輕名重行追夢路創新嚴厲育英才

蘭軍+董奇陽+陳思琦

盧毓琳先生長期致力於推動生物科技在內地的發展和推廣。他心懷對祖國的深情，毅然回國，為香港和內地生物科技方面的交流做了許多實事，被譽為“香港生物科技之父”。對榮譽，他謙遜、務實；對後輩，他嚴格、慈愛；對未來，他鼓勵創新、富有夢想。他始終堅守著“每天進步一點點”的人生信條，不遺余力地去實現自己的生物科技之夢。

“榮譽那是過去了的事，過去了的就是歷史，不應該常常回頭看，著眼明天，為生物科技和食品安全的提升多做實事，對我而言更為重要。”

談到生物科技，人們也許會覺得很深奧，離自己很遠。其實不然，生物科技就在身邊，並且與我們的生活息息相關。盧毓琳先生解釋，對普通大眾來說，第一，生物科技關繫到健康，如食品和藥品安全、身體狀況等；第二，生物科技體現在生物指數方面，如空氣質量、水的質量、泥土和樹木生長等等；第三，生物科技是一個縱橫不同層次和不同領域的綜合性行業，它和法律、財務、社會學、金融、計算機及醫學等其他行業密切相關，形成了生物經濟。

正是心懷生物科技發展之夢，盧毓琳先生在業界辛勤耕耘，為生物科技的發展和推廣奮斗幾十個年頭。1969年，盧毓琳先生和家人移民加拿大，大學修讀了化學專業，大學畢業後在加拿大劍橋紀念醫院擔任化學主任。憑借專業眼光，他看中了生物科技這個相對空白的市場，加入了經營生物材料和儀器的美國伯樂公司，後任美國伯樂太平洋有限公司總裁（1986年-2000年），主管亞太地區業務。在此期間，他為公司在香港和亞太地區多個城市成立辦事處，奠定了區域生物科技發展的基礎。後來，盧毓琳先生被美國鉑金·埃爾默有限公司聘任為亞太區總裁（2000年-2008年底）。這是一家有著70年歷史的老牌分析儀器公司，擁有高科技、高競爭力的企業平臺和人力資源，這為他提供了更好的條件實現夢想。

回港後，盧毓琳先生全身投入香港的生物科技發展事業，並於1995年創建了生物科技委員會，集思廣益，及時向香港政府提供政策性意見，以支持一些有助於香港工業或科技整體發展的生物科技研究項目。

與此同時，他亦注意到，隨著經濟的發展，內地民眾也和香港人一樣，對身體健康和生活質量有了更高的要求，這正是推動生物科技發展的好時機。然而，在內地發展生物科技同時存在諸多難題和挑戰。盧毓琳先生解釋說，基礎研究、應用研究和生物經濟是生物科技發展的三個環節，最終是為了將研究結果推向市場。一般民眾可能認為生物經濟項目的投入資金巨大、所需時間長，且回報風險大。其實不然，比如檢驗一瓶水的成分，是否含有冠狀病毒等，所需投資其實不大，但對人們的生活卻有很大影響。生物科技與其他產業不同，收益可能不是立竿見影的，它需要一個詳細的發展計劃，因而被很多內地投資者拒絕。為此，盧毓琳先生付出了加倍的努力和心血，積極普及知識和加大推廣。

在香港回歸之前，他就曾倡導並組織香港科技精英及政府高管，到內地與國家科委、科協、中科院、衛生部等部門的領導相互交流經驗，開創了中港科技合作的先河。為了提高中港兩地生物科技的產業化進程，他創立了香港生物科技聯會，大力鼓勵、宣傳、建立生物科技行業，努力達成生物科技大企業的目標。

1996年，他作為香港工業署下的生物科技委員會主席，與內地科技部團隊攜手規劃白皮書“BioFocus Study”，就如何深層次開展中港之間在生物醫學、中藥現代化等方面的合作進行了調研，並順利完成第一份指導性報告，被奉為中港科技合作的里程碑，對此後的深港合作、粵港合作都有深遠影響。

盧毓琳先生利用在商界的廣泛聯繫，在公共機構和私人企業之間架起了橋樑。他還在香港本地和內地多所學術機構擔任職務，進行教學、指導和研發。通過在香港特區政府以及內地省、市政府轄下的多個委員會的工作，積極促成工業界與學術界的緊密合作，以共同從事技術開發工作，為香港、內地乃至亞洲在生物技術方面的持續進步做出了重大貢獻。

同時，他緊跟大健康產業在全球發展的趨勢，以其敏銳的商業視角，抓住契機發展中醫藥業，並積極探索推動中醫藥食品的現代化、規范化和得到國際認可的方法，以及中藥在臨床檢驗和疫苗生產方面的應用，既發揚了中國傳統文化，又拓展了中醫藥國際市場。

此外，他亦致力於中港科技教育的發展與合作。中科院曾在香港建立了六大重點實驗室，加強與香港各大學院校的合作，盧毓琳先生也參與到其中，這些合作有效地推動了內地新研發的藥品走向國際市場。

“創新和創意是科技產業的靈魂，要有膽量去想，有膽量去夢；首先要敢於想‘大，然後再在實踐中一步一步努力實現。年輕人成名創業不一定都要接受高等教育，但一定要有創新精神。”

近十幾年，內地經濟發展迅速，但生物科技產業才剛剛起步。中國在基礎研究和生物科技產業方面與其他國家的差距主要在軟實力上。要提高競爭的軟實力，歸根結底還是靠創新。“創新能力關繫到一個國家各方面的發展，因此需要得到大力支持。”盧毓琳先生認為，“創新的關鍵在敢於想‘大，然後再在實踐中具體地一步一步實現。”以手機為例，如果著眼於如何提升手機的性能，這是“小”的目標，但如果能進一步研究怎麼用新能源去取代，這就是“大”的視野。

盧毓琳先生說，年輕人要想成名創業，是否接受過大學教育不是關鍵，但必須要有創新精神。只要加以正規的引導和影響，即使學歷不高，也有機會成為大企業家。中國雖然有阿里巴巴、騰訊、順豐這樣的大型名企，但眾多中小企業亦是不可忽視的力量。香港的成功98%是靠中小型企業，美國、新加坡也是如此。盧毓琳先生特別希望香港的發展能為內地提供一些有用的經驗和借鑒。他說，習主席鼓勵中小型企業走出去，推出了很多支持計劃，但創意的發展仍要靠自己。

“以臺灣和大陸作比較，臺灣民俗村每個小吃店的小吃都不一樣，而大陸可能一條街的餐館都賣著大同小異的食品，這就是缺乏創意創新的表現。”

生物科技發展亦是如此，行業非常重視專利，有更多自己的專利才能在行業內站穩；而創意則是專利的核心。只有充分發揮創意，並加深在法律專利權方面的意識，才能緊跟國際市場，充分參與到國際競爭中。

“我對學生和後輩們的要求很嚴格，很多時候會‘逼他們，讓他們獨立自主地去思考和做事。我的夢想是希望自己每天進步一點點，培養更多的科學家和生物科技行業的企業家。”

盧毓琳先生是香港科技大學榮譽院士、香港中文大學兼任教授及內地多所大學之榮譽教授。從教、從研數十年，如今已是桃李滿天下了。他對學生及員工要求嚴格，並有著自己獨特的教育和培訓方法，就是不厭其煩的鼓勵他們去開動腦筋，並獨立自主完成任務，盧毓琳先生概括為一個字——“逼”。

他“逼”學生，不是一味地教方法，而是要他們開動腦筋，克服依賴性。他介紹說，無論員工還是學生，他會給他們三個月適應時間，這個期間如有任何問題，他都會耐心回答。但是三個月後，他會佈置任務，然後以當學生的心態，讓學生自己找方法，向他提出解決問題的建議。通過這種方法，學生獨立思考和完成任務的能力就在潛移默化中慢慢被他“逼”了出來。他給我們舉了個例子，他讓秘書做關於食品安全委員會的WeChat平臺和網站，秘書以前沒有接觸過類似的工作，遇到問題就向他求助，盧毓琳先生明知方法，卻只字不提，只是讓秘書自己上網搜索解決辦法，在形成了基本的思路和框架後，再以提建議修補漏洞的方式提供幫助。最終，這個網站得到了香港政府的認可。

再比如，盧毓琳先生有一個學生，在他手下工作已有六七年，每年銷售都拿第一，學生在一次演講上充滿感激的說希望永遠都做他的學生。但盧毓琳先生認為，是只老鷹總要學會自己飛翔，所以他第二周便“解僱”了這個學生，讓他自己做代理。這個學生現在已經擁有自己的公司，員工人數達幾百人。

每天進步一點點，這是盧毓琳先生對自己的要求，他的夢想是希望自己明天做得永遠比今天好，以培養更多的科學家和生物科技行業的企業家。為此，他一直在努力。

後 記

“毓孕科研，站三呎講臺，開拓千秋大業；琳瑯學問，栽一園桃李，不辭兩袖清風”這是盧毓琳先生的好友在他六十歲生日時專門為他所題。對此，他更多地當做是一種激勵和鞭策，而非讚賞。年近七旬，他仍在一直忙碌著。今年四月，他剛剛被香港政府任命為食物及環境衛生諮詢委員會主席，關注食品安全，推動生物科技，把香港食品安全管理的先進經驗推廣到內地， 爭取讓更多的食品廠家參與進來。除工作外，他亦熱心慈善，與相關公益組織在內地資助了一萬多個艾滋病遺孤，供他們從小學一直讀到大學畢業。現在，這些受助的遺孤中已經有超過一千人順利從大學畢業，這是盧毓琳先生感到非常驕傲和欣慰的成績。這個慈善項目每年至少要投入三千多萬，但他從沒有擔心過，而是積極行動，爭取更多善者的了解和支持。

盧毓琳先生說，人生有夢想和動力，才會有活力和精神。生物科技就是他的夢，中國發展也是他的夢。他用自己一點一滴的積累奠定每一塊基石，鋪就通往他夢想的道路。

【盧毓琳先生，被譽為“香港生物科技之父”，現任香港政府食物及環境衛生諮詢委員會主席，科興控股生物技術有限公司、石藥集團、綠葉製藥集團獨立非執行董事，香港中華廠商會教育委員會主席，香港生物科技協會榮譽創會主席，中國疾病預防控制中心顧問，香港科技大學榮譽院士，香港中文大學兼任教授及中國內地數所大學之榮譽教授，曾是美國鉑金·埃爾默公司和美國伯樂公司亞太地區總裁。】