化的建設.在建設和諧社會的進程中，加強適合自己企業特點的企業文化建設，這已經被越來越多的有識之士所認同。企業文化是企業員工在長期生產經營活動中形成的共同的價值信念以及最高目標，它能使企業增加凝聚力和創造力. 作為林業的領導者要隨著形勢的變化，不斷研究企業文化建設工作中出現的新情況和新問題，進一步提高認識、科學策劃、付諸實踐，不斷提高員工素質，提升企業管理水平，增強企業的綜合競爭能力。

1 企業文化的定位及重要特征

企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業文化代表著企業共同的基本價值觀念，其外在表現則體現出企業的行為規范或經營風格。

對企業文化進行考察，可發現其具有如下重要特征。

一是精神性。企業文化是一種以人為根本，以精神為導向的管理方式，它屬精神文明范疇，要在一定物質的基礎上產生，與一定物質水平相適應，同時也對物質水平的提高有強大的反作用。二是集合性。企業文化是一種群體文化，是企業職工共同的價值觀，企業領導或少數骨干分子在企業文化形成上可能會起重要的甚至主導作用，但不能決定企業文化的最終形成。三是社會性。企業文化是一種社會存在，要受一個國家社會制度，法律制度以及意識形態的影響。四是微觀性。企業文化是一種微觀文化，它必須具有企業獨特的個性和特色，不能千篇一律。五是相對穩定性。價值觀是企業文化的核心，也是企業文化中最穩定的內容，隨著企業內外環境的變化，具體經營理念、管理模式和制度可以變化，但其核心價值觀不會輕易變化。

2 要制定和實施林業企業文化戰略

林業企業文化建設是一個長期的積淀過程，必須要從戰略高度強化意識、切實推進。首先，提出林業企業使命與愿景，并設計出與林業企業愿景與林業企業使命相協調的企業核心價值觀、企業精神及道德規范，制定相關制度及規章。其次，建立相應高效率的組織機構，通過相互協調和合理授權，以保證林業企業文化戰略的順利實施，避免企業文化建設的虛置化。再次，提供必要的硬件設施和財務支持，保證林業企業文化建設物質先決條件。最后，堅持實施林業企業文化戰略，防止隨意停頓甚至廢除企業文化戰略的現象。

3 要立足于自身的特色建設林業企業文化

林業企業文化特色有：一是林業職工的工作場所大多是在野外，工作條件非常艱苦，吃住條件非常差，作業流動性大，生產技術水平低，大都靠體力勞動。艱苦的工作條件，塑造出以艱苦創業為核心的企業精神。二是林業企業大都遠離城市，特別是林場、生產工段和基層護林站點，交通不便，信息不靈，文化生活也顯得單調。相對封閉的林區，為林業企業文化建設提供了特定的條件。三是實行改革后，下崗職工增多，職工思想波動比較大，對企業發展信心不足。林業發展面臨的新形勢，為企業文化建設提出了新課題.

4 要進一步加強林業企業文化理念的宣傳灌輸

一個沒有制度和規則的企業很難在企業發展中立于不敗之地，林業要發展，就要不斷在制度上有所創新。因此，要培樹員工的企業文化理念，進一步加強林業企業文化制度建設，努力將林業企業文化理念和制度灌輸到職工的思想中，促進林業企業文化建設與林業生產、安全等工作相互融合，以文化建設為著力點，不斷推動林業在體制、制度和管理工作上的創新，促進林業和諧發展。領導干部和宣傳工作者要帶頭學習企業文化知識，并在企業文化建設工作中充分發揮倡導、推動、示范作用，為員工做出表率。同時，還要加強宣傳灌輸，深入開展林業企業文化培訓活動，提高廣大員工對林業企業文化的認知水平，使廣大員工對企業價值觀、企業精神、經營理念等耳熟能詳，內化于心，外化于行，自覺踐行。

5 要重點搞好林業企業精神的培育

林業企業精神是林業企業文化的重要內容，是在林業企業中長期形成并為職工群眾所認同的一種群體意識，是廣大職工的精神支柱。要培養廣大職工樹立良好的學習習慣，繼續培養和造就工人階級的優良品質，大力弘揚工人階級的主人翁精神，教育引導廣大職工破除雇傭思想，想主人事、干主人活、盡主人責，為林業振興做出貢獻。

6 要以人為本建立人性化的林業企業文化

企業文化建設要以人為本。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。企業文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性，是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。為優秀人才創造良好的工作環境。建設林業企業文化，就是要建設一種環境，使林業企業中的優秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養全體員工共同認可的林業企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

“以人文本”是農業企業文化建設應當信守的重要原則。林業的廣大干部職工是農業企業文化的創造者、實踐者、受益者，林業只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，林業的干部職工才能在農場建設和發展過程中充滿凝聚力、創造力、向心力。因此，在農場企業文化建設過程中應樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用公平合理的人事體制凝聚人，用科學的管理機制激勵人。同時農場應努力為干部職工提供公平公正的工作環境和工作氛圍，形成“重實干、憑貢獻、講業績、論才干”的考核晉升機制，少養“閑人”，避免因為人員冗余出現的“一個干的、一個看的、一個搗亂的”混亂局面。

7 要著眼于提高林業員工隊伍整體素質

員工隊伍素質是林場企業文化的基礎，決定林場發展的關鍵是人。因此，提高林場員工隊伍整體素質，是決定林場發展的關鍵因素。一是要進一步加強林場職工文明道德教育。深化“做文明員工、創文明單位、建和諧三林”、“讀書學習”、“人生目標規劃”、“向不文明行為宣戰”等活動，努力打造學習型林場，不斷提高員工隊伍的整體素質。二是加大形勢與任務教育的力度。通過不同形式的宣傳教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工了解當前林場所面臨的困難，讓員工理解林場，與林場共命運，促進林場和諧健康發展。

8 要致力推進林業企業文化創新

企業文化建設的內容、形式和方法確定以后，并非就此止步，一成不變，還要隨著林業客觀條件和環境的變化而進行相應的調整。當然，這種調整并不是對原有林業企業文化的全盤否定，而是順應時代發展的潮流，對有關內容、形式和方法進行改進，并賦予新的內容，做出新的解釋，使之與林業客觀實際始終保持有機融合，確保其旺盛的生命力。