江蘇省響水農商行 “四個到位”推進“三嚴三實”

陳志祥

今年以來，響水農商行根據省聯社等上級部門要求，做好“基本動作”，創新“自選動作”，扎扎實實開展“三嚴三實”專題教育，并把省聯社組織的“提質增效，服務實體經濟健康發展”勞動競賽活動作為檢驗學習成果的“試金石”，建立長效機制，提升服務水平，推進全行穩健科學發展。

一是認識到位，傳達及時。該行把開展“三嚴三實”專題教育活動作為一項重大政治任務來抓，迅速行動，狠抓落實。黨委中心組召開了關于學習“三嚴三實”的專題會議，率先學習好黨委書記、理事長王晨曦同志專題黨課和副書記王國琛同志在推進會上的重要講話精神，統一認識開展“三嚴三實”專題教育的重大意義和豐富內涵，以及方法步驟和關鍵動作，把班子成員的思想和行動切實統一到省委和省聯社黨委的決策部署上來。6月5日，召開全行“三嚴三實”專題教育暨機關作風建設動員大會，解讀《踐行“三嚴三實”實施方案》和《機關作風建議活動方案》，強調堅定理想信念，深刻領會“三嚴三實”的基本內涵、核心要義和實踐要求；增強政治自覺，充分認識開展“三嚴三實”專題教育的重大意義；保持清醒認識，認真分析全行存在的“不嚴不實”突出問題；認真組織實施，確保“三嚴三實”專題教育取得實效；踐行“三嚴三實”，結合貫徹落實社員大會全年工作部署、完成全年目標任務、提升支農服務、防控金融風險，推動全行工作邁上新臺階。會后，下發了專門的“三嚴三實”學習筆記，要求各支部定期組織專題學習會議，每周召開民主生活會，聯系實際開展批評與自我批評，凈化靈魂，落實行動，在新一屆領導班子的帶領下，開創全行經營發展的新局面。

二是措施到位，方案務實。行黨委成立了“三嚴三實”專題教育協調小組，根據省聯社黨委專題教育工作部署要求，緊緊圍繞“六查六看六整治”和“四專題一強化”，認真研究制定本單位的“三嚴三實”專題教育實施方案，明確重點內容，細化工作措施，以從嚴從實的作風組織開展好此次專題教育活動。方案經多次研究，幾易其稿，確定以踐行“三嚴三實”為主題，以“轉作風、提效能、強素質”為目標，堅持以上率下、堅持問題導向、堅持從嚴要求，緊緊圍繞“學習、查擺、整改、提高”這條主線，由機關延伸基層，推動全行上下改進工作作風、提高工作效率，真正把“三嚴三實”作為轉變作風的基本要求，履行職責的行為準繩，把思想作風與工作作風抓起來、嚴起來、實起來，把“三嚴三實”要求真正體現到做人做事做工作等方方面面，引導黨員干部員工守紀律、樹正氣、干實事、敢擔當，認真查擺和解決“不嚴不實”等問題，進一步增強責任意識，著力營造濃厚的活動氛圍，為推進全行改革發展與商務轉型奠定堅實的基礎。為了抓好方案落地，還根據實際推出了服務承諾制、崗位責任制、限時辦結制和首問負責制等十項制度，確保活動在全行有效開展。

三是責任到位，合力推進。切實履行好專題教育主體責任，明確黨委書記為第一責任人，堅持以上率下，引領示范，作好表率。一方面負責周密安排好本單位的專題教育工作，確保不虛不空不走過場；另一方面加強與省聯社“三嚴三實”專題教育協調小組對接聯絡，溝通前期準備工作，確保專題教育不漏項、不拖延，達到全面深入、扎實有效開展。為此，實行“五個嚴禁”：一是嚴禁工作作風散漫。嚴格遵守工作紀律，工作日中午不得飲酒，上班不得遲到早退，不得玩游戲、看視頻、打牌、炒股，不得上網聊天，不得怠慢服務對象，不得做與工作無關的其他事情，嚴格履行請銷假手段，嚴禁擅自脫崗；二是嚴禁工作推諉拖沓。對基層與客戶的需求要主動辦、想法辦、快速辦、滿意辦，切實解決“不緊不慢、拖拖沓沓”的問題，要敢于突破思維定勢，敢于創新服務模式，敢于提升工作績效，不準推諉扯皮，不準私設門檻障礙，不準搞多重標準，不準找借口搪塞；三是嚴禁審批效率低下。進一步簡化手續、優化流程，增強服務意識，提高辦事效率，對基層提交的申請，要第一時間進行受理，以最快速度辦理，切實做到“五個不讓”：不讓布置的工作在我這里延誤，不讓需要辦理的事項在我這里積壓，不讓各種差錯在我這里發生，不讓來辦事的對象在我這里受到冷落，不讓農商行的形象在我這里受到影響；四是嚴禁制度執行不力。對總行各項管理與業務制度要不折不扣貫徹執行，要求基層做到的機關首先做到，尤其要模范執行好晨操、勞動考勤、統一著裝、行政值班等基本制度，為基層放好樣子；五是嚴禁違規行為反復。對照銀監部門、省聯社和本行的一系列違規行為規定，嚴格加強監督管理，動態加大對員工隊伍中重點人的管理，防止經商參股、參與民間融資等違規問題抬頭。

四是壓力到位，促進管理。結合自身經營管理工作實際，統籌安排好專題教育，既確保教育見成效，又統籌兼顧做到“兩結合、兩促進”，達到以專題教育的成果來推動全行轉型發展，并重點做好“四查四看”：一查思想作風，看是否做到信念堅定、黨性堅強、道德高尚、心存敬畏、手握戒尺、遵紀守法；是否存在集體意識差，個人私心強，不能正確處理個人與集體的關系。二查工作作風，看工作態度是否端正，工作是否盡職盡責，是否辦事拖拉、相互扯皮，私設門檻，熟人、生人兩個樣，有無個別員工存在“亂作為”、“慢作為”、“不作為”等現象；工作是否目標明確、思路清晰、措施有力、責任到位。三查領導作風，看分片領導及分工經理是否做到深入農村、深入網點，了解職工困難，聽取基層意見，幫助解決基層難點問題，為基層多辦實事好事。四查工作紀律，看是否存在上班遲到早退、有事不請假、無故曠工，無故不參加晨操；是否存在上班期間串崗溜號、擅離崗位等問題。通過“四查四看”找準了六個方面問題，總行集中安排專題討論，進行深層剖析，只講主觀不講客觀，抓住問題實質，進行分類梳理，鎖定責任部門與責任人，并提出初步處理意見交黨委審定，嚴格追究相關責任人責任，該通報的通報，該處罰的處罰、該行政處理的決不遷就，并開展反面典型教育，確保每個問題都得到有效化解，切實提高響水農商行的運營質效。